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管理知識(shí)
CIO怎樣進(jìn)行資源規(guī)劃
只有做好信息資源規(guī)劃,才能最大限度提高企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用效率。CIO應(yīng)充分重視信息資源的規(guī)劃與實(shí)施。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,數(shù)字化、 [
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2011-08-27
軟件項(xiàng)目管理“固化、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化”
我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項(xiàng)目經(jīng)理,成功地管理過許多應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目,部門同事戲稱他們“八仙”,因?yàn)樗麄儙ы?xiàng)目的風(fēng)格迥異,就像八仙過海,各有神通。 [
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2011-08-24
談戀愛與IT項(xiàng)目管理
前段時(shí)間MM和我分手,讓我思考了很多很久,偶有所悟,覺得談戀愛其實(shí)和IT項(xiàng)目管理有很多相似之處,當(dāng)然也有很多不同之處。本人從事IT這行有六年多了,也管理過一些項(xiàng)目, [
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2011-08-24
如何做好零售企業(yè)信息化規(guī)劃
在今天的國(guó)內(nèi)零售行業(yè),我國(guó)的企業(yè)與國(guó)際巨頭已處在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。與國(guó)際零售巨頭相比,盡管我國(guó)的零售企業(yè)在硬件設(shè)施相差無幾,但在“店鋪后面的東西”方面我們差距明顯, [
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2011-08-24
IT項(xiàng)目流程如何暢通?
【導(dǎo)讀】當(dāng)一個(gè)IT解決方案在生產(chǎn)階段進(jìn)展不順時(shí),項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身所準(zhǔn)備、計(jì)劃并測(cè)試好的一個(gè)流程去采取一些措施。 [
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2011-08-24
軟件項(xiàng)目管理“固化、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化”
我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項(xiàng)目經(jīng)理,成功地管理過許多應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目,部門同事戲稱他們“八仙”,因?yàn)樗麄儙ы?xiàng)目的風(fēng)格迥異,就像八仙過海,各有神通。 [
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2011-08-24
我的軟件項(xiàng)目過程管理經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)前,在整個(gè)軟件行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,項(xiàng)目開發(fā)的成敗將關(guān)系到軟件企業(yè)的生存與發(fā)展,而項(xiàng)目的開發(fā)只能建立在自我不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上。建立這種基礎(chǔ)的前提就是要具備很強(qiáng)的對(duì)“需求 [
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2011-08-24
有計(jì)劃才能應(yīng)對(duì)變化
項(xiàng)目管理包括很多個(gè)過程,從整個(gè)項(xiàng)目生命周期和生命周期每個(gè)階段的管理過程來看都可以劃分歸納為以下五個(gè)過程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾。這五個(gè)過程對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目而言無疑都是不可或缺的 [
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2011-08-24
項(xiàng)目管理:計(jì)劃與跟蹤過程
這是我們的項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤的內(nèi)容,在項(xiàng)目實(shí)施中使用得很好,我拿出來與大家分享,希望大家多提意見,謝謝! 最初的項(xiàng)目計(jì)劃不夠精確和準(zhǔn)確,不能直接拿來指導(dǎo)我們的日常工作,也不易跟蹤 [
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2011-08-24
軟件開發(fā)管理規(guī)范流程圖
摘項(xiàng)目管理的根本目的是按時(shí)、保質(zhì)、保量完成預(yù)期交付的成果。項(xiàng)目管理要讓整個(gè)組織能清楚理解項(xiàng)目實(shí)施的目的、影響、進(jìn)度,應(yīng)做到項(xiàng)目組所有員工都應(yīng)理解項(xiàng)目實(shí)施的原因、意義及客戶的要求。 [
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2011-08-24
淺談項(xiàng)目管理的幾大過程
降低作人的姿態(tài)需要從多個(gè)方面去實(shí)施,最主要應(yīng)該記?。喝瞬豢擅蚕?,更不可以地位衡量。很多公司為了保持公司形象,會(huì)統(tǒng)一叫員工打扮的好看一點(diǎn),看起來象個(gè)白領(lǐng)的樣子。然而,老板多半 [
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2011-08-24
IT風(fēng)險(xiǎn)不容回避
風(fēng)險(xiǎn)來源: ·業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和IT風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略: ·通過改革建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制度 ·利用IT管理形成技術(shù)保障 創(chuàng)新手段: ·風(fēng)險(xiǎn)分類由5級(jí)分類細(xì)化為12級(jí) ·啟動(dòng)IT服務(wù)管理項(xiàng)目(ITSM) [
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2011-08-23
防范項(xiàng)目中人員頻繁變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
在IT行業(yè),人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象,甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動(dòng)對(duì)一個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目來說是很大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子:某個(gè)公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目非常依賴于某個(gè)具體的人, [
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2011-08-23
不可預(yù)見因素增多 如何控制IT外包風(fēng)險(xiǎn)?
隨著信息化程度的提高,IT外包服務(wù)在企業(yè)信息化建設(shè)以及電子政務(wù)建設(shè)中所處的地位日益加強(qiáng)。我國(guó)IT外包服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)很快,中國(guó)IT外包服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模早在2002年就以達(dá)到33.5億元人民幣。 [
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2011-08-23
維持業(yè)務(wù)連續(xù)性制造業(yè)的治理與風(fēng)險(xiǎn)管理
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心,我國(guó)制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國(guó)GDP的40%多。隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化,由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢(shì),中國(guó)正在成為世界制造業(yè)的中心。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和特別的機(jī)遇,提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常重要的。 [
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2011-08-23
風(fēng)險(xiǎn)管理――項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
“IT項(xiàng)目經(jīng)理不是學(xué)出來的,而是干出來的”,話雖如此,但沒有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項(xiàng)目管理中,努力工作不等于高績(jī)效。 [
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2011-08-23
工程項(xiàng)目人文風(fēng)險(xiǎn)管理探討
項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)過程中經(jīng)常要受到來自項(xiàng)目組織內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境兩類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。其中,外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律、自然條件、社會(huì)等因素;組織內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素包括人、技術(shù)、資金等因素。本文主要討論由組織內(nèi)部人的因素所引起的風(fēng)險(xiǎn),以及人文風(fēng)險(xiǎn)。 [
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2011-08-23
銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開信息系統(tǒng)
按照《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求,商業(yè)銀行要建立與本行業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的、完善的、可靠的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。體系的核心是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量和監(jiān)測(cè)。 [
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2011-08-23
信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
越來越多的組織正在通過應(yīng)用信息技術(shù)(IT)來提高組織的工作績(jī)效,但在信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施過程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實(shí)際上,信息技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目(尤其是大型項(xiàng)目), [
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2011-08-23
“水”性管理的六大要素
道家哲學(xué)貴“靈”貴“柔”,而“靈”與“柔”又以水的特質(zhì)來體現(xiàn)。水處柔弱,柔能克剛;水處流動(dòng),流水不腐;水處卑下,善于迂回,知迂回則無損;水善于忍讓,善于融通,善于滲透,在一派柔弱之中,得以流暢,充滿活力,這才是具備了真正的力量。 [
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2011-08-23
當(dāng)前第33/71,
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