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管理知識
提高企業(yè)IT風(fēng)險管理能力
每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能發(fā)生風(fēng)險,如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者必須研究的,因此,企業(yè)的風(fēng)險管理非常重要。這項工作要求企業(yè)家在頭腦中首先明確企業(yè)業(yè)務(wù)運營面臨著哪些潛在風(fēng)險,然后有的放矢地采取措施。而隨著企業(yè)對信息技術(shù)的依賴性不斷增強,加強IT風(fēng)險管理,成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的焦點。 [
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2012-02-11
試論軟件開發(fā)項目中風(fēng)險管理
軟件項目都存在著這樣那樣的風(fēng)險,尤其是數(shù)據(jù)分析項目這就需要我們在進(jìn)行軟件開發(fā)項目時更加注重風(fēng)險管理,注重風(fēng)險分析,做好風(fēng)險管理計劃,積極尋求風(fēng)險應(yīng)對方法,從而提高項目成功的機會。 [
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2012-02-11
項目風(fēng)險管理知識:風(fēng)險評估報告
引言 本文檔的范圍和目的 本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風(fēng)險,包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及軟件實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進(jìn)行評估。在文中對所提到的風(fēng)險都一一做了詳細(xì)的分析,并提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避措施。 [
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2012-02-11
基于AHP和因果分析法的IT項目風(fēng)險因素分析
1 前言 IT項目的實施情況一直很不樂觀。IT項目是高投入、高風(fēng)險產(chǎn)業(yè),因此有必要對項目管理中的風(fēng)險進(jìn)行分析,然后采取適當(dāng)?shù)墓芾頇C制,將風(fēng)險降至最小或可以接受的水平,但I(xiàn)T項目風(fēng)險的因素繁多而且復(fù)雜,所以要選 [
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2012-02-11
關(guān)于項目風(fēng)險評價的探討
一、項目風(fēng)險與風(fēng)險評價 雖然風(fēng)險分析方法作為一種有效的輔助管理手段,在保險、項目管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,但迄今對風(fēng)險仍未有統(tǒng)一的定義。就風(fēng)險的含義來說,應(yīng)包括以下三個方面:第一,指事故發(fā)生的可能性、或事 [
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2012-02-11
快速原型方法與開發(fā)的風(fēng)險管理
軟件系統(tǒng)往往體現(xiàn)一定的功能,這些功能要符合一定的使用目的?,F(xiàn)實世界是在不斷變化的,而且變化的速度是越來越快,唯一不變的就是“變化”的主題。這一現(xiàn)實也就直接影響到了實現(xiàn)實際功能的軟件系統(tǒng),體現(xiàn)在需求、 [
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2012-02-11
用IT治理控制IT風(fēng)險
通過對企業(yè)風(fēng)險管理的研究,我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,許多企業(yè)昨天還風(fēng)光無限,今天就可能面臨破產(chǎn)。一個企業(yè)要獲得可持續(xù)的發(fā)展,除了要有明確的戰(zhàn)略方向、優(yōu)秀的管理團隊、合理的組織結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市 [
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2012-02-11
如何面對團隊中的紅五類與黑五類
人是生產(chǎn)要素中的核心要素,管理的核心是如何組建合適的團隊,發(fā)揮團隊的力量??墒?,就像不是每塊石頭都可以搭建圣殿,并不是每個人都能夠成為優(yōu)秀團隊中的一員。如何識別優(yōu)秀的項目成員,改造甚至摒棄那些搗亂分子呢? [
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2012-02-09
建設(shè)“無敵團隊”5步曲
如何組建一只高效的“無敵團隊”?也許只需要五個步驟就可以。 無論是西方大型企業(yè),還是我國的中小型企業(yè) [
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2012-02-09
高效團隊管理:時不我待
高效的團隊能充分調(diào)動人的積極性,更好地發(fā)揮員工的才能,它有助于組織在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中更高效地運行,反應(yīng)更迅速。所以,面對競爭日趨激烈的環(huán)境,高效團隊管理,時不我待! [
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2012-02-09
項目組成員與色彩性格
最近在看走出軟件作坊一書,書中有幾個觀點比較不錯,值得借鑒 [
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2012-02-09
項目團隊管理的失敗經(jīng)驗
象大多數(shù)的故事一樣,這個故事也發(fā)生在很早以前。但是當(dāng)我談起它的時候,傷疤依然疼痛。我曾經(jīng)在一個軟件開發(fā)團隊工作過,這個團隊拼命的想生產(chǎn)一個產(chǎn)品,或者是只要能使用的任何東西。由于過去項目的失敗 [
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2012-02-09
團結(jié)協(xié)作的粘合劑
水桶原理后提出的漏水桶原理很有新意。它指出水桶的容量除受短板影響外,還跟板和板之間的結(jié)合是否緊密有關(guān)。如果說水桶原理強調(diào)一種平衡,那么漏水桶原理則強調(diào)團結(jié)協(xié)作的意義。正如一個團隊不僅要有良好的愿望 [
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2012-02-09
團隊管理:讓員工克服焦慮
害怕開口是一個普遍的問題,以下是一個公司與眾不同的解決方法。 一位主管走到無數(shù)張面孔前。突然,他腦海一片空白,肚內(nèi)絞痛,甚至不知道自己能否走到洗手間。是流感又發(fā)作了嗎?還不至于這么巧!主要是又到了主持團隊會議的日子,許多成年人都對會議有一種交流焦慮。 [
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2012-02-09
員工的“上船心態(tài)”(團隊管理實戰(zhàn))
幾日前,一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言,讓我甚感驚訝。他說道,經(jīng)他“慧眼”錄用的員工成百上千,但每當(dāng)離職時評估他們的表現(xiàn)時,感到他們表現(xiàn)最佳的時候競是在當(dāng)初來公司應(yīng)聘面試的時候!除了驚訝以外 [
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2012-02-09
項目管理的核心:范圍管理
范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯,它的主要任務(wù)是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作,并對項目其他管理工作起到指導(dǎo)作用,以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍,也就確定了項目的工作邊界,明確了項目目標(biāo)和項目主要可交付成果。對于信息系統(tǒng)集成項目,如果不能明確地定義和有效地控制項目范圍,將會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。 [
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2012-02-08
也論軟件技術(shù)對加強范圍管理的意義
摘 要:本文探討了項目范圍管理在整個項目建設(shè)過程中的重要性,并圍繞項目范圍管理中所涉及的項目計劃編制、項目計劃實施和變更控制等過程,有針對性的提出了一些范圍管理方面的經(jīng)驗與方法。然后介紹了在項目中 [
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2012-02-08
淺論敏捷方法的軟件項目管理研究
摘 要:本文首先探討了敏捷項目管理的起源及其適應(yīng)性項目框架;并論述了其在軟件項目中的應(yīng)用。然后對適應(yīng)性項目框架的計劃制定對比極限項目管理作了詳細(xì)的闡述。 一、引言 [
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2012-02-08
軟件項目范圍的敏捷管理模式(下)
3 敏捷管理模式在軟件開發(fā)項目中的應(yīng)用 敏捷最早出現(xiàn)于1995年,相比于“分析—設(shè)計—實現(xiàn)”這種“重量級”(heavyweight)瀑布式軟件開發(fā)方法,敏捷提倡“輕量級”(lightweight)的開發(fā)模式。“輕”與“重”的差異不是說敏捷丟棄分析、設(shè)計這些過程,敏捷要求分析和設(shè)計要適度而不是過度 [
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2012-02-08
軟件項目范圍的敏捷管理模式(上)
0引言 項目管理是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作,尤其是軟件項目管理。做項目管理的人都知道“項目三角形”法則,也就是制約項目的三個因素———時間、成本、范圍各構(gòu)成三角形的一邊,其中一個因素的變化必然引起另一個或者兩個同時發(fā)生變化, [
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2012-02-08
當(dāng)前第45/100,
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