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管理知識(shí)
直面軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題
我們先來(lái)看看軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的兩個(gè)典型場(chǎng)景、這些場(chǎng)景在每個(gè)項(xiàng)目中都有可能會(huì)遇到,它們比較客觀的反映了國(guó)內(nèi)很多軟件公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的實(shí)際情況。 [
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2011-09-22
烙上流程的印記
國(guó)內(nèi)企業(yè)的IT管理經(jīng)歷了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理之后,現(xiàn)在正逐漸向IT服務(wù)管理階段過(guò)渡,但不可避免的是,這種轉(zhuǎn)變會(huì)在一定程度上帶有“路徑依賴(lài)”的特征。很多企業(yè)在實(shí)施ITSM時(shí) [
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2011-09-22
項(xiàng)目管理入門(mén)
當(dāng)你預(yù)期的那一天,也許是害怕的那一天,終于來(lái)到了:從工程師的隊(duì)伍里你被提拔到了軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路,或許你不太情愿,將就嘗試一下。無(wú)論在哪種情況下,你都可能缺少工程學(xué)科、人員管理以及領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)教育。 [
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2011-09-22
項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn):成功的八個(gè)步驟
一個(gè)進(jìn)展順利的項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)現(xiàn)工作期間的問(wèn)題而有損聲譽(yù),這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn),因?yàn)槲覀儾粫?huì)對(duì)部署解決方案的復(fù)雜性做出預(yù)料和計(jì)劃。例如,你可能為一個(gè)客戶(hù)機(jī)服務(wù)器解決方案的部署工 [
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2011-09-22
什么時(shí)候該終止一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)
在項(xiàng)目管理中一個(gè)普遍公認(rèn)的事實(shí)是在應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中有百分之五十的項(xiàng)目最終是以失敗告終。許多支持此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的企業(yè)的調(diào)查和媒體的關(guān)注,總是經(jīng)??浯蠼K止項(xiàng)目的數(shù)量及其帶來(lái)的損失。 [
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2011-09-22
IT變革管理和項(xiàng)目管理方法論
財(cái)務(wù)總監(jiān)格雷斯從來(lái)沒(méi)有像這次一樣,被一件事情困擾這么久,那么是什么事情如此困難以至于讓這位職場(chǎng)高手如此“焦頭爛額”、“ 始料不及”呢?簡(jiǎn)單分析可以發(fā)現(xiàn),格雷斯發(fā)起的是一個(gè)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)取 [
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2011-09-22
IT治理和外包
由于良好的IT治理對(duì)于一個(gè)有效的IT環(huán)境和成功的外包關(guān)系如此重要,在外包交易的談判和簽約階段,IT治理應(yīng)該獲得優(yōu)先考慮和足夠的重視。 [
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2011-09-22
提高軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功率的十大影響因素
大多數(shù)的軟件項(xiàng)目都是失敗的。實(shí)際上,Standish group 報(bào)告表明,80% 以上的項(xiàng)目都是不成功的,或者是因?yàn)槌^(guò)預(yù)算或延期未完或缺失功能,或者幾種因素都有。此外,30% 的軟件項(xiàng)目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了 [
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2011-09-22
項(xiàng)目管理應(yīng)該注意在不同階段的重點(diǎn)
管理水平的高低,不只影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗,甚至決定了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一人國(guó)家的興衰。朱總理說(shuō)過(guò):管理科學(xué),興國(guó)之道。盡管好的管理無(wú)法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財(cái)富,但好的管理可以更為科學(xué)合理的利用與配置資源,使資源發(fā)揮出最大的效益,從而盡可能的減少資源的浪費(fèi)與內(nèi)部消耗 。 [
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2011-09-22
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何關(guān)注和參與初級(jí)員工的培養(yǎng)
在規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會(huì)和所有新老員工進(jìn)行定期交流。但隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來(lái)越大,領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間都和高級(jí)員工在一起,這時(shí)激勵(lì)、鼓勵(lì)、監(jiān)督和發(fā)展初級(jí)員工就成為那些高級(jí)員工的責(zé)任。 [
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2011-09-21
讓員工忙得有價(jià)值
作為管理者,樂(lè)于見(jiàn)到員工忙碌。但是,現(xiàn)在我們卻需要一個(gè)觀念革新:別讓員工瞎忙,要讓員工忙得有價(jià)值。軟件工程專(zhuān)家湯姆.迪馬可說(shuō),“優(yōu)秀的公司從來(lái)沒(méi)有給我留下忙碌的印象” [
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2011-09-21
本土人力資源軟件開(kāi)發(fā)五大誤區(qū)
可以說(shuō)我這一輩子與人力資源管理信息化結(jié)下了不解之緣,從最開(kāi)始編制簡(jiǎn)單的人員查詢(xún)花名冊(cè)至今,我已經(jīng)在人力資源軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域工作了16年。回顧這些年的經(jīng)驗(yàn),感覺(jué)人力資源管理軟件開(kāi)發(fā)與其他類(lèi)型的軟件開(kāi)發(fā)比較起來(lái),還是有很多難點(diǎn)和特殊性的,總結(jié)出來(lái),與大家共同探討。 [
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2011-09-21
如何當(dāng)好發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂(lè)
成功的招聘經(jīng)理人都有其相似性,他們懷揣著某種系統(tǒng)——一套深思熟慮的計(jì)劃,對(duì)候選人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估條件作為聘用標(biāo)準(zhǔn)。能成功作出聘用決策的人,絕不會(huì)一味跟著感覺(jué)走。 [
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2011-09-21
論再造企業(yè)人力資源管理體系再造
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn),企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大變化,消費(fèi)者需求趨向多樣化、個(gè)性化。企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,滿(mǎn)足顧客需求成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。企業(yè)員工的工作、 [
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2011-09-21
新時(shí)代呼喚的人力信息化資源管理
人力資源HR(Human Resources)管理是將企業(yè)組織內(nèi)所有的人力作為資源進(jìn)行最合適的調(diào)配和利用,以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事實(shí)現(xiàn)最適當(dāng)?shù)呐浜?,最有效地發(fā)揮員工的資源效應(yīng), [
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2011-09-21
基于e-HR的知識(shí)型人力資源開(kāi)發(fā)
對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)HRD(Human Resource Development)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)科的探討非常重要,已經(jīng)日益成為理論界探討的最為頻繁的課題之一。人力資源開(kāi)發(fā)主要包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)、 [
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2011-09-21
企業(yè)e-HR建設(shè)的探討
近些年來(lái),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí),在當(dāng)今人才短缺的情況下,企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。因此人力資源部門(mén)必須更多地投身于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。 [
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2011-09-21
如何建立項(xiàng)目的范圍
IT 業(yè)內(nèi)早期的項(xiàng)目比較直接,簡(jiǎn)單。大部分是把企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作進(jìn)行自動(dòng)化,例如薪資管理系統(tǒng),庫(kù)存管理系統(tǒng)等。這些項(xiàng)目的范圍可以從功能部門(mén)的工作內(nèi)容,和雇員的工作說(shuō)明,按人工運(yùn)作流程等方面搜集功能需求,進(jìn)而建立項(xiàng)目的范圍。 [
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2011-09-20
項(xiàng)目管理過(guò)程之變更控制
變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生,而是對(duì)變更進(jìn)行管理,確保變更有序進(jìn)行。對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多,因此變更控制顯得格外重要。 [
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2011-09-20
項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開(kāi)始,項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的,包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域(包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理),無(wú)一對(duì)項(xiàng)目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而,要這九大知識(shí)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目成功產(chǎn)生的影響的輕重程度上進(jìn)行比較的話(huà),我認(rèn)為其中項(xiàng)目范圍管理是最為重要的。 [
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2011-09-20
當(dāng)前第23/71,
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