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>> 管理知識
管理知識
如何管理軟件開發(fā)過程的進度
信息技術和現(xiàn)代管理學知識的飛速發(fā)展和迅速普及,使得政府、企業(yè)對于IT應用的需求越來越強烈和苛刻,但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復雜程度在不斷增加”。對政府、 [
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2011-10-13
關鍵路徑法在項目管理中的應用
摘要 :本文從項目管理的角度出發(fā),介紹了關鍵路徑法在項目管理中應用的一般步驟,描述了其主要特點和不足;并提出在根據(jù)多目標約束條件下如何對關鍵路徑法進行網絡優(yōu)化的方法。 [
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2011-10-13
令人煩惱的項目估算
對一個項目的評估,往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會,客戶給你簡單介紹了一點需求,或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔,就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網站的時候,遇到過好多好多的這類問題。 [
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2011-10-13
進度管理:倒排進度
你有選擇的權力-司空見慣的倒排進度 摘錄的案例: [
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2011-10-13
生命周期管理提高軟件開發(fā)效率
一個組織通常為多個客戶生產軟件,而客戶的要求也是多樣化的。一種軟件生命周期往往不能適合所有的情況,因此組織可以規(guī)定多種軟件生命周期供項目使用。這些軟件生命周期一般從軟件 [
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2011-10-13
按期完成IT項目的10條建議
變化無常的時間計劃,或高估或低估時間期限,也就是所謂的“需求漸變問題”,以及突如其來的員工生病事件或供應失敗等等——這些都是會導致您的IT項目出錯(或可能出錯)的因素。 [
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2011-10-13
IT人員的時間管理-Rajesh Setty
根據(jù)上文我個人的總結為時間管理的最高境界并不是關注重要而緊急的事情,而是關注重要而非緊急的事情。關注重要而緊急的事情是局眼于現(xiàn)在,關注重要而不緊急事情則是為未來投資。 [
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2011-10-13
淺談項目經理的質量管理理念
在當今這個知識與質量的時代里,企業(yè)(項目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質量水平,創(chuàng)造“一流質量”。企業(yè)的發(fā)展實踐也證明,企業(yè)靠市場,市場靠產品,產品靠質量, [
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2011-10-12
質量管理工具:魚缸會議
喜歡將錯誤歸結于自身之外的因素,是管理中常見的現(xiàn)象。銷售部門責怪制造部門:“我們一直達不到銷售目標的原因,是我們的品質無法同別人競爭”;制造部門責怪工程部門 [
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2011-10-12
軟件質量的“奧秘”—虛偽的質量
注:下面此文中提到的質量的行政與情感色彩,只是溫伯格從心理學的角度揭示和探究組織內管理改進的方式,請勿以此來片面的理解“質量”,并作為自己無法開發(fā)出高質量產品的借口 [
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2011-10-12
項目質量保證的定義
ISO 9000:2000質量管理體系-基礎和術語定義"質量保證"是質量管理中致力于對確保產品達到質量要求而提供信任的工作。 [
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2011-10-12
項目質量管理分析
質量是一個實體的性能總和,反映的是企業(yè)對目標的追求及需求滿足的程度。如果說質量是企業(yè)的生命,那么對于工程企業(yè)來說,項目質量管理就是維持和延長企業(yè)生命的必要手段 [
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2011-10-12
一種軟件過程質量的度量方法
1 引言 從20 世紀80 年代,人們就開始研究軟件質量模型,并取得了不少成果,得到了一些有效的質量模型,包括McCall 模型、Boehm 模型、ISO9126 模型等。 通 [
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2011-10-12
質量體系文件概論
1. 什么是質量體系文件: 描述一個企業(yè)質量體系結構,職責和工作程序的一整套文件。 質量體系是實施質量管理所必需的組織結構、程序、過程和資源。一個企業(yè)的質量管理就是通過對 企 [
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2011-10-12
軟件代碼改錯
改錯是個大悲大喜的過程,一天之內可以讓人在悲傷的低谷和喜悅的顛峰之間跌蕩起伏。如果改過了成千上萬個程序錯誤,那么少男少女們不必經歷失戀的挫折也能變得成熟起來。 我從大 [
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2011-10-12
基于VXI總線測試系統(tǒng)的通用測試軟件探討
1 引言 各國武器裝備發(fā)展的實踐表明,武器裝備實行“三化”(通用化、系列化、模塊化)不僅是發(fā)展武器裝備的需要,而且對推動國防科技進步也起到非常重要的作用。它的目的就是為了 [
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2011-10-12
如何從測試角度對軟件質量進行量化評估
軟件質量的量化評估,最重要的一點是經驗。同時科能需要大量統(tǒng)計工作作為鋪墊。 下面我主要從bug統(tǒng)計來說一下我的經驗。 [
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2011-10-12
CIO直面風險管理
在過去十年中,IT所帶來的風險在大多數(shù)公司中已經出現(xiàn)了顯著的變化。現(xiàn)今,IT問題所帶來的潛在風險,已經遠遠超出IT投資本身,這種情況幾乎普遍存在。比如,很多公司花費數(shù)百萬美元部署了ERP系統(tǒng) [
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2011-10-11
如何制定項目風險管理方案
在全面分析評估風險因素的基礎上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實、全面、有效成為方案的基本要求,其內容應包括:風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 [
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2011-10-11
正確認識項目風險 臨“險”不懼
項目風險如影子般伴隨著項目的始終,隨時對項目構成威脅。能否及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項目風險,體現(xiàn)了項目經理的項目風險管理能力。本期,將著重介紹IT項目風險的種類,以及對項目風險進行有效地管理的方法。 風險無處不在 [
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2011-10-11
當前第17/71,
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