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工作成熟度-能力模型讓適合的人做正確的事
項目管理中，應區(qū)分并考慮到員工的工作成熟度和能力兩個方面，否則容易把不合適的事情分配給不合適的人。本文作者結合項目管理中經驗，總結了“工作成熟度-能力模型”，用于更好的輔助項目經理在充分利用資源的基礎上，把項目實施的更好。 [更多...]
2012-07-29
項目啟動管理劃分的6個階段
對一個IT項目來講最重要的部分就應該是項目的啟動階段，項目只有真正啟動了才談得上IT項目的管理方法和技巧，項目啟動階段準備的充足與否往往決定著一個項目的成敗，所以對項目啟動管理形成統(tǒng)一的認知，對于甲方實施IT項目來說有著非常重要的意義。一般來說，項目的啟動管理可以劃分為以下幾個階段： [更多...]
2012-07-28
軟件開發(fā)項目管理常用技術介紹
一般項目管理的常用技術在軟件開發(fā)項目管理中同樣具有價值，是項目管理的效能推動器。這些技術主要包括工作分解結構、里程碑、關鍵路徑法、計劃評審技術、S曲線、掙值管理、目標管理、責任矩陣、資源需求直方圖、圖表化、頭腦風暴法、KJ法、蒙托卡羅模擬法、檢查清單/模板、基礎統(tǒng)計技術等。 [更多...]
2012-07-28
里程碑式管理在ERP項目上的應用
我是公司ERP項目實施負責人，每天的四處救火差點讓我崩潰。ERP項目正處于失控的邊緣狀態(tài)，項目像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組的時間。在項目開始時，我匆忙了解需求后就開始著手做，也沒有分具體什么階段，到最后要上線和試運行的時候，才發(fā)現項目進度完全失控。 [更多...]
2012-07-27
項目變更管理——決戰(zhàn)項目成敗
變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 IT項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等； [更多...]
2012-07-27
項目進度控制和監(jiān)督的目的和措施
項目進度控制和監(jiān)督的目的是：增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現嚴重偏差時可以采取適當的糾正或預防措施。已經歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預防措施的基礎。 [更多...]
2012-07-27
軟件開發(fā)項目進度控制常見問題
要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先或及時采取必要的措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目的主動控制。軟件開發(fā)項目中影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素等等。在軟件開項目的實施中，人的因素是 [更多...]
2012-07-27
湖北移動BI項目項目管理綜述
湖北移動BI項目背景介紹為適應日趨激烈的市場競爭環(huán)境，提升中國移動公司的核心競爭力，應充分利用業(yè)務支撐系統(tǒng)產生的大量寶貴的數據資源，盡快建立移動經營分析系統(tǒng)，實現對信息的智能化加工和處理，為市場經營工作提供及時、準確、科學的決策依據。 [更多...]
2012-07-26
大型軟件項目的公司組織體系和項目組織建設
（一）、公司項目管理組織體系任何項目組織的有效實施均離不開公司組織的支持體系。就湖北移動BI項目的組織建設和管理，與公司的組織體系的設置相關緊密。我公司的項目管理組織體系為：項目管理部以分管領導為核心，項目管理部經理及項目經理、項目信息管理員、項目成本管理員組成。 [更多...]
2012-07-26
軟件項目生命周期模型及參與角色
軟件開發(fā)項目中，有幾種常見的生命周期模型，如瀑布模型、增量模型，螺旋模型、原型開發(fā)、倒V模型等。不同生命周期的應用要根據項目所處的環(huán)境而定。在本文中，將以倒V模型為例進行說明。倒V模型按軟件生命 [更多...]
2012-07-26
大項目、復雜項目的組織結構選擇和設計實例
1、大型軟件項目的特點對于大型應用軟件開發(fā)項目，如中國移動的BI系統(tǒng)（見附件一），中國電信的BSS系統(tǒng)，中國移動的BOSS系統(tǒng)、中國聯通的運營支撐系統(tǒng)等，尤其是中國移動BI項目。都有幾個非常明顯的特征： [更多...]
2012-07-26
如何建立合理的項目組織結構
項目組織是保證項目正常實施的組織保證體系，就項目這種一次性任務而言，項目組織建設包括從組織設計、組織運行、組織更新到組織終結這樣一個生命周期。項目管理要在有限的時間、空間和預算范圍內將大量物資、設備和人力組織在一起，按計劃實施項目目標，必須建立合理的項目組織。 [更多...]
2012-07-26
軟件外包項目管理經驗總結
建立良好合作模式外包開發(fā)的軟件不能達到企業(yè)的質量要求，我們往往會在第一時間把罪過推給外包商。但實際經驗告訴我們，很多失敗的原因是企業(yè)本身沒有提供一套完整的軟件系統(tǒng)規(guī)格說明、沒有跟進開發(fā)的進度、沒有定期與外包商溝通與協調、沒有在開始 [更多...]
2012-07-26
團隊建設之員工情緒管理
　　營造團隊良好的情緒氛圍，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復雜的人際關系等。團隊情緒會影響團隊成員的工作效率和心情，甚至會成為一個團隊成員是否留在團隊的原因。整個團隊的情緒氛圍會影響和改變團 [更多...]
2012-07-25
軟件項目管理的流程控制分析
軟件項目管理是指在軟件項目研發(fā)過程中，對軟件項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，將研發(fā)任務與公司有關部門和相關人員緊密關聯起來，使部門和工作人員目標明確、業(yè)績清晰。項目管理更強調項目負責人的作用和團隊的協作 [更多...]
2012-07-24
項目經理如何有效地進行項目溝通
項目溝通的重要性項目溝通很重要，不僅因為要一直讓項目干系人適當地了解項目的狀態(tài)、進度和影響——這個原因大家都知道，還因為項目溝通是整個項目成功與否的關鍵決定因素。為什么是這樣?主要原因有以下幾點。 [更多...]
2012-07-24
項目管理知識點：項目生命周期與組織
項目與項目管理都是在比項目本身更大的環(huán)境中進行的。理解這個大環(huán)境，有助于確保執(zhí)行符合企業(yè)目標，項目的管理符合組織實踐方法論。本章將介紹項目的基本結構和其他重要的宏觀事項，包括項目如何影響持續(xù)性的運營，直接項目團隊以外的 [更多...]
2012-07-23
項目經理角色定位的趣味解說
1.項目經理是什么人？項目經理是對項目成敗負責的個人。 2.項目經理的主要職責是什么項目經理的主要職責整合，換言之，即：什么都懂一點，什么都不太懂 [更多...]
2012-07-23
圖解需求與干系人期望及團隊合作重要性的經典案例
圖解需求與干系人期望及團隊合作重要性的經典案例 [更多...]
2012-07-23
配置管理系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的區(qū)別與聯系
一、配置管理系統(tǒng)（Configuration Management System，CMS）配置管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它由一系列正式的書面程序組成，該系統(tǒng)包括文件和跟蹤系統(tǒng)，并明確了為核準和控制變更所需的批準層次。配置管理系統(tǒng)是PMIS系統(tǒng)的子系統(tǒng)。該系統(tǒng)識別可交付成果狀態(tài)、指導記錄變更。在項目管理中，其功能是作為整體變更控制過程的一部分體現的。 [更多...]
2012-07-23

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