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管理知識
銀行IT外包及其風(fēng)險管理策略
摘要: 信息技術(shù)外包已經(jīng)成為銀行減少IT風(fēng)險投資、降低IT成本、規(guī)避IT風(fēng)險、提高IT服務(wù)水平、獲得競爭優(yōu)勢的重要策略之一。本文在簡要討論銀行IT外包概念及國外部分銀行IT外包案例的基礎(chǔ)上,分析了銀行IT外包的動因,然后重點分析了由于銀行外包而帶來的各類風(fēng)險,最后提出了IT外包風(fēng)險控制流程及風(fēng)險控制策略。 [
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2011-10-28
軟件開發(fā)項目管理過程中的風(fēng)險管理研究
軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn),如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實,就有可能影響項目的進度, [
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2011-10-28
快速原型方法與軟件開發(fā)中的風(fēng)險管理
軟件系統(tǒng)往往體現(xiàn)一定的功能,這些功能要符合一定的使用目的。現(xiàn)實世界是在不斷變化的,而且變化的速度是越來越快,唯一不變的就是“變化”的主題。這一現(xiàn)實也就直接影響到了實現(xiàn)實際功能的軟件系統(tǒng) [
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2011-10-28
IT項目經(jīng)理手冊:確定軟件變動中的風(fēng)險和收益
要努力跟上商業(yè)需求,軟件系統(tǒng)的變動是不可避免的。新的或修改過的系統(tǒng)增強的需求是應(yīng)用程序生命周期性中的一個經(jīng)常發(fā)生的部分。對于試圖追求這些需求的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)理來說,變動管理是保證成功合作的一個必要的過程。 [
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2011-10-28
對項目風(fēng)險管理一般過程的探討
項目是一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動具有一個明確目標(biāo)并且必須在特定的時間、預(yù)算內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。項目風(fēng)險是與可以實現(xiàn)的項目執(zhí)行水平有關(guān)的,存在顯著不確定性的影響。 [
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2011-10-28
如何規(guī)避電子政務(wù)項目的風(fēng)險?
如果設(shè)計不成功,項目就決不會成功。成功的原因都一樣,不成功的原因各有各的不同。 [
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2011-10-28
IT經(jīng)理如何控制系統(tǒng)項目中的風(fēng)險
一般情況下,如果項目經(jīng)理在項目合同簽訂以前加入項目,可以充分利用項目采購管理一章的知識,了解自己公司在項目中的位置,對買方提出的RFP認(rèn)真回答,規(guī)避潛在的風(fēng)險,這是非常重要的。 [
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2011-10-28
IT應(yīng)用項目的風(fēng)險管理
從宏觀層面上看,各行各業(yè)在IT方面都進行了大量的投資,尤其是一些高技術(shù)和競爭比較激烈的行業(yè),例如計算機、通訊等行業(yè),但對于投資效果并不是特別樂觀。根據(jù)美國的一項統(tǒng)計, [
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2011-10-28
基層管理漫談(4):激勵、激勵、再激勵
1)需要層次論(馬斯洛):從低到高級(五層):基本生活需要、安全和保障需要、歸屬和社交需要、自尊和地位需要、自我實現(xiàn)需要 [
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2011-10-27
如何帶領(lǐng)一個項目團隊并做好項目總結(jié)
最近帶領(lǐng)一個小團隊做完一個項目,項目雖不算大,可五贓俱全,感覺在這項目中最重要的還是溝通協(xié)調(diào)。下面是我自己經(jīng)過這個項目,自己的一點體會,寫在這里,總結(jié)自己的思路, [
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2011-10-27
IT項目團隊的管理技巧
如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題,那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中,團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞,很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設(shè)和管理上。 [
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2011-10-27
檢驗團隊是否敏捷的四個標(biāo)準(zhǔn)
敏捷開發(fā)的布道者Scott Ambler在回答有關(guān)敏捷的爭論時,提到四個檢驗團隊是否敏捷的標(biāo)準(zhǔn): [
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2011-10-27
簡析敏捷在分布式團隊中的實踐
簡而言之,敏捷是一種新的軟件開發(fā)的思想,通過迭代、結(jié)對編程、測試驅(qū)動等實踐逐步完善對軟件的開發(fā),最終形成穩(wěn)定的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)相比,敏捷強調(diào)人與人之間的溝通,而不是通過文檔。 [
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2011-10-27
項目團隊建設(shè)的12條經(jīng)驗
團隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)而付出的共同努力,項目團隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗 [
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2011-10-27
項目成功的基礎(chǔ)是成功的團隊管理
對于許多項目經(jīng)理而言,項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一,而團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一:盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功 [
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2011-10-27
教你7法寶防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙
創(chuàng)業(yè)團隊的分裂,始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事。本文則給出了防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙的7招法寶,供廣大合伙人參考。 [
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2011-10-27
有效激勵打造高績效團隊
時下,在管理界有這樣一種說法頗為流行:按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力,如果員工得到充分激勵的話,其能力可發(fā)揮出80%—90%。在這兩種情況之間, [
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2011-10-27
如何組織和召開項目會議
ERP項目實施過程中,經(jīng)常需要召開會議來檢查項目進展以及討論各類方案。項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇,通過組織和召開好項目會議 [
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2011-10-27
讓企業(yè)保持團隊士氣的秘訣
保持企業(yè)團隊士氣的秘訣是什么?從麥肯錫咨詢實踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團隊士氣的秘訣只需記住一些簡單的原則就行。 [
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2011-10-27
論信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
摘要:基于計算機的信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理,并輔助決策的技術(shù)的總稱,而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。 [
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2011-10-26
當(dāng)前第12/71,
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