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>> 管理知識
管理知識
企業(yè)中的組織沖突和項目沖突
沖突是指兩個以上相關聯(lián)的主體,因互動行為所導致不和諧的狀態(tài),沖突的實質是觀點差異,沖突之所以發(fā)生,可能是利益相關者對若干議題的認知、意見、需求、利益不同,或是基本道德觀 [
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2011-08-23
如何激發(fā)研發(fā)人員提升團隊戰(zhàn)斗力
孫子云:上下同欲者勝。激發(fā)員工是管理者面臨的一個永恒課題,但在團隊能力建設的實踐中,不少管理者對員工的工作積極性感到困惑。本文中,筆者分享了在困難的情況下通過激發(fā)員工來提升戰(zhàn)斗力的心得和體會,值得探討與借鑒。 [
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2011-08-23
企業(yè)員工學習提高的七種主要渠道
摘要:在競爭日益激烈的社會環(huán)境中,什么的人才才能恒久立于“不敗之地”?答案可能會有多種。但我們可以肯定的是,善于通過不斷學習提高自己能力的人,在激烈的競爭環(huán)境中一定具有明顯的優(yōu)勢。 [
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2011-08-23
如何營造高效的項目團隊
本文從闡釋團隊的定義出發(fā),介紹了團隊的基本知識和高效團隊的基本特征;接著結合筆者多年的工作經驗,重點剖析了如何營造高效的項目團隊以及作為團隊領導的項目經理在團隊建設過程中應當踐行的行為規(guī)范,期望能給廣大項目團隊建設者帶來些許借鑒。 [
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2011-08-23
工程技術人員如何提升客戶服務水平
在越來越強調創(chuàng)造客戶價值、提升客戶滿意度的今天,工程技術人員如何適應這一時代的要求并最終實現(xiàn)自我價值,是我們普遍關心的問題。 [
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2011-08-23
論如何進行有效的需求管理
影響項目的最后成功的因素是多方面的,包括項目管理的九大知識領域(包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、成本管理、人力資源管理、采購管理)。 [
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2011-08-22
軟件項目的可行性和需求分析
可行性分析是要決定“做還是不做”。 需求分析是要決定“做什么,不做什么” [
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2011-08-22
項目需求分析文檔包括哪些內容
首先你要找那些讓你提交這些報告的人,問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內容,給什么人看,格式和文檔的風格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案,就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。 [
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2011-08-22
軟件產品的規(guī)模度量-功能點與代碼行
不論是對軟件開發(fā)企業(yè)、還是對軟件用戶,軟件規(guī)模度量的重要性都是不容置疑的。因為它極大影響著甲方對發(fā)包產品的成本估算、乙方對自身開發(fā)成本的預測、乙方對開發(fā)過程的量化管理等諸多方面。 [
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2011-08-22
范圍管理:再談需求分析
項目需求分析是一個項目的開端,也是項目建設的基石。在以往建設失敗的項目中,80%是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。 [
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2011-08-22
談談新產品開發(fā)項目中的需求問題
需求在軟件項目中扮演著及其重要的角色。不管哪種類型的項目,無論是新產品開發(fā),還是外包項目,開發(fā)隊伍都面臨著普遍存在的需求問題,比如如何獲取有效的需求、如何處理需求的變更等等。 [
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2011-08-22
進行需求管理的必要性及控制需求漸變的方法
軟件需求是整個軟件項目的最關鍵的一個輸入,和傳統(tǒng)的生產企業(yè)相比較,軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點,他不像生產汽車、電腦等硬件的需求,是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的,軟件需求是軟件項目最難把握的問題,他的復雜性體現(xiàn)在以下方面: [
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2011-08-22
論系統(tǒng)集成項目管理之范圍管理
一個項目從其成立開始,項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目最后成功的因素是多方面的,包括項目管理的九大知識領域(包括項目的整體管理、 [
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2011-08-22
從"失敗產品博物館"看"需求管理"
美國紐約有一個"失敗產品博物館",里面展出的"失敗產品"高達8萬多件,其中不乏有很多大公司的產品,有的功能強大,有的還很新奇。博物館提供了這樣一組數(shù)字:美國每年推向市場的新產 [
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2011-08-22
工程項目范圍管理心得與實例
項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一,在實際工程建設項目管理實踐中,如果我們稍做留意或觀察,會發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同、工作、任務范圍界定不清,由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷, [
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2011-08-22
通信網絡建設工程施工的協(xié)調管理
通信網絡建設工程施工中的協(xié)調工作,牽涉面廣且瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性,加強這方面的管理,同時做好每一部分的工作,才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證工程質量,以求達到事半功倍的效果。 [
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2011-08-18
淺析IT項目管理中的溝通
對于項目管理的今天,特別是IT項目,良好的溝通已經變得越來越重要,直接影響到項目的成功。聰明的老項目經理曾經告訴筆者,超過百分之九十的項目問題,他可以追溯到溝通的問題。 口頭溝通,書面溝通和聆聽的技巧常常在非常成 [
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2011-08-18
建筑工程IT項目中的技術管理與協(xié)調
項目管理是為滿足項目對于特定目標要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調活動。建筑工程IT項目是隨著電子技術、信息技術、通信技術的快速發(fā)展而形成的,囊括了建筑工程中的智能系統(tǒng) [
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2011-08-18
系統(tǒng)集成項目中甲乙方沖突管理策略
沖突管理是項目管理知識體系的重要內容,很多文獻研究了項目團隊內部及項目團隊與母體組織之間的沖突,而項目委托方與承包商之間的沖突很少被文獻關注。本文試圖對系統(tǒng)集成項目中委托方(甲方)與實施方(乙方)沖突進行初步探討。 [
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2011-08-18
由電影《投名狀》談項目溝通的重要性
雖然電影《投名狀》的結局很慘烈,但留給我們很多啟示,拋開歷史和情感,從項目管理角度分析影片《投名狀》,龐青云(李連杰飾)、趙二虎(劉德華飾)以及姜午陽(金城武飾)組成了一個項目團隊 [
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2011-08-18
當前第34/71,
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