幫助應屆生解決工作中的困惑，與對他們的工作嚴格要求，這兩點其實并不矛盾。很多企業(yè)擔心過分重視員工演變成“嬌慣”員工，反而是拼命給員工施壓，而不給他們釋放壓力的渠道，結果可能會讓這種壓力在某天突然爆發(fā)。

    賦予新使命

    不用花錢，也不用提高福利的留人方法，不僅存在而且效果很好，你相信嗎？但前提是，你了解你的員工嗎？

    “有上進心的員工都會想換工作”，京濱汽車電噴裝置有限公司的副部長王秀花微笑著說出了她對員工跳槽的看法。她怎么會認為跳槽是十分正常的呢？這還得從她自身的故事說起。

    王秀花已經(jīng)在京濱汽車電噴裝置有限公司工作了七年。用她自己的話說，即使再有上進心的員工，在重復幾年地做同一項工作并熟練掌握這一工作技巧后，都想換一份更有挑戰(zhàn)性的新工作。這時，企業(yè)最好能支持優(yōu)秀員工進行適當?shù)?ldquo;轉型”。當然，這里的轉型并不是指企業(yè)“瀟灑”地讓員工走，而是必要時在企業(yè)內部進行“輪崗”。

    王秀花稱自己十分幸運，在京濱汽車做了一年多日語翻譯后，她轉型做了采購，之后她又在公司的生販物流部找到了自己的位置。從一名懵懂的應屆畢業(yè)生到公司的骨干，王秀花的成長明顯是企業(yè)與她自己雙贏的結局。

    不過，如果公司沒有相應的輪崗機制，會怎樣呢？也許，王秀花在工作一年多時就已經(jīng)跳槽了。

    這是一個典型的“事業(yè)留人”案例，員工有發(fā)展的需求，企業(yè)不僅不應該忽略，而且應該珍惜，以期達到企業(yè)與人才的雙贏。

    與員工成為“兄弟連”

    80后畢業(yè)生小王在深圳一家外貿公司工作，為了適應各國客戶的時差，小王經(jīng)常要半夜起來工作。除此之外，小王經(jīng)常還要往返于東莞、惠州、中山等地，發(fā)掘新的供貨商或者中間商。頭腦靈活又能吃苦的他，在工作上也取得了一定成績，盡管自己印制的名片上沒有任何職務，但是經(jīng)濟收益以及在公司的地位都很牢固。

    小王說，即便別的公司屢屢向自己伸出橄欖枝，他也不會離開。因為他的80后老板是自己的創(chuàng)業(yè)偶像，并且對小王照顧有加。去年小王回湖南老家結婚，老板將自己的寶馬車“奉獻”出來，讓小王開回湖南接新娘，親戚朋友都覺得十分有面子。而按照公司的激勵制度，小王也如愿地擁有了自己的愛車：公司給首付，出油錢，小王自己負責月供。小王笑言，“老板此招甚絕，表面上看起來是讓我提前買車了，實際上提前有車后我的業(yè)務開展起來更為順利，為公司創(chuàng)造的業(yè)績也就更多了。”從小王每月3萬左右的提成來看，小王為公司創(chuàng)造的業(yè)績也十分可觀。用小王的話說：“老板還是賺到了！”

    跳槽對小王來說是一個不需要考慮的命題，有工作激情，受到十二分的禮遇，為什么還要考慮離開呢？

    不少企業(yè)總是將“情感留人”掛在嘴邊，甚至通過降低老板的“薪水”來達到與員工同甘共苦的目的，可能往往事與愿違。事實證明，只要企業(yè)能真正為員工著想，團隊的凝聚力是十分強大的。

    找到自己的生存法則

    “即便投遞了十份簡歷，一份也沒有回音，應屆生也不要灰心。”中山圣馬丁電子元件有限公司軟件工程師趙春波表示，無論是找工作還是在職，都要有耐心。參加工作三年后的趙春波，憑著穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作態(tài)度，順利地走上了管理崗位，目前感覺“挺充實”。

    來自陽江喜之郎果凍公司的小周，對就業(yè)有著自己的看法。他認為應屆畢業(yè)后要注重知識的積累，一般情況下不宜頻繁跳槽。小周大學學的是機械設計制造，目前的工作也是機械制作。與機械打交道，工作的環(huán)境也許臟點累點，可小周覺得值得。工作一年后，他覺得自己的動手能力大大提高，而制作經(jīng)驗也有了明顯的增長。

    “多向老師傅請教學習”是小周的工作心得，至于緩解壓力，喜歡汽車的他周末看看自己喜歡的汽車雜志，或者去球場上出一身汗，壓力就仿佛化為無形了。關于職業(yè)發(fā)展的方向，小周想先成為助理工程師，再往中級工程師發(fā)展。謙虛一點、謹慎一點，對自己要求嚴格一點，小周相信，自己的理想一定能夠實現(xiàn)。

    在陶盈盈看來，應屆生的工作熱情和學習欲望，使得他們學習能力強、上手快，無形中也促使老員工們需要加強學習，有利于打造學習型企業(yè)。這也許可以稱之為應屆生的“鯰魚”效應吧。