91成人精品一区在线播放,成人毛片在线播放器,国产精品剧情av,日韩尤物在线,亚洲麻豆视频,岛国免费在线,亚洲a欧美

<del id="eqn87"></del>

<strong id="eqn87"><form id="eqn87"></form></strong>

<th id="eqn87"></th>

信管網(wǎng)APP

iPhone Android iPad

信管網(wǎng)公眾號

信管網(wǎng)訂閱號

培訓(xùn)課程

管理知識

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 管理知識

管理知識

IT項目成本控制理論與實踐
前言信息技術(shù)（IT）經(jīng)常是一個企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，從宏觀上看，各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資，尤其是一些高科技和競爭比較激烈的行業(yè)，例如計算機(jī)、通訊等行業(yè)。有調(diào)查顯示： [更多...]
2012-04-05
軟件項目中的風(fēng)險管理研究
　　在工程、財務(wù)、保險、醫(yī)療和科學(xué)等現(xiàn)代生活領(lǐng)域中，最基本的一點便是對風(fēng)險的控制。彼得·波恩斯坦是華爾街的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他認(rèn)為能否控制風(fēng)險是區(qū)分現(xiàn)代和遠(yuǎn)古時代的主要標(biāo)志之一。 [更多...]
2012-03-31
軟件開發(fā)風(fēng)險管理：知易行難
　　在公司所從事的工作并不會使我對軟件開發(fā)風(fēng)險這個概念有什么很深的感受，但經(jīng)常在游走在各大技術(shù)網(wǎng)站，看了很多關(guān)于軟件工程方面的書，風(fēng)險管理卻是被經(jīng)常提起的一個重要概念。今天看了一篇文章，也說一下風(fēng)險管理相關(guān)的話題。 [更多...]
2012-03-31
風(fēng)險管理之《與熊共舞》
　　我的第一次聽到信仰的論理學(xué)這個詞，更是第一次知道項目的風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)是信仰的倫理學(xué)。1876年倫敦，威廉。金盾?？死锔５?，倫敦大學(xué)的數(shù)學(xué)和邏輯學(xué)教授。 [更多...]
2012-03-31
淺析信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
　　“故圣人見微知著，睹始知終?！?——漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》　　縮水的IT預(yù)算　　金融風(fēng)暴的余威仍在，經(jīng)濟(jì)衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和生存壓力正前所未有的嚴(yán)峻。 [更多...]
2012-03-31
關(guān)于軟件項目管理及風(fēng)險分析
　　摘要：軟件項目的有效管理，對項目的成敗具有至關(guān)重要的作用。軟件項目的風(fēng)險體現(xiàn)存些方血，如何回避這些風(fēng)險，存本文中進(jìn)行了探討，最后指出建立合理的管理流程，對軟件項目的管理來說，是非常重要的。 [更多...]
2012-03-31
關(guān)于軟件安全性的原則問題
　　原則 1：保護(hù)最薄弱的環(huán)節(jié) 　　安全性社區(qū)中最常見的比喻之一是：安全性是根鏈條；系統(tǒng)的安全程度只與最脆弱的環(huán)節(jié)一樣。結(jié)論是系統(tǒng)最薄弱部分就是最易受攻擊影響的部分。 [更多...]
2012-03-31
基于項目的風(fēng)險管理程序
　　1. 目的　　1.1 給所有項目提供一個統(tǒng)一的方法，供項目管理者來對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、施工、安裝、調(diào)試、試運行、操作和服務(wù)中出現(xiàn)的危險源進(jìn)行識別、評估和管理。　　1.2 給記錄、監(jiān)控和管理風(fēng)險提供一個標(biāo)準(zhǔn)的樣式。 [更多...]
2012-03-31
項目風(fēng)險管理國內(nèi)外研究與綜述
　　摘要項目風(fēng)險管理是保證項目按照按期、按質(zhì)完成的項目目標(biāo)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文對項目風(fēng)險管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及在我國城市一卡通項目中的應(yīng)用進(jìn)行了綜述，介紹了它的基本概念及其常用的幾種 [更多...]
2012-03-31
項目風(fēng)險：客戶行為占多少？
　　迅速變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得任何一個項目的內(nèi)外部環(huán)境均處在不斷改變之中，內(nèi)部環(huán)境的變化最突出地反映在項目實施過程中人的因素起著越來越重要的作用，而外部環(huán)境的變化最突出地反映在項目風(fēng)險的增加。項目內(nèi)外 [更多...]
2012-03-31
完美的軟件項目開發(fā)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
　　項目經(jīng)理團(tuán)隊(Program Management Team)：　　設(shè)計項目經(jīng)理(Feature Design PM): 負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計，寫Design Spec。PM 隊伍中，80%的PM是做這個。 [更多...]
2012-03-30
優(yōu)秀項目經(jīng)理的六個習(xí)慣
摘要：史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習(xí)慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新；這七個習(xí)慣無疑也是優(yōu)秀項目經(jīng)理所需要具備的。然而，從作者多年的工 [更多...]
2012-03-30
IT項目經(jīng)理手冊之---提高員工士氣的五個實例
前言：針對如何推進(jìn)員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個實例供大家參考。　　1.比薩餅、炸面圈、幽默和警告：Dilbert-Tom 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當(dāng)一項“幾乎不可能完成”的任務(wù)擺在整個團(tuán)隊面前時，經(jīng)理認(rèn)識到在非常短的時間內(nèi)團(tuán)隊很難使用太多的規(guī)范從事開發(fā)工作；這位經(jīng)理在隨后的工作中設(shè)計了 [更多...]
2012-03-30
你的團(tuán)隊最佳人數(shù)是多少
　　在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確:一支籃球隊需要5個人，棒球隊9個人，足球隊11個人。但在工作場所，隨著團(tuán)隊合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊的最佳人數(shù)則是無章可循。 [更多...]
2012-03-30
團(tuán)隊管理101招
　　不論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人，團(tuán)隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工 [更多...]
2012-03-30
《IT項目管理》總結(jié)：項目人力資源管理
　　人是組織和項目最重要的資產(chǎn)。因此，項目經(jīng)理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。　　影響人們?nèi)绾喂ぷ骱腿绾魏芎玫毓ぷ鞯男睦硪蛩匕睢⒂绊?、?quán)力和效率。 [更多...]
2012-03-30
成就優(yōu)秀團(tuán)隊成員所需要具備的五“心”
　　摘要：在團(tuán)隊建設(shè)這一領(lǐng)域，探討團(tuán)隊管理人員需要如何開展團(tuán)隊建設(shè)工作的文章很多，但我們知道，團(tuán)隊建設(shè)不光是管理人員的職責(zé)，也是團(tuán)隊其他成員的職責(zé)。作為團(tuán)隊成員，我們自身需要如何去努力，或者說怎樣努力才能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員，從而為團(tuán)隊建設(shè)和 [更多...]
2012-03-30
溝通管理在系統(tǒng)集成項目中的運用
系統(tǒng)集成是根據(jù)用戶的需求，將組成方案的硬件、軟件、業(yè)務(wù)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，達(dá)到滿足用戶要求的完整體系。系統(tǒng)集成的項目是一個多任務(wù)、多人員、實施周期長、技術(shù)開發(fā)和用戶需求相結(jié)合為特點的項目。系統(tǒng)集成項目在實施過程 [更多...]
2012-03-29
跨部門溝通：重在細(xì)節(jié)
通常有許多事情，不是只有團(tuán)隊本身做好就有好結(jié)果，它還需要其它部門的配合與支持，才可能完成。主管需要在部門中扮演兩個角色：一個是發(fā)言人的角色，一個是公關(guān)代表的角色。你要在 [更多...]
2012-03-29
IT項目中的溝通管理
一、溝通在IT項目中的重要性　　所謂溝通,是指兩個或兩個以上的人或組織為達(dá)成共識所進(jìn)行的信息分享。對于項目來說,要科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程,就必須進(jìn)行信息溝通。溝通對項目的影響往往是潛移默化的,所以, [更多...]
2012-03-29

當(dāng)前第33/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領(lǐng)取真題下載

免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料

考試新手指南學(xué)習(xí)計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領(lǐng)取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網(wǎng)APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導(dǎo)

推薦內(nèi)容

PMP學(xué)習(xí)網(wǎng) | 軟題庫 | 網(wǎng)考網(wǎng) | 注冊消防考試網(wǎng)

<tfoot id="zfbqm"><abbr id="zfbqm"></abbr></tfoot>