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管理知識

項目溝通管理：管理的橋梁
在傳統(tǒng)管理學(xué)理論中，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)是管理的四個最基本職能，很多時候容易被人簡單地認為管理就是把該做的計劃做好，組織好相關(guān)人員，在過程中加以控制和協(xié)調(diào)就能達到管理的目標(biāo)了。其實結(jié)果往往沒有按照 [更多...]
2012-03-29
軟件協(xié)作開發(fā)中的溝通管理
在網(wǎng)絡(luò)時代，軟件擔(dān)負著重要的使命，軟件開發(fā)項目偶爾成功是不能夠滿足需求的，必須一直交付優(yōu)秀的產(chǎn)品，而且速度要比以前更快。作為軟件開發(fā)環(huán)節(jié)中起到關(guān)鍵作用的開發(fā)者，從一個程序員到一個真正的Team Worker的轉(zhuǎn)變是需要時間和經(jīng)驗的。筆者針對這種轉(zhuǎn)變過程中容易產(chǎn)生的溝通問題進行了探討，以便讀者在實際開發(fā)過程中避免這方面問題。一、引言 [更多...]
2012-03-29
頭腦風(fēng)暴和共享項目協(xié)作
簡介基于 Web 的協(xié)作在許多組織中都獲得長足的發(fā)展，它們使用各種 Web 2.0 工具，比如在線式在線會議、社交網(wǎng)絡(luò)、博客、twitter、wiki、書簽、論壇以及其他類似方式。人們可以通過智能電話 [更多...]
2012-03-29
怎樣破解溝通管理障礙
“溝通”從字面上理解，就是通暢水流渠道，使來自上游的勢能上下貫通，發(fā)揮更大的沖擊力。如何才能做好溝通管理呢7筆者結(jié)合中建二局土木工程有限公司的具體實際，淺談一下看法。溝通無處不 [更多...]
2012-03-29
溝通是管理駕馭團隊的保證
管理離不開溝通，溝通滲透于管理的整個過程。在每一項管理工作中相互溝通都是必不可少的，有時是公司內(nèi)部之間的溝通，有時是公司與外部之間的溝通。溝通是人與人之間特有的聯(lián)系方式，在企業(yè)中也是一種重要的管理方 [更多...]
2012-03-29
淺論項目的溝通管理
1、引言隨著硬件性價比的提升、軟件技術(shù)的發(fā)展及該院對信息化建設(shè)的認識、人才、經(jīng)驗等方面的積累，數(shù)字化建設(shè)時機已經(jīng)成熟。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認識到，數(shù)字化建設(shè)是醫(yī)院的戰(zhàn)略性選擇，目的是提升核心競爭力，決定進行新一輪信 [更多...]
2012-03-29
軟件度量的方法體系和流程
項目度量　　項目度量是針對軟件開發(fā)項目的特定度量，目的在于度量項目規(guī)模、項目成本、項目進度、顧客滿意度等，輔助項目管理進行項目控制。 [更多...]
2012-03-28
寫出質(zhì)量好的軟件的75條方法和體會
　　1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了么? 　　應(yīng)該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的選擇是VSS。 [更多...]
2012-03-28
法規(guī)：計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范
1 主題內(nèi)容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了在制訂軟件質(zhì)量保證計劃時應(yīng)該遵循的統(tǒng)一的基本要求。本規(guī)范適用于軟件特別是重要軟件的質(zhì)量保證計劃的制訂工作。對于非重要軟件或已經(jīng)開發(fā)好的軟件，可以采用本規(guī)范規(guī)定的要求的子集。 [更多...]
2012-03-28
運用全面質(zhì)量管理提高軟件質(zhì)量
　　當(dāng)前軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以認為是由以下原因?qū)е碌模? 　　1、管理者缺乏質(zhì)量觀念，沒有保證質(zhì)量的全面計劃、有效措施，未將質(zhì)量放在足夠重要的地位，未從一開始就強調(diào)質(zhì)量。 [更多...]
2012-03-28
軟件度量的重要性
　　在軟件開發(fā)中，軟件度量的根本目的是為了管理的需要。利用度量來改進軟件過程。人們是無法管理不能度量的事物。在軟件開發(fā)的歷史中，我們可以意識到，在60年代末期的大型軟件所面臨的軟件危機反映了軟件開發(fā)中管理 [更多...]
2012-03-28
軟件產(chǎn)品質(zhì)量改進框架（三）
3.5 質(zhì)量特征計劃為幫助設(shè)計者們進行設(shè)計，我們準(zhǔn)備編寫一本設(shè)計指南的書，內(nèi)容包括設(shè)計中的一些有代表性的類型、模式和技術(shù)。 [更多...]
2012-03-28
“項目質(zhì)量管理”研究與探討
　　項目管理PM(Project Management)作為一項新興的學(xué)科和行業(yè)，它為組織提供了有力的工具，幫助組織提高進行計劃、實施和控制各種活動的能力，同時也為組織提供了合理使用自身人員和資源的方法。項目管理的主要目標(biāo)包括：質(zhì) [更多...]
2012-03-28
現(xiàn)代成本控制之作業(yè)成本模式
　　作業(yè)成本模式是適應(yīng)和制造環(huán)境而產(chǎn)生并得到廣泛運用的一種新型成本控制模式。它在成本信息的精確性以及成本控制的有效性方面都有突出的表現(xiàn)。作業(yè)成本系統(tǒng)（ABCS）開發(fā)的最初目的是試圖克服傳統(tǒng)成本計算體系 [更多...]
2012-03-27
目標(biāo)成本管理淺析
　　產(chǎn)品成本是企業(yè)的一項綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)人力、物力和財力等資源的耗費程度，與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)實行目標(biāo)成本管理，能夠降低產(chǎn)品成本，全面參與市場競爭，提高經(jīng)濟效益。 [更多...]
2012-03-27
淺談工程造價的有效控制
　　摘要　為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價。　　一　建設(shè)工程造價控制概述 [更多...]
2012-03-27
淺議如何加強工程項目成本管理
　　【摘要】工程項目成本管理，是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目有組織、有系統(tǒng)的進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等科學(xué)管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益之目的。 [更多...]
2012-03-27
淺談工程項目的成本分析與預(yù)警
　　目前，很多企業(yè)越來越重視項目成本的事中控制，要求項目按月開展成本分析，查找成本節(jié)超原因，及時改進管理。但成本分析活動往往流于形式，分析目標(biāo)不明確，分析質(zhì)量不高，發(fā)現(xiàn)不了問題，成本控制成效不大。 [更多...]
2012-03-27
淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制
　　摘要：文章從工程設(shè)計、項目實施等方面簡單闡述了如何對開發(fā)項目進行成本控制和管理。　　0 引言　　在市場經(jīng)濟時代，當(dāng)某一高檔消費品的市場日趨完善成熟的時候，市場競爭主要表現(xiàn)為價格的競爭。商品住宅作為一種特殊商品，當(dāng)基本的元素如房型、環(huán)境、外形等都已被市場理性選擇，在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下 [更多...]
2012-03-27
論成本管理原則
　　成本管理是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)。 [更多...]
2012-03-27

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