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管理知識
如何做好需求分析?
隨著技術的不斷發(fā)展和用戶對網(wǎng)站功能性的需求不斷提高,如今網(wǎng)站項目的設計已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現(xiàn),與前幾年網(wǎng)站設計由一兩名網(wǎng)頁設計師自由的創(chuàng)作相比, [
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2011-09-20
項目模型及業(yè)務流程分析
隨著技術的不斷發(fā)展和用戶對網(wǎng)站功能性的需求不斷提高,如今網(wǎng)站項目的設計已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現(xiàn),與前幾年網(wǎng)站設計由一兩名網(wǎng)頁設計師自由的創(chuàng)作相比,網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)越來越像一個軟件工程,也越來越復雜,網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)進入了需要強調流程和分工的時代,建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制,才能適應用戶不斷變化的需要,達到預期的計劃目標。 [
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2011-09-20
系統(tǒng)分析及軟件建模
如果眼光僅僅放在滿足客戶眼下的需求,當問題不斷出現(xiàn)時再不斷修補,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,甚至系統(tǒng)構架需要不斷調整或重新設計,那么,很快就會陷入代碼泥潭或墜入系統(tǒng)重復開發(fā)的無底深淵,當初項目完成時的成就感將被無止境的沮喪所代替。系統(tǒng)分析決定系統(tǒng)開發(fā)的成敗,軟件建模使系統(tǒng)開發(fā)走向成熟。 [
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2011-09-20
淺析軟件項目需求開發(fā)
無論是ERP項目還是小型的軟件開發(fā)領域,包含需求、設計、編碼和測試四個階段,其中需求是整個軟件開發(fā)的最關鍵的一個輸入,據(jù)統(tǒng)計,不成功的項目中有30~40%的問題是由需求造成的 [
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2011-09-20
從游戲研發(fā)看需求管理
游戲作為一種特殊的軟件產(chǎn)品,比普通的軟件開發(fā)更為復雜,因此,游戲項目的管理較之一般軟件項目也更具挑戰(zhàn)性。在軟件工程中,需求管理是關乎項目生死存亡的首要環(huán)節(jié)。本文將透過游戲研發(fā)管理的視角,重點探討如何通過有效的需求管理保證項目成功。 [
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2011-09-20
淺談項目計劃和需求變更控制
項目計劃是指導項目執(zhí)行的依據(jù),也是衡量項目組績效的基準,做好計劃至關重要。 項目計劃是由項目總體計劃和子計劃組成的。通常,進度計劃、質量計劃、風險計劃、測試計劃、 [
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2011-09-20
項目范圍管理通俗理解
項目的范圍管理,顧名思義,就是這個項目究竟要做什么,什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些,而一些交鑰匙項目可能就會比較復雜,甚至會涉及到修路、架橋、鋪電網(wǎng)、建鐵塔方艙 [
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2011-09-20
獲取用戶需求的十大溝通技巧
成功的軟件產(chǎn)品是建立在成功的需求基礎之上的,而高質量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統(tǒng)來解決,而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個問題,溝通就開始了。 [
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2011-09-19
如何與項目中的“怪人”溝通
項目中,項目經(jīng)理的絕大多數(shù)時間用于溝通。如果周邊溝通環(huán)境良好,那么這個項目經(jīng)理無疑是幸運的??涩F(xiàn)實中,項目經(jīng)理所遭遇的項目干系人中,往往就有著各種不同的需求、價值觀、 [
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2011-09-19
溝通的二條基本原則
溝通的技巧實在是太多太多,以至于不只是聽課,連重要性都不想給別人講了。但似乎卻忘了基本原則,過多的強調技巧,反而把目的給忘了。 [
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2011-09-19
閑談項目管理中的溝通計劃
溝通計劃也可以作為一個項目管理來對待,遵守“愿景-pdca”的流程: [
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2011-09-19
項目管理拒絕技巧大全
因為經(jīng)常需要擺平老板、客戶、下屬等各種復雜關系,如果事事都答應,總做“老好人”、試圖面面俱到,結果倒可能弄巧成拙,畢竟每個人的精力、資源都是有限的。“有所不為,有所必為”才是正確的處世之道。 [
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2011-09-19
項目溝通之CRM實施中的目標設定
實施CRM是一種投入不菲的項目。企業(yè)需要花費大量的資金來選擇適合的軟件,聘請外部顧問,培訓員工等。而衡量CRM部署是否成功的唯一方式就是事先建立明確的CRM目標。雖然公司所處的行業(yè)各有迥異,但從總體上說,CRM目標不外乎以下幾種: [
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2011-09-19
防止軟件工程項目范圍蔓延的七個步驟
軟件項目超出計劃的目標,通常被稱為范圍蔓延,是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當將成為項目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來控制對項目的改進并確保你和你的開發(fā)團隊不會受到這些改進所造成的負面影響的損害--完工時間的拖延和工程預算的超支。 [
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2011-09-17
如何啟動項目
趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子,由于雙方老板很熟,且都希望項目盡快啟動,在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完,公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組,由趙曉東任項目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總,客戶老總在業(yè)務部給他們安排了一間辦公室。 [
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2011-09-17
項目進度計劃方法
安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間,而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。 基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間,但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種: [
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2011-09-17
有效的流程改進法必須包含的要素
1.著重強調問題分析 對問題和改進機會進行分析,找出根源,確保問題得到實質性系統(tǒng)性的解決,而不是臨時急救性的處理,以至問題再次出現(xiàn)。 [
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2011-09-17
如何確保應用軟件的成功實施
在可行性分析之后,項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。 [
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2011-09-17
IT項目如何做好進度管理
一個項目往往是由若干個相對獨立的任務鏈條組成的,例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項目就需要有應用、機箱、主板等不同的子項目系統(tǒng),一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務、資材、 [
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2011-09-17
如何建立項目里程碑
讓我們利用硬件供應商或渠道商的供應里程碑來作一個簡單的說明,硬件裝鉗完成后或收到廠家運到的產(chǎn)品時便是一個里程,把商品送到客戶辦公室讓客戶簽收后便是另一個里程,安裝測試后讓客戶驗收便成為最后一個里程。完成這三個里程后便知道項目已經(jīng)完結。 [
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2011-09-17
當前第24/71,
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