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>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
IT項(xiàng)目失敗的告警信號(hào)
當(dāng)IT項(xiàng)目失敗的時(shí)候,管理者往往最后才知道,IT團(tuán)隊(duì)因此往往備受指責(zé)。雖然隨著項(xiàng)目管理的知識(shí)體系越來(lái)越完善,更多的項(xiàng)目在走向成功,完全失敗的項(xiàng)目也越來(lái)越少,在IT方面投入的金錢(qián)也正在讓企業(yè)得到更多的回報(bào), [
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2011-12-14
做好BOT項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)控制工作
BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡(jiǎn)稱(chēng),即“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交”。所謂BOT項(xiàng)目融資,是政府與投資企業(yè)簽訂協(xié)議,授予項(xiàng)目公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán),由項(xiàng)目公司籌集資金,完成項(xiàng)目建設(shè) [
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2011-12-14
項(xiàng)目感悟-風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個(gè)搞清楚了不能說(shuō)項(xiàng)目就一定成功,但卻能夠回答項(xiàng)目究竟有幾層把握能成功。項(xiàng)目在朝項(xiàng)目目標(biāo)不斷邁進(jìn)的過(guò)程就是我們逐步的消除風(fēng)險(xiǎn)的過(guò) [
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2011-12-14
運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要:通過(guò)研究建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型,并應(yīng)用于某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,研究成果得到了專(zhuān)家的認(rèn)可,該模型對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值。 [
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2011-12-14
信息系統(tǒng)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)控制
個(gè)人從事IT行業(yè)多年,早期作開(kāi)發(fā)工作,后來(lái)做ERP實(shí)施,負(fù)責(zé)完成了多個(gè)大型企業(yè)的ERP項(xiàng)目,目前轉(zhuǎn)入到甲方單位做些項(xiàng)目管理的工作。在長(zhǎng)期的軟件項(xiàng)目工作經(jīng)歷中,接觸到的客戶中或多或 [
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2011-12-14
風(fēng)險(xiǎn)管理:軟件項(xiàng)目管理的精髓
缺乏真正的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失敗的最重要原因。實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,做到真正風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的迭代式開(kāi)發(fā),盡早排除架構(gòu)(性能上)的風(fēng)險(xiǎn)也是最重要的。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理是軟件項(xiàng)目管理的第一管理要點(diǎn)。 [
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2011-12-14
商業(yè)銀行信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的研究與實(shí)現(xiàn)
摘要:分析了商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的特征和風(fēng)險(xiǎn),研究了信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論、技術(shù),提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和過(guò)程,建立了商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估的模型。 [
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2011-12-14
企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
在加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中,企業(yè)越來(lái)越關(guān)注信息化項(xiàng)目的合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、可用性和安全性。在這種需求的推動(dòng)下,信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估走上了風(fēng)險(xiǎn)控制的前臺(tái),成為企業(yè)信息化項(xiàng)目治理的重要組成部分。 [
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2011-12-14
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與機(jī)理分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及基于風(fēng)險(xiǎn)的決策機(jī)制是項(xiàng)目成功的重要保證,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以為項(xiàng)目管理提供有力的理論方法和實(shí)踐指導(dǎo)。 [
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2011-12-14
諸葛亮、魏延的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
摘要:過(guò)程決策程序圖PDPC(Process Decision Program Chart)是一個(gè)被日本人復(fù)雜化了的名稱(chēng),因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有其名字聽(tīng)起來(lái)那樣“復(fù)雜”。 [
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2011-12-14
中國(guó)人才測(cè)評(píng)之千年古道
中國(guó)歷來(lái)重視人才。伴隨著這一現(xiàn)象,中國(guó)的“人才測(cè)評(píng)”也走過(guò)了悠久而又光輝數(shù)千年歷史。那么在古代,中國(guó)是如何進(jìn)行人才選拔的呢?其測(cè)評(píng)思想又是如何發(fā)展的呢?人才選拔的制度又是一步步地建立起來(lái)的呢? [
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2011-12-12
真的請(qǐng)“神”容易送“神”難?
大德公司總經(jīng)理王強(qiáng)望著自己桌上的那份集體“請(qǐng)命報(bào)告”,覺(jué)得自己當(dāng)初太沖動(dòng),后悔把現(xiàn)任營(yíng)銷(xiāo)副總的李波從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖”過(guò)來(lái)。大德公司經(jīng)過(guò)五年的艱苦創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品已在市場(chǎng)上站穩(wěn)了“腳跟”, [
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2011-12-12
誰(shuí)扼殺了員工的敬業(yè)度
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),五個(gè)主要因素影響員工敬業(yè)度:是否有機(jī)會(huì)不斷提高技能和能力、高管人員的行動(dòng)和員工的價(jià)值觀是否一致、團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何、能否參與部門(mén)決策和是否存在公平一致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 [
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2011-12-12
淺談團(tuán)隊(duì)管理在IT項(xiàng)目實(shí)施中的作用
IT行業(yè)中,越來(lái)越多的項(xiàng)目是由某個(gè)團(tuán)體來(lái)完成的。在各員工技術(shù)上能夠互補(bǔ)的前提下,快速順利地完成一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)管理。本文講述如何從各個(gè)方面實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題做了通俗易懂的闡述,并找出大多數(shù)團(tuán)隊(duì)管理中的誤區(qū)并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。 [
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2011-12-12
怎樣建立一個(gè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)
舉個(gè)例,有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)顧客服務(wù)計(jì)劃,其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率,這位項(xiàng)目經(jīng)理不厭其煩地向上級(jí)強(qiáng)調(diào):為了確保計(jì)劃的成功,項(xiàng)目經(jīng)理們需要更大的權(quán)力。 [
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2011-12-12
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵是要激發(fā)內(nèi)趨力
在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,常常由于項(xiàng)目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負(fù)責(zé)ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理者。 [
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2011-12-12
IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員管理
團(tuán)隊(duì)成員選拔原則 團(tuán)隊(duì)成員的選擇是組建團(tuán)隊(duì)的第一步,也是決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能有效工作的關(guān)鍵因素,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)業(yè)績(jī)將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過(guò)程前,可以先通過(guò)心理測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)考 [
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2011-12-12
讓你的員工“開(kāi)口說(shuō)話”:怎樣促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)分享
情景再現(xiàn) 場(chǎng)景一 “小王,這個(gè)QC的模塊就交給你了,功能不太多2周可以完成吧?” [
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2011-12-12
IT項(xiàng)目實(shí)施協(xié)作的成功之道
導(dǎo)讀:項(xiàng)目管理程序在理論上聽(tīng)上去常常很美,但一旦IT人員把它們交到了最終用戶手上,就會(huì)開(kāi)始聽(tīng)到抱怨使用不便和界面難懂的聲音。 [
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2011-12-12
范圍界定是否清楚,不清楚的原因?
既然項(xiàng)目范圍界定不清是一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象,而這種現(xiàn)象又是大家所不想見(jiàn)到的。那么,我們必須分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。我認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下三方面的原因: [
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2011-12-09
當(dāng)前第2/71,
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