91成人精品一区在线播放,成人毛片在线播放器,国产精品剧情av,日韩尤物在线,亚洲麻豆视频,岛国免费在线,亚洲a欧美
專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊(cè)
QQ客服
地區(qū)
全國(guó)
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫(kù)
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
高項(xiàng)首頁(yè)
資訊
報(bào)考指南
考試大綱
考試報(bào)名
綜合知識(shí)
案例
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
論文
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
備考經(jīng)驗(yàn)
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫(kù)
人才專欄
論壇
當(dāng)前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
軟件項(xiàng)目的需求開發(fā)與管理
本文將通過(guò)介紹關(guān)于軟件需求的基本知識(shí)和個(gè)人在實(shí)際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),幫助讀者了解軟件需求,學(xué)習(xí)需求開發(fā)的一些基本方法,避免因需求原因而導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗。 1 什么是軟件需求和需求工程 [
更多...
]
2011-09-30
需求變更的控制及管理
需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的,如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。在IT項(xiàng)目中,變更可能來(lái)自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等,也可能來(lái)源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別,但究其根本不外乎以下幾種原因: [
更多...
]
2011-09-30
范圍管理:從項(xiàng)目“無(wú)底洞”脫身
做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺(jué)總是做不完,就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來(lái)做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開發(fā)方在“就地還錢”。 [
更多...
]
2011-09-30
如何解決項(xiàng)目的范圍管理問(wèn)題
這個(gè)案例所反映的問(wèn)題在信息系統(tǒng)實(shí)施中是比較普遍的。在開始實(shí)施時(shí)a、b公司所碰到的表面上的種種分歧,歸結(jié)起來(lái)本質(zhì)上主要是項(xiàng)目的范圍管理問(wèn)題。 [
更多...
]
2011-09-30
軟件項(xiàng)目需求調(diào)研過(guò)程管理小議
一、需求調(diào)研準(zhǔn)備: 在需求調(diào)研過(guò)程中,應(yīng)該做好三種準(zhǔn)備,保持兩種心態(tài),做到五種提高: 三種準(zhǔn)備 1) 調(diào)研前應(yīng)該將所有項(xiàng)目前期資料進(jìn)行匯總,與相關(guān)的前期銷售人員進(jìn)行交流,以便對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)基本輪廓的認(rèn)識(shí)。 [
更多...
]
2011-09-30
我的軟件項(xiàng)目需求分析總結(jié)
總體上說(shuō),我們的需求分析是做了,但是做得很不夠,我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項(xiàng)目,但是沒(méi)有解決這樣的項(xiàng)目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個(gè)情況: [
更多...
]
2011-09-30
如何做好范圍管理?
范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 [
更多...
]
2011-09-30
如何控制項(xiàng)目的范圍變更
項(xiàng)目中不可避免的會(huì)發(fā)生范圍的變更,不論是在項(xiàng)目的開始階段或是項(xiàng)目的將要結(jié)束階段,都有可能會(huì)發(fā)生項(xiàng)目范圍的變更,而項(xiàng)目范圍的變更會(huì)自然而然地對(duì)項(xiàng)目有影響,所以,怎么樣控制項(xiàng)目的范圍變更是項(xiàng)目管理所需要做的一個(gè)重要內(nèi)容。 [
更多...
]
2011-09-30
軟件開發(fā)項(xiàng)目需求變更的管理
變化并不是人們最害怕的,最怕的是跟不上變化的步伐。同樣,在軟件開發(fā)過(guò)程中需求的變更會(huì)給開發(fā)帶來(lái)不確定性,但只要把需求變更作為重點(diǎn)、難點(diǎn)小心加以控制,軟件開發(fā)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎(chǔ)。 [
更多...
]
2011-09-30
如何確定項(xiàng)目的工作需求
如果把項(xiàng)目范圍比作一個(gè)橄欖球,那么球內(nèi)的充氣量便是項(xiàng)目的實(shí)際工作需求。盡管五磅的氣體和二十磅的氣體充起橄欖球的外形是一樣的,但不同的充氣量會(huì)影響著橄欖球本身的彈性,從而影響整個(gè)賽事的結(jié)果。 [
更多...
]
2011-09-30
路人誑語(yǔ)之項(xiàng)目溝通管理
我是個(gè)路人,每天行走在路上觀察,但我同別人不同,我要尋找一個(gè)叫PMBOK的人,所以我也不同于一般的路人,因?yàn)槲沂巧耧L(fēng)特工,我有我的目標(biāo),如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧! [
更多...
]
2011-09-28
溝通是成功項(xiàng)目管理的必由之路
企業(yè)在實(shí)施CMM過(guò)程中,所遇到的阻力會(huì)來(lái)自于方方面面。增強(qiáng)正向的推進(jìn)力,弱化逆向的阻力,對(duì)于過(guò)程改進(jìn)的成功至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用,這就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通管理。 [
更多...
]
2011-09-28
軟件項(xiàng)目中各角色的心理分析
“軟件業(yè),以人為本”。參與軟件開發(fā)過(guò)程的各類人員的共通心理表現(xiàn),對(duì)整個(gè)開發(fā)過(guò)程起著舉足輕重的影響。作為一名項(xiàng)目管理者,非常有必要對(duì)其進(jìn)行一一剖析,找出心結(jié),然后對(duì)癥下藥,加大溝通力度,提高開發(fā)效率。 [
更多...
]
2011-09-28
如何建立起項(xiàng)目管理中的良好溝通
回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目,有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)以下這樣的情況:客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒(méi)有包含在其中,并且抱怨說(shuō)早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員 [
更多...
]
2011-09-28
讓你的項(xiàng)目越過(guò)用戶抵觸的高墻
在每個(gè)人的職業(yè)生涯中,關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致態(tài)度和習(xí)慣的重大改變。對(duì)于我來(lái)說(shuō),這樣的一個(gè)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是我在年輕的時(shí)候得到的,那個(gè)時(shí)候我認(rèn)為自己已經(jīng)知道得很多了。 [
更多...
]
2011-09-28
如何強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目溝通的管理
案例 L先生曾負(fù)責(zé)了一個(gè)航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目,在此項(xiàng)目一期的時(shí)候,各類問(wèn)題層出不窮,項(xiàng)目組疲于應(yīng)付,四處救火: [
更多...
]
2011-09-28
多元文化團(tuán)隊(duì)的溝通問(wèn)題
隨著各外國(guó)企業(yè)在中國(guó)陸續(xù)建立子公司,以及中國(guó)本土企業(yè)的國(guó)際化,越來(lái)越多的大中型企業(yè)公司內(nèi)出現(xiàn)了多元文化團(tuán)隊(duì)的溝通問(wèn)題。所謂多元文化團(tuán)隊(duì)是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其構(gòu)成人員的文化背景至少有兩種或兩種以上。由于不同文化背景的影響和制約,在多元文化團(tuán)隊(duì)中常常會(huì)出現(xiàn)一些溝通問(wèn)題。 [
更多...
]
2011-09-28
做好項(xiàng)目溝通的方法
1)正式溝通與非正式溝通 (1)正式溝通是通過(guò)項(xiàng)目組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流的方式。它的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好,有較強(qiáng)的約束力。缺點(diǎn)是溝通速度慢。 [
更多...
]
2011-09-28
項(xiàng)目溝通管理中的問(wèn)與答
前言: 作為項(xiàng)目管理辦公室的工作人員和項(xiàng)目管理的咨詢?nèi)藛T, 我們常常聽(tīng)到來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)項(xiàng)目溝通方面的很具體的問(wèn)題, 在最近對(duì)北京一家公司項(xiàng)目工作人員的一個(gè)調(diào)查中,我們?cè)谑占降娜畮讉€(gè)問(wèn)題(項(xiàng)目溝通方面)中挑選了最具有代表性的九個(gè)問(wèn)題, [
更多...
]
2011-09-28
七個(gè)關(guān)于有效溝通的哲理故事
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問(wèn)題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡(jiǎn)潔而寓意深刻的故事,可能比我和其他溝通專家所著的專業(yè)文章對(duì)你更直接,更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 [
更多...
]
2011-09-28
當(dāng)前第20/71,
首頁(yè)
上一頁(yè)
下一頁(yè)
尾頁(yè)
考試介紹
報(bào)考指南
報(bào)名時(shí)間
報(bào)名條件
考試時(shí)間
考試大綱
考試教程
成績(jī)查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽(tīng)課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報(bào)名簡(jiǎn)章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費(fèi)在線答題
優(yōu)惠報(bào)班活動(dòng)
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫(kù)
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊(cè)消防考試網(wǎng)