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項目整體管理試題：何時進(jìn)行綜合管理？a．項目計劃。b．項目執(zhí)行。c．在關(guān)鍵接口點。d．在項目管理每
整體管理試題(2014-9-24)：何時進(jìn)行綜合管理？A．項目計劃。B．項目執(zhí)行。C．在關(guān)鍵接口點。D．在項目管理每個階段結(jié)束時。 [更多...]
2021-10-25
項目范圍管理試題：在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括：（）。
項目范圍管理試題：在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括：（）。①頭腦風(fēng)暴法；②觀察；③原型法；④德爾菲技術(shù)；⑤文件分析；⑥名義小組技術(shù)；A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥ [更多...]
2021-10-25
項目成本管理試題：當(dāng)項目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況，不必對項目的預(yù)算進(jìn)行變動時，應(yīng)采用（）A．實際支出和對未來剩余
成本管理試題(2014-10-22)：當(dāng)項目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況，不必對項目的預(yù)算進(jìn)行變動時，應(yīng)采用（）A．實際支出和對未來剩余工作的重新估計B．實際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改C．總預(yù)算費用和目前的費用效績指數(shù)D．實際支出和剩余的預(yù)算 [更多...]
2021-10-25
項目立項管理試題：你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理
項目可行性研究與評估試題(2014-9-25)：你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此你需要準(zhǔn)備以下（）文件A．項目章程B．產(chǎn)品描述C．范圍說明書D．工作分解結(jié)構(gòu) [更多...]
2021-10-25
未指定試題：假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后
未指定試題：假設(shè)甲、乙二人合作開發(fā)了某應(yīng)用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應(yīng)用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨立完成的軟件作晶發(fā)表，甲的行為____。A.不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害B.構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害C.已不涉及乙的權(quán)利D.沒有影響乙的權(quán)利 [更多...]
2021-10-25
項目合同管理試題：某小型系統(tǒng)集成項目，甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款項發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該
合同管理試題(2014-12-24)：某小型系統(tǒng)集成項目，甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款項發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同（）。A.未成立B.補(bǔ)簽后成立C.成立D.備案登記后成立 [更多...]
2021-10-25
項目溝通管理和干系人管理試題：溝通模型的四個部分是什么？A.發(fā)送、接受、解碼和了解B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、
溝通管理試題(2015-1-26)：溝通模型的四個部分是什么？A.發(fā)送、接受、解碼和了解B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、接收者和解碼器D.溝通、傳送、接收和了解 [更多...]
2021-10-25
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的描述中，正確的是(）.A.從結(jié)構(gòu)的角度看，數(shù)據(jù)倉庫主要有數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)集市和企業(yè)倉
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-9-22)：以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的描述中，正確的是(）.A.從結(jié)構(gòu)的角度看，數(shù)據(jù)倉庫主要有數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)集市和企業(yè)倉庫3種模型B.數(shù)據(jù)挖掘就是要智能化和自動化地把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用的信息和知識C.聯(lián)系分析處理(OLAP)技術(shù)繞過DBMS直接對物理數(shù)據(jù)進(jìn)行讀寫以提高處理效率D.數(shù)據(jù)倉庫是從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入大量的數(shù)據(jù)，并對結(jié)構(gòu)和存儲進(jìn)行組織以提高查詢效率 [更多...]
2021-10-25
項目質(zhì)量管理試題：在GB/T 19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)盆記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵
質(zhì)量管理試題(2015-1-21)：在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果。A.可存檔B.可事前預(yù)測C.可事中控制D.可追溯 [更多...]
2021-10-25
信息安全試題：基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為（）三個步驟。A．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、
信息安全試題(2015-2-4)：基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為（）三個步驟。A．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶賬號的默認(rèn)限制檢查B．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制C．用戶身份識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制D．用戶賬號的默認(rèn)限制檢查、用戶口令的識別與驗證、用戶權(quán)限的識別與控制 [更多...]
2021-10-25
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運籌學(xué))試題：項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值己標(biāo)在如圖9-3所示的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-10-11)：項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案.每個方案損益值己標(biāo)在如圖9-3所示的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）。A.1B.2C.3D.4 [更多...]
2021-10-23
信息系統(tǒng)服務(wù)管理與監(jiān)理知識試題：某城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項目涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標(biāo)公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。監(jiān)
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2014-7-24)：某城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程項目涉及的相關(guān)方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標(biāo)公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。監(jiān)理方所承擔(dān)的職責(zé)不包括（）。A.協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題B.存在分包時，對分包進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)。確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度C.對工程質(zhì)量、工程投資和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)D.協(xié)助編制招標(biāo)文件 [更多...]
2021-10-23
項目立項管理試題：在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括（）A.項目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點，項目的建設(shè)進(jìn)度
項目可行性研究與評估試題(2014-9-17)：在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括（）A.項目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點，項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論B.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論C.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進(jìn)度計劃，投資估價和風(fēng)險分析，項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評... [更多...]
2021-10-23
項目人力資源管理試題：22.評價項目團(tuán)隊有效性的指標(biāo)包括()。A.個人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊凝聚
人力資源管理試題(2014-11-24)：22.評價項目團(tuán)隊有效性的指標(biāo)包括()。A.個人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊凝聚力提高B.項目經(jīng)理的權(quán)威加強(qiáng)、團(tuán)隊能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊凝聚力提高C.個人技能的改進(jìn)、團(tuán)隊能力的改進(jìn)、團(tuán)隊凝聚力提高、項目業(yè)績提高D.團(tuán)隊能力的改進(jìn)、成員離職率下降、團(tuán)隊凝聚力提高、項目業(yè)績提高 [更多...]
2021-10-23
未指定試題：負(fù)責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風(fēng)險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了一份包含論
未指定試題：負(fù)責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風(fēng)險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了一份包含論證項目合理性與確定項目邊界的文件，高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理立即開始項目規(guī)劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A、識別干系人B、制定項目章程C、定義項目范圍D、編寫商業(yè)論證 [更多...]
2021-10-23
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實：①雙方簽署的合
法律法規(guī)試題(2014-8-22)：甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實：①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁... [更多...]
2021-10-23
項目合同管理試題：合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險合同類型是A
合同管理試題(2014-12-26)：合同類型的選擇取決于風(fēng)險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風(fēng)險合同類型是A．固定總價合同B．總價加獎勵費用合同C．成本加固定費用合同D．成本加按成本百分比合同 [更多...]
2021-10-23
項目進(jìn)度管理試題：某項目經(jīng)理在對項目歷時進(jìn)行估算時，認(rèn)為正常情況下完成項目需要42天，同時也分析了影響項目工期的因素，
時間管理試題(2014-9-17)：某項目經(jīng)理在對項目歷時進(jìn)行估算時，認(rèn)為正常情況下完成項目需要42天，同時也分析了影響項目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點估算得到的工期是（）天。A．42B．43C．44D．55 [更多...]
2021-10-23
項目質(zhì)量管理試題：用來分析質(zhì)量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具
質(zhì)量管理試題(2014-8-11)：用來分析質(zhì)量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是（）A、排列圖B、因果分析圖C、控制圖D、散布圖 [更多...]
2021-10-23
項目風(fēng)險管理試題：某個供應(yīng)商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應(yīng)商面臨財政危機(jī)，你認(rèn)為下列哪項是最佳的應(yīng)對
風(fēng)險管理試題(2014-11-26)：某個供應(yīng)商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應(yīng)商面臨財政危機(jī)，你認(rèn)為下列哪項是最佳的應(yīng)對措施：A將工作分給兩個供應(yīng)商B用具有良好記錄的供應(yīng)商取代此供應(yīng)商C更換采購經(jīng)理D更新應(yīng)急計劃 [更多...]
2021-10-23

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