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項(xiàng)目管理一般知識(shí)試題(2015-3-6):項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響,這是因?yàn)?)。A.墨菲定律&ldqu
項(xiàng)目管理一般知識(shí)試題(2015-3-6):項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響,這是因?yàn)?)。A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯(cuò),它就會(huì)出錯(cuò)”B.每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的C.項(xiàng)目的資源不足D.高級(jí)管理層的態(tài)度易變 [
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2015-03-06
需求管理試題(2015-3-6):以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯(cuò)誤的A、以口頭方式
需求管理試題(2015-3-6):以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯(cuò)誤的A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更,在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書(shū)面報(bào)告XXXB、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出,在評(píng)審前填寫(xiě)了變更申請(qǐng)C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí),所有變更流程都不能簡(jiǎn)化D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個(gè)優(yōu)先級(jí)別 [
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2015-03-06
信息化基礎(chǔ)知識(shí)試題(2015-3-6):()確定了標(biāo)準(zhǔn)體制和標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,規(guī)定了制定標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象與原
信息化基礎(chǔ)知識(shí)試題(2015-3-6):()確定了標(biāo)準(zhǔn)體制和標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,規(guī)定了制定標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象與原則以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的要求,明確了違法行為的法律責(zé)任和處罰辦法。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、標(biāo)準(zhǔn)C、標(biāo)準(zhǔn)化法D、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 [
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2015-03-06
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-3-6):下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是()。A.現(xiàn)行國(guó)家、各省、市、自治
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-3-6):下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是()。A.現(xiàn)行國(guó)家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)B.國(guó)際、國(guó)家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)主單位和承建單位合同D.承建單位指令 [
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2015-03-06
合同管理試題(2015-3-6):甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨合同。合
合同管理試題(2015-3-6):甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí),甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬(wàn)元。乙公司依法向甲公司支付違約金()萬(wàn)元。A.2B.2.5C.4D.1.5 [
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2015-03-06
項(xiàng)目收尾管理試題(2015-3-6):項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng),除了:A、行政收尾程序B、合同收
項(xiàng)目收尾管理試題(2015-3-6):項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng),除了:A、行政收尾程序B、合同收尾程序C、可交付成果D、更新的組織過(guò)程資產(chǎn) [
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2015-03-06
溝通管理試題(2015-3-6):關(guān)于向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告信息,下列那項(xiàng)陳述不正確?A、項(xiàng)目
溝通管理試題(2015-3-6):關(guān)于向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告信息,下列那項(xiàng)陳述不正確?A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績(jī)效數(shù)據(jù),其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度制定技術(shù)(成本是敏感信息不給客戶看的)B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項(xiàng)目委托人報(bào)告費(fèi)用,綜述主要活動(dòng),并總結(jié)報(bào)告D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報(bào)告和控制系統(tǒng),以滿足客戶/項(xiàng)目委托人的要求 [
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2015-03-06
成本管理試題(2015-3-6):下列哪項(xiàng)最除當(dāng)?shù)孛枋隽?0/50規(guī)則的意思?A、在一項(xiàng)任務(wù)開(kāi)
成本管理試題(2015-3-6):下列哪項(xiàng)最除當(dāng)?shù)孛枋隽?0/50規(guī)則的意思?A、在一項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始時(shí)先假設(shè)50%的進(jìn)度,當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)剩下的50%再計(jì)為完成B、50%的工作由50%的項(xiàng)目人員完成C、50%的工作由50%的時(shí)間完成D、在項(xiàng)目開(kāi)始之前先確定50%的風(fēng)險(xiǎn) [
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2015-03-06
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題(2015-3-6):若某整數(shù)的16位補(bǔ)碼為FFFFH(H表示十六進(jìn)制),則該數(shù)的
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題(2015-3-6):若某整數(shù)的16位補(bǔ)碼為FFFFH(H表示十六進(jìn)制),則該數(shù)的十進(jìn)制值為()。A、0B、-1C、216-1D、-216+1 [
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2015-03-06
英語(yǔ)試題(2015-3-6):Thestrategiesforhandlingriskco
英語(yǔ)試題(2015-3-6):Thestrategiesforhandlingriskcompriseoftwomaintypes:negativerisks,andpositiverisks.Thegoaloftheplanistominimizethreatsandmaximizeopportunities.Whendealingwithnegativerisks,therearethreemainresponsestra... [
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2015-03-06
質(zhì)量管理試題(2015-3-6):項(xiàng)目經(jīng)理希望確定新型微型衛(wèi)星的生產(chǎn)過(guò)程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)
質(zhì)量管理試題(2015-3-6):項(xiàng)目經(jīng)理希望確定新型微型衛(wèi)星的生產(chǎn)過(guò)程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)衛(wèi)星需要花費(fèi)3天時(shí)間完成,成本是125,000美元。衛(wèi)星體積很小,檢查的過(guò)程會(huì)對(duì)它造成破壞。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A.將檢驗(yàn)工作外包給有專業(yè)技能的其他公司。B.評(píng)估總體的屬性。C.對(duì)衛(wèi)星進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。D.降低質(zhì)量成本。 [
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2015-03-06
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-3-6):某部門(mén)聘請(qǐng)了30位專家評(píng)選最佳項(xiàng)目,甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目申
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-3-6):某部門(mén)聘請(qǐng)了30位專家評(píng)選最佳項(xiàng)目,甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目申報(bào)參選。各位專家經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目的排名順序,如下表:其中,有3人將甲排在第1,將乙排在第4,將丙排在第2,將丁排在第3;一次類推。如果完全按上表投票選擇最佳項(xiàng)目,那么顯然,甲項(xiàng)目能得票9張,乙項(xiàng)目能得票8張,丙項(xiàng)目能得票7張,丁項(xiàng)目能得票6張,從而可以選出最佳項(xiàng)目甲。但在投票前,丙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項(xiàng)目評(píng)上... [
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2015-03-06
軟件工程知識(shí)試題(2015-3-6):軟件能力成熟度模型(CMM)將軟件能力成熟度自低到高依次劃分
軟件工程知識(shí)試題(2015-3-6):軟件能力成熟度模型(CMM)將軟件能力成熟度自低到高依次劃分為5級(jí)。目前,達(dá)到CMM第3級(jí)(已定義級(jí))是許多組織努力的目標(biāo),該級(jí)的核心是()。A、建立基本的項(xiàng)目管理和實(shí)踐來(lái)跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性B、使用標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程(或方法論)構(gòu)建(或集成)系統(tǒng)C、管理層尋求更主動(dòng)地應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)問(wèn)題D、連續(xù)地監(jiān)督和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程 [
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2015-03-06
人力資源管理試題(2015-3-6):一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中,這個(gè)項(xiàng)目落后
人力資源管理試題(2015-3-6):一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中,這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周。根據(jù)最初的時(shí)間估算,你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織?A、項(xiàng)目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。 [
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2015-03-06
未指定試題(2015-3-6):你工作在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段。團(tuán)隊(duì)成員告知你原來(lái)你計(jì)劃使用
未指定試題(2015-3-6):你工作在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段。團(tuán)隊(duì)成員告知你原來(lái)你計(jì)劃使用的工具不再支持公司的發(fā)展,有其他另一個(gè)工具比之前的更好。你決定在另一家軟件整合服務(wù)商的幫助下使用新的工具,同時(shí)跟對(duì)方分享利益。最終你的利潤(rùn)為40000美元。這是個(gè)什么的例子(選擇最好的答案)A、范圍變更B、項(xiàng)目管理預(yù)活動(dòng)C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之分享D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之減輕 [
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2015-03-06
采購(gòu)管理試題(2015-3-6):哪種類型的合同能激勵(lì)賣方達(dá)成項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)?A、成本加激勵(lì)酬
采購(gòu)管理試題(2015-3-6):哪種類型的合同能激勵(lì)賣方達(dá)成項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)?A、成本加激勵(lì)酬金B(yǎng)、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工料 [
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2015-03-06
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-3-6):數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)依次為()。A、物理設(shè)計(jì)階段、邏輯設(shè)計(jì)階段、概念設(shè)
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-3-6):數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)依次為()。A、物理設(shè)計(jì)階段、邏輯設(shè)計(jì)階段、概念設(shè)計(jì)階段B、概念設(shè)計(jì)階段、邏輯設(shè)計(jì)階段、物理設(shè)計(jì)階段C、邏輯設(shè)計(jì)階段、概念設(shè)計(jì)階段、物理設(shè)計(jì)階段D、概念設(shè)計(jì)階段、物理設(shè)計(jì)階段、邏輯設(shè)計(jì)階段 [
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2015-03-06
法律法規(guī)試題(2015-3-6):根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006在下列信息系
法律法規(guī)試題(2015-3-6):根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案中,主要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是()A、將簡(jiǎn)單的文本界面升級(jí)為圖形交互界面,增加語(yǔ)音,視頻等交互方式B、添加備用模塊,當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)用備用模塊來(lái)頂替它C、采用原型化開(kāi)發(fā)方法,同時(shí)將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替D、精簡(jiǎn)系統(tǒng)架構(gòu),合并有關(guān)模塊,減少系統(tǒng)的總模塊數(shù) [
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2015-03-06
項(xiàng)目管理過(guò)程試題(2015-3-6):在項(xiàng)目整體管理過(guò)程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),下列不屬于
項(xiàng)目管理過(guò)程試題(2015-3-6):在項(xiàng)目整體管理過(guò)程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),下列不屬于監(jiān)督和控制過(guò)程組的是()A.監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施,以及管理進(jìn)度變更B.在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談C.客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受己完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程D.企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)以增強(qiáng)滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的能力 [
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2015-03-06
項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估試題(2015-3-6):你就職于一家電業(yè)公司,將管理一個(gè)項(xiàng)目,任務(wù)是建立變電站,為新
項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估試題(2015-3-6):你就職于一家電業(yè)公司,將管理一個(gè)項(xiàng)目,任務(wù)是建立變電站,為新的工業(yè)園區(qū)供電。該項(xiàng)目被批準(zhǔn)是因?yàn)開(kāi)______。A.商業(yè)需求B.市場(chǎng)需求C.技術(shù)進(jìn)步D.客戶要求 [
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2015-03-06
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