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管理知識

從容趕急：快速軟件開發(fā)項目中的有效溝通
　　在當今快節(jié)奏的工作環(huán)境中，軟件開發(fā)人員正面臨著一種痛苦的兩難境地：他們需要應付加速軟件開發(fā)進程的持續(xù)壓力，這種對速度的要求會導致溝通失??；同時還要面對由此帶來的項目和系統(tǒng)開發(fā)的困難。由于業(yè)務需求不會在短期內(nèi)改變，所以快速開發(fā)項目經(jīng)理必須加倍努力地進行有效和高效的溝通。 [更多...]
2011-11-09
信息化建設項目的成本控制
【導讀】相對于項目的質(zhì)量和進度控制失控對系統(tǒng)建設的影響來說，項目成本控制發(fā)生問題對系統(tǒng)建設的影響可能要小一些，這基本上是個增加資金投入的問題，但也要分不同的情況。 [更多...]
2011-11-01
IT項目投資的訣竅
　　IT投資的關(guān)鍵在于協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新，明智的IT投資并不代表企業(yè)必須走上世紀90年代晚期“錙銖必較”的回頭路 [更多...]
2011-11-01
報價階段預估項目時程與成本密技
　　關(guān)于如何預估軟件項目的時程與成本，比起許多做研究的人來說，我應該可以算得上是個權(quán)威。因為我曾經(jīng)看過業(yè)務人員如何進行報價，也曾經(jīng)在我的手上，估計出不少項目的時程。許多提供各式各樣數(shù)學模型的人，從來沒有實際地做過任何與報價有關(guān)的工作。 [更多...]
2011-11-01
細說IT成本管理的實施過程
　　成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準備，制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃，并對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月 [更多...]
2011-11-01
如何醫(yī)治預算絕望癥?
　　在今天劇烈動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再依賴于工業(yè)經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的預算制訂方法，后果必將導致其失敗的命運。然而，也有許多企業(yè)運用信息技術(shù)手段，采用高效靈活的預算系統(tǒng)， [更多...]
2011-11-01
軟件項目規(guī)模估計方法介紹
軟件項目的規(guī)模估算歷來是比較復雜的事，因為軟件本身的復雜性、歷史經(jīng)驗的缺乏、估算工具缺乏以及一些人為錯誤，導致軟件項目的規(guī)模估算往往和實際情況相差甚遠。因此，估算錯誤已被列入軟件項目失敗的四大原因之一。 [更多...]
2011-11-01
使用資本預算確定一個項目的成本
資本預算是確定一個項目，比方新的軟件應用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益的過程。對于資本預算的另一個定義是對資金流與內(nèi)部收益比的財務分析。 [更多...]
2011-11-01
我國需要的項目管理
從2000年開始我國陸續(xù)引進美國PMI，歐洲IPMA等國際公認的項目管理專業(yè)資格。國家勞動部更開發(fā)了我國的項目管理師標準。過去數(shù)年，我國企業(yè)和政府單位一直希望能夠引用科技管理（項目管理）的知識和概念來提升項目 [更多...]
2011-10-29
軟件項目中控制的重要性
軟件開發(fā)過程問題多多，且并不因軟件開發(fā)工具的完善而有大的改善，軟件工程控制的重要性越來越被重視。軟件開發(fā)過程的問題常有如下幾種： [更多...]
2011-10-29
洗盡鉛華的項目管理真諦
　　在亂花漸欲迷人眼的項目管理領(lǐng)域內(nèi)，項目經(jīng)理們總是很容易被各種理論說服，被各種模型吸引，被各種模版包圍，可是，對一個具體的項目來說，什么才是最重要的呢，需要做些什么才能讓項目可控，并且朝著成功的方向走近呢？ [更多...]
2011-10-29
建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架
【摘要】通過文獻閱讀和實地調(diào)研,建立了一個綜合的施工項目信息化管理系統(tǒng)框架。該框架不僅包含信息技術(shù)的應用,而且考慮了現(xiàn)有的項目管理模式和施工項目管理的各個方面。框架可用于指導施工項目信息化管理系統(tǒng)的開發(fā),或評估已有的信息化管理系統(tǒng),以便于系統(tǒng)能廣泛的應用于施工項目管理之中,適應施工項目管理方式的變化。 [更多...]
2011-10-29
信息化建設的“紅綠燈”
近幾年來，施工企業(yè)信息化的總體發(fā)展情況并不樂觀?？傮w而言，相當多的施工企業(yè)對實施信息化還沒有真正入門。只有少數(shù)施工企業(yè)通過資源投入，取得了很大的成功，從而對信息化充滿信心；為數(shù)不少的施工企業(yè)雖然進行了可觀的投入， [更多...]
2011-10-29
從“晚餐”談項目管理
如今的項目管理體系層出不窮，真正的百花齊放，百家爭鳴。各種名目繁多的培訓課程和認證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。 [更多...]
2011-10-29
IT項目也策劃九個要點不容忽視
古人云“萬事預則立,不預則廢”，項目要成功必須做好計劃。軟件項目策劃是項目管理過程中最基本的一個過程，軟件項目策劃的方法是軟件項目經(jīng)理必須掌握的。在實際的項目策劃過程中，必須掌握以下的9個基本要點： [更多...]
2011-10-29
為出軌的項目建立一個評估計劃
要挽救一個失敗的項目，項目經(jīng)理需要搜集目前項目狀態(tài)的詳細評估情況，然后制定一個糾正問題的過程。將計劃加入到評估報告之中來指導工作的改善。下面的建議可以幫助你制定一個恢復計劃，使你不僅能夠確認問題所在，而且還能夠讓解決方案發(fā)揮作用。 [更多...]
2011-10-29
項目管理成功的12個關(guān)鍵原則
1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準　　簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 [更多...]
2011-10-29
虛擬項目辦公室－互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的項目管理
【概述】本文概括了全球的大環(huán)境，以及環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)與機遇，描述了企業(yè)如何運用項目管理與虛擬項目辦公室，來更有效地對多個項目進行組合管理，提高項目的成功率，提升企業(yè)的項目管理的能力及核心競爭力。 [更多...]
2011-10-29
項目風險管理與蒙特卡羅方法
　?。ㄒ唬╉椖匡L險管理作為項目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。在美國項目管理學會的(項目管理知識體系指南》2000版中，風險管理一章被完全重寫，說明這是一個十分活躍、處于快速成長中的課題。 [更多...]
2011-10-28
怎樣做好軟件項目風險計劃
風險評價是識別并分析潛在風險區(qū)域的過程?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風險因素以使風險識別更加明析。制作風險評估表是識別風險的好辦法，在風險評估表中我們統(tǒng)計特定風險對項目可能造成的潛在后果， [更多...]
2011-10-28

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