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管理知識
集管理乃大成
門戶的煩惱 作為C公司IT技術(shù)主管的L先生近來頗為煩惱,前一段時間為了響應(yīng)公司對信息集成的需要,L先生組織部門員工,持續(xù)奮戰(zhàn)5個月,搭建起公司的信息門戶(EIP,Enterprise Information Portal)。當公司的信息門戶開始運轉(zhuǎn)時,各種突發(fā)事 [
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2012-05-11
項目開發(fā)不足的成因與對策
大力推進公司在項目開發(fā)方面的執(zhí)行力,是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵點。只有激發(fā)出公司員工的激情,營造一種特殊的企業(yè)文化氛圍,才會有助于執(zhí)行力的提高。本文就項目開發(fā)執(zhí)行力的界定、項目開發(fā)在執(zhí)行中存在的問題以及如何采取應(yīng)對措施幾方面展開論述,并以事實證明,卓越的公司不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃上需要花費時間或努力,并同時表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。 [
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2012-05-11
IT外包雙方的利益博弈
過去這一段時間,企業(yè)都在探討如何才能夠把外包項目做好,大家都知道,外包項目的風險相當大,尤其是系統(tǒng)集成,大型系統(tǒng)建設(shè),軟件開發(fā)等外包項目,失敗的比例相當高。 發(fā)包方往往把責任推到服務(wù)商身上,認為他們不知道業(yè)主的實 [
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2012-05-11
外包:受益還是受控?
點評人 AMT企業(yè)資源管理研究中心咨詢顧問 葛星 中國物流與采購聯(lián)合會副會長 戴定一 北大縱橫管理咨詢信息化總監(jiān) 洪玫 案例背景 M是一家快遞公司,業(yè)務(wù)面非常廣泛。它在北京、廣州、上海等多個城市都有分公司和營業(yè)網(wǎng)點。隨著快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)種類不斷增多,已經(jīng)運行將近10年的信息管理系統(tǒng)明顯落后,不能適應(yīng)將來的業(yè)務(wù)需求。 [
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2012-05-11
管理軟件的第三條路
“管理軟件今后的發(fā)展趨勢和制造業(yè)相同,一樣有主件和部件的生產(chǎn),有總裝場和各個平臺的生產(chǎn),有總裝和服務(wù)的模式,但這個肯定是要走很長的路?!?劉洪濤說。 [
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2012-05-11
QA力保軟件外包安全
經(jīng)典 法約爾的一般管理理論 亨利·法約爾(1841~1925),是西方古典管理理論在法國的最杰出的代表。他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響。 [
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2012-05-11
團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵
改變團隊中每一員工的態(tài)度 員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度,整個團隊才會有活力。其實,對任何一個人來說,每天都在做一項重復的工作,總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此,作為團隊的領(lǐng)導,我們要做的第一件 [
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2012-05-10
團隊管理:基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團隊
激勵在哪里都是需要的,對于基層員工來講,他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展,比較難認同公司長遠利益,而與公司共甘苦。這也很容易理解,他們一般都很年輕,個性強烈,做事不太考慮后果,喜歡新事物,沒有家庭的壓力等等,因此他 [
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2012-05-10
團隊出現(xiàn)沖突的原因
一段時間,團隊的事情不斷的出現(xiàn),引發(fā)了我對團隊建設(shè)、團隊發(fā)展和管理的思考。今天把我對項目團隊產(chǎn)生矛盾和沖突的條件或原因的思考貼在下面,和大家一起分享: (1)溝通 [
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2012-05-10
成功管理的根基 團隊項目管理101招
了解團隊運作 團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人,對你而言,管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。 1. 切記:每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2. 謹慎地設(shè)定團隊目標,且認真嚴肅地對待它們。 [
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2012-05-10
說說web創(chuàng)業(yè)項目管理,你的團隊做到了嗎
創(chuàng)業(yè)團隊并不僅僅是激情和勤奮能解決問題的,一群領(lǐng)頭羊構(gòu)成的團隊反而會沒有目標性,總結(jié)一下這幾年的團隊管理經(jīng)驗,大家分享一下。 1.您的團隊的構(gòu)成是什么? 一個基本的構(gòu)成是這樣的: [
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2012-05-10
項目管理:人和與人合
天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中,“人和”是主觀因素,就顯得更為重要。比如,在足球比賽中,主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要,因為項目中所有活動均是由人來完成的。如 [
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2012-05-10
團隊合作與流程優(yōu)化是新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功之道
作為一種創(chuàng)新活動,新產(chǎn)品研發(fā)能力一直被看作是企業(yè)乃至國家經(jīng)濟成功至關(guān)重要的因素,也是體現(xiàn)企業(yè)和國家核心競爭力的關(guān)鍵指標。企業(yè)通過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。 [
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2012-05-10
團隊建設(shè)實踐心得
關(guān)于團隊建設(shè)的一些心得(1) 在學校當過班長,除了體育上拿的是第二以外,其余的各項集體活動都拿了第一。在小浪底,曾和老外一起帶出“瘋子班組”,也曾把一個已列入裁員計劃的班組的90%多以優(yōu)異的表現(xiàn)給留了下來,最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。 [
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2012-05-10
項目型組織如何構(gòu)建持續(xù)競爭力
項目管理理論經(jīng)過多年的實踐和發(fā)展已日趨成熟,特別是以PMBOK為代表所提出的項目管理9大知識領(lǐng)域,被稱為項目管理的圣經(jīng)。然而隨著項目型組織形態(tài)多樣,不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織,還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè) [
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2012-05-10
團隊反思對創(chuàng)新項目團隊績效的作用研究
摘要:對項目團隊的有效管理是創(chuàng)新項目的成功關(guān)健因素,我國在這方面的研究尚顯不足。回顧了國外關(guān)于團隊反思的研究,分析和總結(jié)團隊反思時創(chuàng)新項目績效的影響機制,并結(jié)合團隊反思的前里變量和中介變量,歸納成 [
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2012-05-10
IT監(jiān)理目標控制過程中的問題管理研究
[對于信息系統(tǒng)項目目標采用動態(tài)控制是監(jiān)理工作的基本方法之一。依照信息化工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理工作的順利開展取決于建立一整套完備的監(jiān)理機制,包括監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理活動基本流程、文檔管理規(guī)范、溝通機制、問題管理機制等等] [
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2012-05-09
為何編程水平?jīng)Q定軟件質(zhì)量
1.軟件質(zhì)量的內(nèi)涵 首先再來看PMBOK對質(zhì)量的定義是內(nèi)在的系列特征滿足要求的程度。這里我們的關(guān)注點是這個要求是誰的要求,如果僅僅理解為最終的使用軟件的用戶的要求,那就片面的理解了軟件的質(zhì)量。因此這里的要求應(yīng)該理解為滿足內(nèi)部用戶和外 [
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2012-05-09
現(xiàn)代統(tǒng)計與6 sigma 管理
一、什么是6 sigma 管理 20世紀80年代,摩托羅拉是眾多市場不斷被日本競爭對手吞食的西方公司之一。當時摩托羅拉的領(lǐng)導人承認其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年,摩托羅拉通信部門的經(jīng)理喬治.費希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法,就是6s方法。在公司主 [
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2012-05-09
六西格瑪在中國
隨著6sigma 質(zhì)量策略在摩托羅拉和通用電氣公司獲得的巨大成功,6sigma 已得到世界管理界的普遍認可。6sigma 已成為管理界最為前沿的課題。目前世界上大多數(shù)優(yōu)秀公司為了獲得持續(xù)的成功都在實施6sigma 質(zhì)量策略。然而,6sigma 在中國真正 [
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2012-05-09
當前第22/100,
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