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管理知識(shí)
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(2)
二)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)既可以按工作計(jì)算,也可以按節(jié)點(diǎn)計(jì)算。 [
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2011-08-11
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1) [
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2011-08-11
監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的原則
工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。 [
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2011-08-11
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 (一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 [
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2011-08-11
施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整
摘要:施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。 [
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2011-08-11
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題 (1)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制,是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 [
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2011-08-11
五步求解PERT圖
在以往的項(xiàng)目建設(shè)中,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖(或稱橫道圖)來表示,甘特圖簡單明了、形象直觀,但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作。 因?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。另外,甘特圖雖然直觀清晰,但只是計(jì)算的結(jié)果,而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開始,什么時(shí)候結(jié)束,卻是需要通過計(jì)算來實(shí)現(xiàn),甘特圖并沒有給出好的算法。 [
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2011-08-11
國際化軟件開發(fā)流程
為了更深入地理解國際化軟件的開發(fā)流程,我們先從分析國際化項(xiàng)目失敗的原因開始,然后列舉國際化軟件的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,再詳細(xì)論述國際化軟件的開發(fā)流程和本地化流程。 [
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2011-08-11
工作計(jì)劃之工作進(jìn)度
有了計(jì)劃的內(nèi)容,分工和工作的方法,那么計(jì)劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計(jì)劃進(jìn)度的好方法。 按照工作計(jì)劃整體的部署,進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對(duì)公司,對(duì)客戶都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細(xì)分,達(dá)到某一工作方法,某一項(xiàng)目的完成,學(xué)會(huì)某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分。 [
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2011-08-11
軟件質(zhì)量保證(SQA)何去何從?
在51CMM的質(zhì)量保證論壇中,Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁悶的請(qǐng)進(jìn)!”,引無數(shù)英雄竟折腰。這些英雄包括思想活躍的hjhza,樂于傳道授業(yè)解惑的wtswts,喜歡指點(diǎn)江山激揚(yáng)文字的vvvvvv……。為什么郁悶?zāi)兀窟€是先讓我們來討論一下QA的何去何從吧! [
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2011-08-10
實(shí)時(shí)控制軟件的質(zhì)量
如何確保嵌入式實(shí)時(shí)控制軟件的質(zhì)量?對(duì)這類軟件的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行有效的質(zhì)量控制?這是一個(gè)重要的研究課題。為解決軟件危機(jī)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的軟件工程成功地解決了軟件開發(fā)中存在的許多問題。它不僅對(duì)軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)有直接影響,而且對(duì)提高軟件質(zhì)量有顯著成效。實(shí)踐表明,使用軟件工程方法,可達(dá)到一般的質(zhì)量要求。但當(dāng)軟件質(zhì)量要求更高時(shí),則必須在實(shí)施軟件工程的同時(shí),采取一些專門的可靠性工程技術(shù)和方法,以保證需求的可靠性。 [
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2011-08-10
簡易有效的軟件度量過程
摘要:軟件度量并非一個(gè)新的話題,其主要目的是為組織提供對(duì)軟件過程和產(chǎn)品更深入洞察力,這也就使組織能夠更好的進(jìn)行決策并朝著組織目標(biāo)發(fā)展。對(duì)于軟件企業(yè)而言,度量通常等價(jià)于采集并報(bào)告數(shù)據(jù)并且主要以數(shù)字為表現(xiàn)形式。本文的目的不在于提供軟件度量概念上的解釋及由來,而將聚焦于企業(yè)軟件度量過程的建立上。 [
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2011-08-10
軟件過程不成熟的企業(yè)如何實(shí)施度量
提高開發(fā)效率和質(zhì)量是軟件企業(yè)始終關(guān)注的目標(biāo),我們一直希望能夠通過某種簡單的方法來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。近年來,越來越多的人開始討論度量在其中的作用,的確,度量是解決軟件項(xiàng)目中很多問題的有效手段。 [
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2011-08-10
軟件度量的規(guī)則體系
索林根的軟件度量指南:十大方針 軟件度量專家索林根(Van Solingen)在《聚焦產(chǎn)品的軟件過程改善》(Product Focused Software Process Improvement)中詳細(xì)闡述了軟件度量項(xiàng)目工程(Measurement program engineering),提出軟件度量的十大方針,如下所示。 [
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2011-08-10
三種項(xiàng)目成本估算方法
進(jìn)度計(jì)劃是從時(shí)間的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,而成本估算則是從費(fèi)用的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。這里的費(fèi)用應(yīng)理解為一個(gè)抽象概念,它可以是工時(shí)、材料或人員等。 [
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2011-08-10
如何在MS Project中進(jìn)行掙值分析
關(guān)于掙值分析 掙值分析是衡量項(xiàng)目績效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目前為止完成的工作量多少預(yù)算應(yīng)該已經(jīng)用掉以及對(duì)于該任務(wù),分配或資源的比較基準(zhǔn)成本。 用于掙值分析的三個(gè)關(guān)鍵值是: [
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2011-08-10
功能點(diǎn)分析介紹
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)環(huán)境與傳統(tǒng)的環(huán)境已經(jīng)有了天壤之別。因此,軟件工程人員一直在尋找一種可以廣泛應(yīng)用的度量單位。這個(gè)度量單位需要獨(dú)立于開發(fā)所采用的技術(shù),支持需求收集、估計(jì)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量度量的需要。功能點(diǎn)分析就是能夠滿足上述需求的選擇。 [
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2011-08-10
成本管理在企業(yè)中的地位作用
?。?)成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本,不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作,不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性, [
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2011-08-10
控制CRM項(xiàng)目預(yù)算從何做起
控制項(xiàng)目預(yù)算是執(zhí)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn),尤其是對(duì)CRM項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,CRM項(xiàng)目的實(shí)施失敗率高達(dá)70%。對(duì)于中小企業(yè)而言,CRM項(xiàng)目更會(huì)對(duì)他們的財(cái)務(wù)狀況牽一發(fā)而動(dòng)全身。 所謂控制預(yù)算,并不代表要去盲目地?cái)D出每一分錢,而是應(yīng)當(dāng)在制定預(yù)算時(shí),充分考慮到以下四個(gè)方面: [
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2011-08-10
基于全生命周期的電子政務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
0引言 電子政務(wù)項(xiàng)目作為IT項(xiàng)目中的一類,與生俱來也具有IT項(xiàng)目普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)。特別是在當(dāng)前電子政務(wù)項(xiàng)目普遍采取建設(shè)外包的模式下,政府部門對(duì)項(xiàng)目的管理具有間接性,不確定性影響更大,面臨風(fēng)險(xiǎn)也就更大。對(duì)于政府部門而言, [
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2011-08-08
當(dāng)前第38/71,
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