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軟件項目的核心風險
　　風險在所有的項目中都是存在的，在這些風險中有些是項目失敗的罪魁禍首，下面列舉五種最常見的，對項目的成敗有著巨大影響的風險。 1. 從一開始進度的安排就是錯誤的。 [更多...]
2011-11-17
《IT項目管理》總結：項目風險管理
　　風險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風險。　　風險管理是一項投資，也就是說，風險管理需要花費與識別風險、分析 [更多...]
2011-11-17
軟件項目常見風險及其預防措施
　　摘要：在項目的建設過程中，風險幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風險，對項目的成功起著至關重要的影響。本文在自己多年軟件項目工程經(jīng)驗的基礎上，整理出軟件項目經(jīng)常遇到的一些風險及其預防措施，期望能為項目經(jīng)理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。 [更多...]
2011-11-17
如何控制ERP項目的實施風險
　　摘要：ERP項目的實施效果有來自軟件本身的原因，更多的來自項目實施的質(zhì)量。作者通過多年項目實施的經(jīng)驗，將項目的風險歸納為來自人的風險，來自流程的風險，來自項目管理的風險，來自數(shù)據(jù)的風險，并提出了工作中切實有操作性的規(guī)避方法。 [更多...]
2011-11-17
如何建立團隊
團隊，并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構成一個團隊。團隊應該如何定義，Smith給出如下的定義：能相互負責的、具有共同的目標的、共同的執(zhí)行目標和共同方法的有互補技能的一些人。 [更多...]
2011-11-16
如何組織軟件開發(fā)團隊
　　如何構建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。 [更多...]
2011-11-16
基層管理漫談（11）：人際關系，助你成功
　　人的社會性表明人能夠被組織起來形成工作團隊。而組織起來的團隊，需要人際關系的粘合劑才能有效地運作。 [更多...]
2011-11-16
關于創(chuàng)業(yè)團隊的思考:切不可技術主導
　　關于團隊的思考　　“vini,vidi,vici? (我來了，我看到了，我征服了) ”—— 凱撒大帝（公元前44年被刺死） [更多...]
2011-11-16
看足球?qū)W習管理團隊
　　提筆之時，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 [更多...]
2011-11-16
提高會議效率的十二條措施
　　摘要：我們知道，會議是一種正式的溝通方式，也是最有效的溝通方式之一。然而，會議也是成本最高的一種溝通方式，是所有溝通方式中最利害的“時間殺手”。 [更多...]
2011-11-16
選擇領導風格所需要綜合考慮的三個因素
　　摘要：天底下有沒有最有效、最優(yōu)秀的領導風格？答案應該是否定的。　　作為團隊領導，在帶領團隊成員創(chuàng)造績效的征程中，一定要注意靈活調(diào)整和施行自己的領導風格，否則很可能績效平平，嚴重時團隊會分崩離析。 [更多...]
2011-11-16
團隊領導的五大制勝秘訣
　　摘要：怎樣的人才才能成為團隊的領導，怎樣的團隊領導才能成為優(yōu)秀的領導？這應該是已經(jīng)或想要成為團隊領導的同仁們普遍關心的問題。 [更多...]
2011-11-16
范圍管理：守住您的每一寸土地
　　項目已經(jīng)進入到了最緊張的階段，戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團團包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場戰(zhàn)爭已經(jīng)進行了近半年，在所有的戰(zhàn)士們的頑強抗戰(zhàn)下，敵人始終不能前進一步， [更多...]
2011-11-14
需求分析：將技術語言和業(yè)務語言統(tǒng)一
　　在軟件開發(fā)領域，人們越來越多地提到需求。和其他領域一樣，這里的需求源自用戶的“需要”，而不同則在于開發(fā)軟件系統(tǒng)最困難的部分就是準確說明開發(fā)什么，這就是軟件項目的需求。 [更多...]
2011-11-14
軟件項目需求分析的20條法則
　　對商業(yè)用戶來說，他們后面是成百上千個供應商，前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復雜的供應商和消費顧客，如何做好精細到一個小小調(diào)料包的進、銷、調(diào)、存的商品流通工作， [更多...]
2011-11-14
如何做好軟件項目需求分析
　　對于開發(fā)小組的使用成員(包括用戶)來說，需求確定是極具認知性和創(chuàng)造性的活動。 [更多...]
2011-11-14
IT項目管理-啟動-用戶需求
　　對于特定的招標型項目，用戶需求一般會體現(xiàn)在SOW工作說明書或招標相關文件里面。用戶需求是從用戶期望角度出發(fā)，提出的為了解決用戶實際問題而提出的產(chǎn)品在功能或非功能上應該具備的各種特性。 [更多...]
2011-11-14
軟件開發(fā)項目需求變更的管理
　　變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件開發(fā)過程中需求的變更會給開發(fā)帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制，軟件開發(fā)的進度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎。 [更多...]
2011-11-14
獲取客戶需求的十大溝通技巧
　　成功的軟件產(chǎn)品是建立在成功的需求基礎之上的，而高質(zhì)量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統(tǒng)來解決，而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個問題，溝通就開始了。 [更多...]
2011-11-14
以知識為核心的ALM之變更管理篇
　　變更管理作為貫穿于軟件開發(fā)應用生命周期各個階段的關鍵要素，旨在準確地記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，幫助開發(fā)人員在ALM各個階段得到不同版本的產(chǎn)品配置。其中，在任務和缺陷跟蹤及版本控制過程中 [更多...]
2011-11-14

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