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管理知識(shí)
軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的四個(gè)問(wèn)題
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑:其一是軟件開(kāi)發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間;其二是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初步計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。 [
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2011-10-09
十大管理技巧幫你統(tǒng)籌時(shí)間
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷:某一天,你雄心勃勃地準(zhǔn)備把手底下的事清理干凈,可到頭來(lái)卻一事無(wú)成?也許每個(gè)人都曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷,但在某些人身上表現(xiàn)得格外明顯。時(shí)間管理可以幫助你把每一天、每一周甚至每個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行有效的合理安排。運(yùn)用這些時(shí)間管理技巧幫你統(tǒng)籌時(shí)間,對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。 [
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2011-10-09
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程
對(duì)用戶委托的信息技術(shù)/軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,我們有一套完整的開(kāi)發(fā)流程。我們的開(kāi)發(fā)流程如下: [
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2011-10-09
如何管理多個(gè)IT項(xiàng)目
時(shí)間管理:很多時(shí)候超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個(gè)又一個(gè)的危機(jī),從來(lái)沒(méi)有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時(shí)間。作為一個(gè)程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個(gè)單獨(dú)的任務(wù),而且你將不得不開(kāi)始關(guān)注于在所有的項(xiàng)目之中管理你的時(shí)間。 [
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2011-10-09
周伯生教授談軟件研發(fā)項(xiàng)目管理
軟件因其復(fù)雜性和難以度量,使軟件項(xiàng)目管理較之其他項(xiàng)目管理而言有其特殊性。那么,如何確保軟件項(xiàng)目的質(zhì)量?軟件研發(fā)項(xiàng)目管理又應(yīng)該遵循什么標(biāo)準(zhǔn)呢?本期訪談中,北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系周伯生教授將為我們進(jìn)行介紹。 [
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2011-10-09
針對(duì)“具體的人”進(jìn)行管理 激發(fā)自我管理的激情
對(duì)于彼得·德魯克何以成為管理大師,我一直沒(méi)有搞懂。這個(gè)謎底,一直到我讀了德魯克的《旁觀者》之后,才有所領(lǐng)悟。 [
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2011-10-09
項(xiàng)目管理 從工藝到品質(zhì)
學(xué)過(guò)陶藝的人都知道,在第一次做的時(shí)候,無(wú)論是彩泥和得多好,手法是多么準(zhǔn)確,做出來(lái)的東西怎么看都不覺(jué)得是件藝術(shù)品。 [
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2011-10-09
項(xiàng)目管理文化四味
成功的項(xiàng)目管理具備一種能夠快速變革、快速適應(yīng)變化的文化和組織。 合作與競(jìng)爭(zhēng) 某集團(tuán)投資千萬(wàn)元招標(biāo)信息化項(xiàng)目,該項(xiàng)目又包含了一攬子小項(xiàng)目。對(duì)于ABC計(jì)算機(jī)公司來(lái)說(shuō),這是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。 [
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2011-10-09
項(xiàng)目管理與足球比賽――淺談項(xiàng)目的人力資源管理
項(xiàng)目管理與足球比賽 ――淺談項(xiàng)目的人力資源管理 項(xiàng)目管理與足球比賽有很多共同點(diǎn),我們把項(xiàng)目經(jīng)理比作球隊(duì)的主教練,來(lái)模擬一下整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程。 [
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2011-10-09
CIO如何跟“IT盲”領(lǐng)導(dǎo)交流
對(duì)牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒(méi)有IT背景的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)揑T項(xiàng)目,是現(xiàn)在CIO最頭疼的問(wèn)題。特別是有些“專(zhuān)橫”的領(lǐng)導(dǎo),CIO與其更是難以相處。但是,工作還是要做的,信息化項(xiàng)目如果沒(méi)做好,責(zé)任還是要CIO來(lái)承擔(dān)的。所以,跟這些“IT盲”的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí),是要講求一些技巧的。 [
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2011-10-08
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)心得之人力資源配置
從2007年11月開(kāi)始第一次負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā),到目前大致的框架及主體功能已基本完成,雖然自己感覺(jué)不是很滿意,但第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理能完成自己也算還過(guò)得去,現(xiàn)將自己項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些心得陸續(xù)在總結(jié)出來(lái)與大家一起分享,希望能對(duì)大家在項(xiàng)目管理及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中有所幫助。 [
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2011-10-08
強(qiáng)有力的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
在IT項(xiàng)目中,一支強(qiáng)有力的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,那么如何才能建立出這樣一支成功的技術(shù)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 衡量團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的五級(jí)成熟度模型 [
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2011-10-08
軟件項(xiàng)目中各類(lèi)人員共通心理剖析
“軟件業(yè),以人為本”。參與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各類(lèi)人員的共通心理表現(xiàn),對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程起著舉足輕重的影響。作為一名項(xiàng)目管理者,非常有必要對(duì)其進(jìn)行一一剖析,找出心結(jié),然后對(duì)癥下藥,加大溝通力度,提高開(kāi)發(fā)效率。 [
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2011-10-08
項(xiàng)目管理之游戲設(shè)計(jì)中的合作
回顧電腦游戲工業(yè)的初期,一個(gè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍只有少數(shù)幾個(gè)人的現(xiàn)象一點(diǎn)兒也不奇怪。隨著游戲的規(guī)模和復(fù)雜度的發(fā)展,游戲開(kāi)發(fā)任務(wù)現(xiàn)在往往由30-40個(gè)人分擔(dān)。幾個(gè)設(shè)計(jì)者共同為一個(gè)游戲工作已成常事。 [
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2011-10-08
項(xiàng)目管理中的“三個(gè)代表”
項(xiàng)目管理中的“三個(gè)代表”到底是那三個(gè)代表?讓我們來(lái)看看:代表客戶的利益、代表員工的利益、代表公司的利益。 [
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2011-10-08
由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的等級(jí)制度說(shuō)開(kāi)去
很多公司的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都是分為:項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)人員這么幾層。這是一種典型的等級(jí)制度。不出意外的話,這種結(jié)構(gòu)清晰、分工明確的管理體系是最優(yōu)的。但經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)踐表明 [
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2011-10-08
什么情況下結(jié)隊(duì)編程不行
結(jié)對(duì)編程不是萬(wàn)靈的。因?yàn)樗枰獌蓚€(gè)人不斷的溝通,一起做決定,如果不能溝通或者做不了決定的話,結(jié)對(duì)編程就行不通了。 [
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2011-10-08
軟件人才短缺 結(jié)構(gòu)有待調(diào)整
軟件以智力和知識(shí)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了它較之其他產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)人才的重要性。軟件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中到對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。軟件產(chǎn)業(yè)具有自己的特殊性,主要表現(xiàn)在軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加依賴于人力資本, [
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2011-10-08
建立和諧團(tuán)隊(duì)的四大密碼
無(wú)論你是誰(shuí),是公司經(jīng)理、聯(lián)合會(huì)成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T,還是政府官員,都無(wú)法僅僅依靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客戶的幫助。 然而,事實(shí)證明, [
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2011-10-08
案例:如何控制IT項(xiàng)目中的人員流動(dòng)問(wèn)題?
(一) 案例:如何控制IT項(xiàng)目中的人員流動(dòng)問(wèn)題? 我是一名從事對(duì)日外包工作的程序員,對(duì)日外包項(xiàng)目一般對(duì)技術(shù)熟練度要求不高,但在項(xiàng)目時(shí)間上要求的比較苛刻??墒俏覀冺?xiàng)目的人員流動(dòng)卻很頻繁。如何來(lái)控制人員流動(dòng)成了當(dāng)務(wù)之急。以前也有通過(guò)簽合同的辦法來(lái)控制,但這會(huì)使想走的人工作消極,并不能解決根本問(wèn)題。 [
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2011-10-08
當(dāng)前第19/71,
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