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管理知識
談建筑施工企業(yè)成本管理
項目作為施工企業(yè)組織的主要單元,是企業(yè)財力的源泉。這些源泉只有是取之不盡、用之不竭的,企業(yè)才能有積累,才可以擴大再生產(chǎn),才能有更大的發(fā)展。近年來,由于建筑市場競爭日趨激烈,國家宏觀調(diào)控力度加強 [
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2011-12-19
工程項目成本管理和成本控制
工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度, [
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2011-12-19
項目成本估算難點和錯誤規(guī)避
與其他有些傳統(tǒng)項目不同,信息系統(tǒng)要滿足的詩人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性,給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。而且,隨著項目的進展,許多具體情況的明確,項目的成本估算也會相應(yīng)的有所變化。 [
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2011-12-19
IT項目管理-計劃-估算
對于軟件項目,估算有很重要的地位,估算步驟最好是能夠先估算規(guī)模,再根據(jù)生產(chǎn)率得到總體工作量,再根據(jù)總體工作量預(yù)計項目各階段周期。類別估算,參數(shù)估算,專家法或三點法估算,功能點估算等都常在軟件項目中使用。 [
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2011-12-19
望、聞、問、切四大技巧輕松搞定IT運維管理
IT運維管理跟中醫(yī)診療法有異曲同工之處,一套完整的、基于事前管理的網(wǎng)絡(luò)運維管理系統(tǒng)針對日常運維工作的特點,能做到及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中潛在的故障隱患,并能夠進行及時處理,以保證整個系統(tǒng)的正常運行。 [
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2011-12-16
系統(tǒng)集成項目整體管理
從項目整體管理過程來看,分為七部分:制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、整體變更控制、項目收尾。 [
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2011-12-16
ERP整體管理:企業(yè)項目實施過程控制分析
EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望,就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果,SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方體,它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法,從而改進企業(yè)所想達到的目標。 [
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2011-12-16
論信息系統(tǒng)項目的整體管理
信息系統(tǒng)項目的整體管理是項目取得全面成功的一個至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過項目整體管理,可以確保項目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r間有機地結(jié)合在一起,以順利、成功地完成項目。這在本人所主持 [
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2011-12-16
成功項目管理的秘訣
編者按:在企業(yè)的實際運作中,項目管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)亟待補習(xí)的一門功課。然而,由于在這個方面的先天不足,國內(nèi)IT企業(yè)常??嘤诓坏瞄T徑而入。 [
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2011-12-16
大型IT應(yīng)用項目管理中的變革管理
項目管理正成為我們生活與工作中的“時髦”詞匯。在今天看來,無論如何強調(diào)項目管理的重要性都不過分。 [
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2011-12-16
平臺軟件之上項目管理的七大原則
平臺軟件帶來了一個悖論:它本來是軟件工程技術(shù)進步的產(chǎn)物,卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺,使企業(yè)信息化關(guān)注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機會充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。 [
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2011-12-16
IT項目管理的“金科玉律”
不知不覺已經(jīng)在某家IT企業(yè)工作了四個年頭,從第一年干研發(fā)工作,到第二年擔(dān)任項目子項負責(zé)人,以及后來擔(dān)任項目主管,已經(jīng)干過四個項目。四個年頭也是筆者人生最重要的時光,經(jīng)歷了從學(xué)生向技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變和從技術(shù)人員向項目主管的轉(zhuǎn)變。 [
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2011-12-16
如何有效解決軟件項目管理紛爭?
項目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標,出現(xiàn)矛盾是在所難免,如果矛盾沒有及時化解,繼續(xù)累積、擴大、蔓延,很有可能演化為紛爭。特別是一些軟件項目,涉及面廣、技術(shù)性強、 [
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2011-12-16
淺議項目評估中的價值中立
0引言 項目管理自從引入我國之后,得到了迅速的發(fā)展,但是,在發(fā)展過程中也存在著許多問題,尤其是在項目評估階段。由項目評估失誤導(dǎo)致整個項目失敗的案例不勝枚舉。特別是在當(dāng)前金融危機的影響下, [
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2011-12-16
從客服基礎(chǔ)理論看外包項目管理
每一個做客戶服務(wù)工作的人都或多或少的了解:如何面對客戶?如何為客戶提供更接近完美的服務(wù)? …… 而這其中同時也包括了從事外包服務(wù)的人員。因為他們不僅需要為直接服務(wù)對象提供服務(wù),還要為服務(wù)需求的提出者提供服務(wù)?;蛘哒f,他們的服務(wù)是雙向的。 [
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2011-12-16
論信息集成項目整體管理的重要性
項目管理沒有單一的方法,但是,經(jīng)過驗證的知識和方法論能指導(dǎo)一個項目團隊更好的工作。有一句話是我作為項目經(jīng)理始終牢記的話:“做一個工程,交一方朋友”。如何實現(xiàn)對這句話的承諾呢?在項目實施過程中的“整體管理”是一有效的工具。 [
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2011-12-16
IT項目失敗的告警信號
當(dāng)IT項目失敗的時候,管理者往往最后才知道,IT團隊因此往往備受指責(zé)。雖然隨著項目管理的知識體系越來越完善,更多的項目在走向成功,完全失敗的項目也越來越少,在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報, [
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2011-12-14
做好BOT項目融資與風(fēng)險控制工作
BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱,即“建設(shè)-經(jīng)營-移交”。所謂BOT項目融資,是政府與投資企業(yè)簽訂協(xié)議,授予項目公司特許經(jīng)營權(quán),由項目公司籌集資金,完成項目建設(shè) [
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2011-12-14
項目感悟-風(fēng)險意識和目標驅(qū)動
項目目標和風(fēng)險管理都是項目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功,但卻能夠回答項目究竟有幾層把握能成功。項目在朝項目目標不斷邁進的過程就是我們逐步的消除風(fēng)險的過 [
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2011-12-14
運用項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型進行項目風(fēng)險管理
摘要:通過研究建立了項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型,并應(yīng)用于某項目風(fēng)險管理,研究成果得到了專家的認可,該模型對項目風(fēng)險管理具有一定的指導(dǎo)意義和實用價值。 [
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2011-12-14
當(dāng)前第59/100,
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