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項目成本管理試題：控制成本中產生的哪項輸出將會影響實施整體變更控制過程?A、工作績效信息B、成本預測C、變更請求D、以
成本管理試題(2014-11-21)：控制成本中產生的哪項輸出將會影響實施整體變更控制過程?A、工作績效信息B、成本預測C、變更請求D、以上都不是 [更多...]
2021-10-23
項目生命周期和組織結構試題：參考下列圖表，請問項目A是什么組織結構？A.強矩陣B.弱矩陣C.復合矩陣D.平衡
未指定試題(2014-12-20)：參考下列圖表，請問項目A是什么組織結構？A.強矩陣B.弱矩陣C.復合矩陣D.平衡矩陣 [更多...]
2021-10-23
項目采購管理試題：下列哪個活動出現在規(guī)劃采購中？A、自制或購買分析B、回答賣方關于招標文件的問題C
采購管理試題(2015-1-6)：下列哪個活動出現在規(guī)劃采購中？A、自制或購買分析B、回答賣方關于招標文件的問題C、創(chuàng)建合同條款和條件D、創(chuàng)建招標文件或提議請求 [更多...]
2021-10-23
項目文檔管理與配置管理試題：在配置管理中，存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員個人專業(yè)的配置庫是（）A.動態(tài)庫B.備份庫
配置管理試題(2015-1-16)：在配置管理中，存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員個人專業(yè)的配置庫是（）A.動態(tài)庫B.備份庫C.受控庫D.靜態(tài)庫 [更多...]
2021-10-23
計算題試題：假設某IT服務公司，其固定成本為50萬元，提供每項服務的價格為2500元/次，每項服務的變動成本為1
計算題試題(2014-12-24)：假設某IT服務公司，其固定成本為50萬元，提供每項服務的價格為2500元/次，每項服務的變動成本為1500元次，那么該公司的盈虧平衡點為()次。A.250B.500C.750D.條件不足，無法確定 [更多...]
2021-10-23
項目整體管理試題：一項分析顯示，項目結束時你的項目將超出預算。你應該采取下面哪項行動？a．考慮對項目進行趕工和/或快速
整體管理試題(2014-7-31)：一項分析顯示，項目結束時你的項目將超出預算。你應該采取下面哪項行動？A．考慮對項目進行趕工和/或快速跟進，然后評估可選方案。B.先拜見上級領導以尋求增加預算的可能性，然后召開團隊會議。C.拜見客戶以尋找避免已同意范圍變更的成本。D.增加項目儲備金。 [更多...]
2021-10-23
組織級和大項目管理試題：在大型及復雜項目中，ccb的作用隨著項目的進展日益突出，ccb的職責是（）a、在管轄范圍內集中、協調
組織級和大項目管理試題(2014-9-22)：在大型及復雜項目中，CCB的作用隨著項目的進展日益突出，CCB的職責是（）A、在管轄范圍內集中、協調地管理各子項目的組織單元B、復雜實現需求變更，判定變更是否正確地實現C、決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求D、分析變更請求所帶來的影響 [更多...]
2021-10-22
項目采購管理試題：在項目采購中經常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括（）A、合格賣方清單B、采購工作說明書C、采購建議
采購管理試題(2014-11-25)：在項目采購中經常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括（）A、合格賣方清單B、采購工作說明書C、采購建議書D、采購管理計劃 [更多...]
2021-10-22
計算題試題：小李所負責的項目已經完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數(CPI)為0.67，進度
計算題試題(2014-12-15)：小李所負責的項目已經完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數(CPI)為0.67，進度績效指數(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應該（）A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成己預算好的工作量B、為進度重新設定基準，然后使用蒙特卡羅分析C、實施風險應對審計以幫助控制風險D、更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析 [更多...]
2021-10-22
項目管理基礎知識試題：以下說法都正確，除了()。A．項目經理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標實現的項目負責人B．如果設立了項
項目管理一般知識試題(2014-9-22)：以下說法都正確，除了()。A．項目經理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標實現的項目負責人B．如果設立了項目管理辦公室，那么項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理C．在矩陣式組織中，項目經理通常向職能經理匯報工作D．項目經理、職能經理和運營經理是現代組織中通常需要的三種重要角色 [更多...]
2021-10-22
軟件工程知識試題：以下關于軟件測試與質量保證的敘述中，（）是正確的A、軟件測試關注的是過程中的活動，軟件質量保證關注的
質量管理試題(2014-7-24)：以下關于軟件測試與質量保證的敘述中，（）是正確的A、軟件測試關注的是過程中的活動，軟件質量保證關注的是過程的產物B、軟件測試是軟件質量保證人員的主要工作內容C、軟件測試是軟件質量保證的重要手段D、軟件質量保證人員就是軟件測試人員 [更多...]
2021-10-22
信息化與信息系統試題：信息系統系統集成項目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統軟件、工具軟件、網絡、數據庫及相應的應用軟
信息化基礎知識試題(2014-12-15)：信息系統系統集成項目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統軟件、工具軟件、網絡、數據庫及相應的應用軟件集成為實用的信息系統的過程，其生命周期包括總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務保障等。它是一項綜合性的系統工程，（）是系統集成項目成功實施的保障。①管理②商務③技術④軟件⑤獨立的應用軟件A。①④B．①②C．③④⑤D．④⑤ [更多...]
2021-10-22
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題：以下關于評標過程和方法的敘述中，（）是不正確的。A．在評標時，當出現最低評標價遠
法律法規(guī)試題(2015-2-10)：以下關于評標過程和方法的敘述中，（）是不正確的。A．在評標時，當出現最低評標價遠遠高于標底或缺乏競爭性等情況時，應廢除全部投標B．在評標時，先進行初步評標，只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段C．評標工作結束后，評標委員會要編寫評標報告，上報采購主管部門D．如果在投標前沒有進行資格預審，在評標后則需要對最低評標價的投標商進行資格后審。如果審定結果認為他有資格、有能力承擔... [更多...]
2021-10-22
項目人力資源管理試題：在為你的項目編制資源計劃的時候，你幾次拜訪工程設計的職能經理，但是她拒絕為項目提供資源。第一次借口是
人力資源管理試題(2014-8-14)：在為你的項目編制資源計劃的時候，你幾次拜訪工程設計的職能經理，但是她拒絕為項目提供資源。第一次借口是她的部門太忙，第二次是她的部門正在進行重組。這使你的項目進度拖延。缺少下列的哪一項最可能是得不到她的支持的原因？A、項目計劃B、項目章程C、資源分配矩陣D、工作分解結構 [更多...]
2021-10-22
未指定試題：以下不屬于ERP功能模塊的是（）A、財會管理B、生產控制管理C、物流管理D、客戶
未指定試題：以下不屬于ERP功能模塊的是（）A、財會管理B、生產控制管理C、物流管理D、客戶管理 [更多...]
2021-10-22
項目整體管理試題：以下關于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了：A、制定項目章程的結果B、在項目工作說明書中指明C、所有項目都應
整體管理試題(2014-12-26)：以下關于戰(zhàn)略計劃的說法都正確，除了：A、制定項目章程的結果B、在項目工作說明書中指明C、所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略目標D、作項目選擇決策的考慮因素 [更多...]
2021-10-22
管理科學基礎(運籌學)試題：某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產原料，加工生產甲、乙兩種乳制品。該廠
管理科學基礎(運籌學)試題：某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產原料，加工生產甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數、現有原料數、每單位乳制品的利如下表所示。則該公司的最大利潤為（）萬元。公司獲得最大利潤時，生產甲的數量是（）噸。（67）A．140B．144C．175D．178（68）A．5B．6C．40D．50 [更多...]
2021-10-21
項目立項管理試題：建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是
項目可行性研究與評估試題(2014-8-28)：建設方在進行項目評估的時候，根據項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是().A.確定原有固定資產重估值B.確定原有固定資產對項目的影響C.如何準確確定新增投入資金的經濟效果D.評價追加投資的經濟效果 [更多...]
2021-10-21
項目質量管理試題：項目管理辦公室規(guī)定質量管理計劃必須作為項目管理計劃的組成部分。已經過去六個月了，項目進展良好，有兩個
質量管理試題(2014-9-2)：項目管理辦公室規(guī)定質量管理計劃必須作為項目管理計劃的組成部分。已經過去六個月了，項目進展良好，有兩個變更請求獲得批準。項目經理已經重定項目基準，希望能在將來的四個月時間內實施。項目管理辦公室剛剛給項目經理發(fā)出審計檢查邀請。審計檢查將如何分類？A、質量檢查B、質量保證C、質量控制D、質量基準 [更多...]
2021-10-21
組織級和大項目管理試題：張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。A
組織級和大項目管理試題(2014-9-1)：張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯的小項目，形成項目群進行管理有力保證B.建立統一的項目過程會大大提高項目之間的協作效率，為項目質量提供C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進 [更多...]
2021-10-21

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