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分類練習
時間管理試題(2015-3-6):某項任務由子任務Ⅰ(計劃編制和批準)和子任務Ⅱ(計劃實施)組
時間管理試題(2015-3-6):某項任務由子任務Ⅰ(計劃編制和批準)和子任務Ⅱ(計劃實施)組成。項目經理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天,最可能為4天,悲觀歷時為8天;子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天,最可能6為天,悲觀歷時為10天。根據(jù)估算,該任務估算歷時為()天。A.10B.11C.12D.13 [
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2015-03-06
整體管理試題(2015-3-6):下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法,除了:A.PMO
整體管理試題(2015-3-6):下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法,除了:A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B.PMO任務范圍很廣,但不能充當關鍵的決策人C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D.PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和標準 [
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2015-03-06
組織級和大項目管理試題(2015-3-6):在項目管理當中,下列關于“間接管理”
組織級和大項目管理試題(2015-3-6):在項目管理當中,下列關于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理”()。A.有利于信息傳遞B.不利于解決管理幅度問題C.依賴于管理制度的建設D.更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任 [
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2015-03-06
計算題試題(2015-3-6):項目經理小李對一個小項目的工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練
計算題試題(2015-3-6):項目經理小李對一個小項目的工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響,如果都是經驗豐富的開發(fā)人員,預計20天可以完成;如果都是新手,預計需要38天;按照公司的平均開發(fā)速度,一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為()天A、26B、27C、28D、29 [
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2015-03-06
信息安全試題(2015-3-6):以下關于校驗碼的敘述中,正確的是()A、海明碼利用多組數(shù)位的
信息安全試題(2015-3-6):以下關于校驗碼的敘述中,正確的是()A、海明碼利用多組數(shù)位的奇偶性來檢錯和糾錯B、海明碼的碼距必須大于等于1C、循環(huán)冗余校驗碼具有很強的檢錯和糾錯能力D、循環(huán)冗余校驗碼的碼距必定為1 [
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2015-03-06
風險管理試題(2015-3-6):您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品,以下何種是風險轉
風險管理試題(2015-3-6):您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產品,以下何種是風險轉移A.違反合同B.承擔損失C.利用外部儲備D.向保險公司提出索賠 [
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2015-03-06
項目生命期和組織試題(2015-3-6):新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似,但規(guī)模更大,這時應該使
項目生命期和組織試題(2015-3-6):新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似,但規(guī)模更大,這時應該使用()進行項目開發(fā)設計。A、原型法B、變換模型C、瀑布模型D、螺旋模型 [
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2015-03-06
配置管理試題(2015-3-5):某軟件開發(fā)項目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布,命名為《需求規(guī)
配置管理試題(2015-3-5):某軟件開發(fā)項目的需求規(guī)格說明書第一次正式發(fā)布,命名為《需求規(guī)格說明書V1.0》,此后經過兩次較小的升級,版本號升至V1.2,此時客戶提出一次需求變更,項目組接受了變更,按客戶的要求對需求規(guī)格說明書進行了較大的改動并通過評審,此時版本號應升級為()A、V1.3B、V1.5C、V2.0D、V3.0 [
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2015-03-05
風險管理試題(2015-3-5):下列工程項目風險事件中,()屬于技術性風險因素。A.新材料供
風險管理試題(2015-3-5):下列工程項目風險事件中,()屬于技術性風險因素。A.新材料供貨不足B.設計時未考慮施工要求C.索賠管理不力D.合同條款表達有歧義 [
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2015-03-05
法律法規(guī)試題(2015-3-5):甲企業(yè)開發(fā)出某一新產品,并投入生產。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月
法律法規(guī)試題(2015-3-5):甲企業(yè)開發(fā)出某一新產品,并投入生產。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產品,并向專利部門提交專利申請。在乙企業(yè)提交專利權申請后的第5日,甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同的專利申請。按照專利法有關條款,()獲得專利申請權。A、甲乙企業(yè)同時B、乙企業(yè)C、甲乙企業(yè)先后D、甲企業(yè) [
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2015-03-05
英語試題(2015-3-5):NACs(NetworkAccessControl)role
英語試題(2015-3-5):NACs(NetworkAccessControl)roleistorestrictnetworkaccesstoonlycompliantendpointsand(1)users.However,NACisnotacompleteLAN(2)solution;additionalproactiveand(3)securitymeasuresmustbeimplemented.Nevisisthe... [
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2015-03-05
軟件工程知識試題(2015-3-5):軟件質量保證應在()階段開始定義和實施。A、需求分析B、設計
軟件工程知識試題(2015-3-5):軟件質量保證應在()階段開始定義和實施。A、需求分析B、設計C、開發(fā)D、運行 [
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2015-03-05
組織級和大項目管理試題(2015-3-5):以下不屬于項目組合管理的作用的是()A.在組織內引進統(tǒng)一的項
組織級和大項目管理試題(2015-3-5):以下不屬于項目組合管理的作用的是()A.在組織內引進統(tǒng)一的項目評估與選擇機制B.對組織中所有的項目進行平衡C.通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項目,使項目組合的價值最大D.在組織范圍內對項目分配資源,保證各項目的資源分配。 [
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2015-03-05
項目管理一般知識試題(2015-3-5):以下哪一個說法是正確的?()A.既然與以前項目的可交付成果比
項目管理一般知識試題(2015-3-5):以下哪一個說法是正確的?()A.既然與以前項目的可交付成果比較,本項目的可交付成果中存在某些重復的元素,所以本項目從本質上講不再是獨特的B.項目只能生產出有形的項目產品C.項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結果D.持續(xù)時間長達10年的工作,不應該當項目來做 [
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2015-03-05
軟件構件技術與軟件體系結構試題(2015-3-5):在面向對象的軟件工程中,一個組件(compoment)包含了
軟件構件技術與軟件體系結構試題(2015-3-5):在面向對象的軟件工程中,一個組件(compoment)包含了()。A、所有的屬性和操作B、各個類的實例C、每個演員(deviceoruser)的作用D、一些協(xié)作的類的集合 [
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2015-03-05
項目管理過程試題(2015-3-5):在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃
項目管理過程試題(2015-3-5):在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。()屬于方法論的一部分。A.標準格式和模板B.上層管理者的介入C.職能工作的授權D.項目干系人的技能 [
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2015-03-05
信息化基礎知識試題(2015-3-5):以下關于信息的論述中,不正確的是()。A.信息化就是開發(fā)利用
信息化基礎知識試題(2015-3-5):以下關于信息的論述中,不正確的是()。A.信息化就是開發(fā)利用信息資源,促進信息交流和知識共享,提高經濟增長質量,推動經濟社會發(fā)展轉型的歷史進程B.信息、材料和能源共同構成經濟和社會發(fā)展3大戰(zhàn)略資源,并且他們之間不可以相互轉化C.信息是“用以消除隨機不確定的東西”D.信息資源是重要的生產要素 [
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2015-03-05
采購管理試題(2015-3-5):在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款,則
采購管理試題(2015-3-5):在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款,則賣方使用了哪種談判技術A、評述B、拒絕報價C、分割報價D、反辨 [
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2015-03-05
時間管理試題(2015-3-5):下列哪個風險事件最可能妨礙項目進度目標的實現(xiàn)?A.在獲得所需
時間管理試題(2015-3-5):下列哪個風險事件最可能妨礙項目進度目標的實現(xiàn)?A.在獲得所需批準時的延誤。B.購買材料的成本大幅增加。C.產生增加付款要求的合同爭議。D.計劃的項目執(zhí)行后審核會議的拖期。 [
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2015-03-05
整體管理試題(2015-3-5):項目規(guī)劃初期,會產生()成果?A、里程碑B、風險規(guī)劃C、進度
整體管理試題(2015-3-5):項目規(guī)劃初期,會產生()成果?A、里程碑B、風險規(guī)劃C、進度計劃D、變更請求 [
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2015-03-05
當前第473/598,
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