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質(zhì)量控制的依據(jù),質(zhì)量控制的工具與技術(shù),質(zhì)量控制的輸出。(2011年下)
質(zhì)量控制的依據(jù),質(zhì)量控制的工具與技術(shù),質(zhì)量控制的輸出。(2011年下)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線,高質(zhì)量的產(chǎn)品不但能夠提升客戶的滿意度,得到客戶的青睞,而且能給公司帶來(lái)好的口碑,進(jìn)而給公司帶來(lái)源源不斷的新項(xiàng)目。而質(zhì)量控制是質(zhì)量把關(guān)的最后一環(huán),所以至關(guān)重要。根據(jù)我所掌握的項(xiàng)目管理知識(shí),以及我在項(xiàng)目中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要依據(jù)有:質(zhì)量管理計(jì)劃,質(zhì)量測(cè)量指標(biāo),質(zhì)量核對(duì)單,工作績(jī)效信息,批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求,可交付成果和組織過程資產(chǎn)等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具與技術(shù)主要有:七種基本質(zhì)量工具(因果圖,流程圖,直方圖,散點(diǎn)圖,質(zhì)量核查表,帕累托圖,控制圖),統(tǒng)計(jì)抽樣,檢查(評(píng)審,測(cè)試)和審查已經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要輸出有:批準(zhǔn)的變更,質(zhì)量測(cè)量結(jié)果,核實(shí)的可交付成果,變更請(qǐng)求,工作績(jī)效信息。 [
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2019-10-18
詳細(xì)論述在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時(shí)所實(shí)施的活動(dòng),并論述二者之間的關(guān)系。(2009年上)
詳細(xì)論述在項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時(shí)所實(shí)施的活動(dòng),并論述二者之間的關(guān)系。(2009年上)要想有效保證軟件質(zhì)量,除了需求和開發(fā)規(guī)則清晰,合理之外,還要在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,即進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量規(guī)劃,到位的質(zhì)量保證和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。我們知道,質(zhì)量管理就是合理運(yùn)用好規(guī)劃質(zhì)量管理,實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量三個(gè)過程及工具,使項(xiàng)目可交付成果物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的過程。在項(xiàng)目建設(shè)之初,進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃時(shí),作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,我組織的項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師和測(cè)試經(jīng)理一起依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和需求文件的相關(guān)文件,采用標(biāo)桿對(duì)照和會(huì)議等多種形式制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目產(chǎn)出物評(píng)審和測(cè)試計(jì)劃,并對(duì)這些主要計(jì)劃組織了嚴(yán)格的評(píng)審。我們制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括的主要內(nèi)容有:本項(xiàng)目采用的主要質(zhì)量政策,項(xiàng)目主要產(chǎn)出物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目質(zhì)量保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量控制措施,本項(xiàng)目對(duì)公司過程改進(jìn)的貢獻(xiàn),質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)。我們制定的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的子計(jì)劃。主要包括質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)類型,質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)的描述、遵循的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)開始時(shí)間,質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)工作量估算,質(zhì)量審計(jì)報(bào)告提交的方 [
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2019-10-18
分析并論述我參與的項(xiàng)目中的質(zhì)量成本,并給出了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。(2009年上)
分析并論述我參與的項(xiàng)目中的質(zhì)量成本,并給出了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。(2009年上)我們非常清楚,管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化,因此在質(zhì)量成本的投入和產(chǎn)出上,我們始終把握了這一原則的指導(dǎo)作用。我們知道,質(zhì)量成本就是在產(chǎn)品生命周期中為預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求,評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,以及因未達(dá)到要求(返工)而付出的代價(jià)。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本,評(píng)估成本,內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本四類。項(xiàng)目完工后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,該項(xiàng)目的質(zhì)量成本(主要統(tǒng)計(jì)預(yù)防成本,評(píng)估成本和內(nèi)部失敗成本)項(xiàng)目總成本的15%,低于公司平均質(zhì)量成本5個(gè)百分點(diǎn)。這一成績(jī)的取得與本項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理直接相關(guān)。 [
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2019-10-18
闡述明確定義需求和開發(fā)規(guī)則對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量的積極作用。(2009年上)
闡述明確定義需求和開發(fā)規(guī)則對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量的積極作用。(2009年上)對(duì)軟件質(zhì)量的定義:軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特征的全體。這就告訴我們,軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。只滿足明確定義的需求,而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求,軟件質(zhì)量也無(wú)法保證。因此在項(xiàng)目前期,我們就非常重視對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的源頭環(huán)節(jié)的把關(guān),如盡量進(jìn)行充分細(xì)致的需求調(diào)研,努力把用戶的暗示需求通過文字的形式呈現(xiàn)為明示需求,根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的要求定義好開發(fā)規(guī)則等。在項(xiàng)目總結(jié)回顧時(shí),我們發(fā)現(xiàn)前期這些工作做得到位,對(duì)保證軟件質(zhì)量確實(shí)起到了很好的作用。 [
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2019-10-18
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述的項(xiàng)目的早期階段,如何制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以給客戶質(zhì)量信心。(2008年上)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述的項(xiàng)目的早期階段,如何制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以給客戶質(zhì)量信心。(2008年上)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。在項(xiàng)目的早期階段,我就從質(zhì)量的源頭—項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制開始下功夫。作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,我組織了項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師和測(cè)試經(jīng)理等一起依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說明書等相關(guān)文件,采用標(biāo)桿對(duì)照和會(huì)議等多種形式制訂了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,項(xiàng)目產(chǎn)出物評(píng)審及測(cè)試計(jì)劃等計(jì)劃,并對(duì)這三個(gè)計(jì)劃組織了嚴(yán)格的評(píng)審。我們制訂的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括以下主要內(nèi)容:本項(xiàng)目主要采用的質(zhì)量政策,項(xiàng)目主要產(chǎn)出物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目質(zhì)量保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量控制措施,本項(xiàng)目對(duì)公司過程改進(jìn)的貢獻(xiàn)以及質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)。我們制定的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的子計(jì)劃。主要包括質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)類型,質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)的描述、遵循的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)開始時(shí)間,質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)工作量估算,質(zhì)量審計(jì)報(bào)告提交的方式和頻率,質(zhì)量審計(jì)對(duì)象的發(fā)送對(duì)象等。我們制訂的項(xiàng)目產(chǎn)出物評(píng)審和測(cè)試計(jì)劃也是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的組成部分。主要內(nèi)容包括兩部分:一部分針對(duì)產(chǎn)出物的評(píng)審,另一部分針對(duì)軟件系統(tǒng)的測(cè)試。值得一提的是,后續(xù)工作過程中,我們按照項(xiàng)目質(zhì)量管 [
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2019-10-18
什么是評(píng)審?什么是階段管理評(píng)審?簡(jiǎn)要論述技術(shù)評(píng)審和階段管理評(píng)審對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。(2007年下)
什么是評(píng)審?什么是階段管理評(píng)審?簡(jiǎn)要論述技術(shù)評(píng)審和階段管理評(píng)審對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。(2007年下)根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn),我知道要成功使用該工具和方法,正確把握該工具和方法的本質(zhì)非常重要。根據(jù)我所掌握的知識(shí),我認(rèn)為,評(píng)審就是有計(jì)劃的組織具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人,對(duì)被評(píng)審的產(chǎn)出物在格式,內(nèi)容,質(zhì)量等方面的符合性進(jìn)行判斷和把關(guān)的過程。階段管理評(píng)審就是指在項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)期,依據(jù)是先定義好的每個(gè)階段的開始和結(jié)束邊界,檢查該階段的過程和工作產(chǎn)物的合格性,對(duì)項(xiàng)目階段績(jī)效進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)建議的過程。技術(shù)評(píng)審就是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)相關(guān)產(chǎn)出物進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題并敦促糾正的過程。評(píng)審這一非常重要的工具不容忽視,因?yàn)樵u(píng)審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目的始終,它是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一。在項(xiàng)目管理過程中,系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)審方法可以起到事半功倍的效果??偨Y(jié)我多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為技術(shù)評(píng)審和階段管理評(píng)審對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用主要體現(xiàn)在如下五個(gè)方面:1)通過階段管理評(píng)審,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題,為及時(shí)改進(jìn)提供輸入,避免問題長(zhǎng)期存在或重復(fù)出現(xiàn)。2)通過階段管理評(píng)審,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和計(jì)劃績(jī)效之間的差異。3)通過技 [
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2019-10-18
質(zhì)量保證人員QA的角色和職責(zé)有哪些?(2007年下)
質(zhì)量保證人員qa的角色和職責(zé)有哪些?(2007年下)在項(xiàng)目管理中,我們不得不提及的一個(gè)角色就是qa。在我們公司,qa質(zhì)量保證人員需要承擔(dān)三種角色:教練,醫(yī)生,警察。qa的職責(zé)包括過程輔導(dǎo),過程審計(jì),過程改進(jìn)和過程度量等工作。作為教練,qa人員需要為項(xiàng)目組提供貼身的過程指導(dǎo)。過程指導(dǎo)包括為項(xiàng)目組提供正式的過程培訓(xùn),非正式的過程輔導(dǎo),過程釋疑以及協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行過程的裁剪。作為警察,qa即履行執(zhí)法職能,qa人員需要代表公司執(zhí)法,審計(jì)項(xiàng)目的過程符合程度和過程執(zhí)行的質(zhì)量并給出相應(yīng)的判罰。作為醫(yī)生qa在項(xiàng)目展開過程中,需要承擔(dān)收集,統(tǒng)計(jì)和分析度量數(shù)據(jù)的工作,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。 [
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2019-10-18
結(jié)合具體項(xiàng)目,系統(tǒng)地論述我是如何運(yùn)用評(píng)審方法來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量的。(2007年下)
結(jié)合具體項(xiàng)目,系統(tǒng)地論述我是如何運(yùn)用評(píng)審方法來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量的。(2007年下)評(píng)審的效果好不好,我認(rèn)為與評(píng)審活動(dòng)的組織,參加評(píng)審的人員構(gòu)成,以及如何開展評(píng)審工作有非常密切的關(guān)系。根據(jù)我們這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)每一個(gè)產(chǎn)出物的評(píng)審,都會(huì)安排評(píng)審負(fù)責(zé)人,由評(píng)審負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)評(píng)審工作。評(píng)審負(fù)責(zé)人在評(píng)審會(huì)議召開之前會(huì)做好如下六件事:1)編制評(píng)審計(jì)劃2)根據(jù)被評(píng)審的產(chǎn)出物性質(zhì),邀請(qǐng)合適的評(píng)審人員3)提前2-3天把評(píng)審材料發(fā)送給評(píng)審人員4)評(píng)審前安排給評(píng)審人員講解一次評(píng)審資料5)給評(píng)審人員預(yù)留充分的評(píng)審時(shí)間,以便他們能夠發(fā)現(xiàn)和提出評(píng)審材料中的一些實(shí)質(zhì)性的問題。6)評(píng)審會(huì)召開之前,先收集和記錄好評(píng)審人員發(fā)現(xiàn)的問題。提到評(píng)審人員,一般來(lái)說是項(xiàng)目經(jīng)理,qa幾乎都會(huì)參加。其他的人員就應(yīng)該因評(píng)審的產(chǎn)物不同而不同,我們的原則是項(xiàng)目經(jīng)理下游人員來(lái)評(píng)審上游人員的工作成果。(如讓設(shè)計(jì)人員來(lái)評(píng)審需求文檔,讓開發(fā)人員來(lái)評(píng)審設(shè)計(jì)文檔。)這樣比較有效,因?yàn)橄掠稳藛T需要根據(jù)上游人員的工作成果來(lái)展開工作,所以他們就會(huì)更加認(rèn)真和負(fù)責(zé)。每次評(píng)審,我們都會(huì)使用以下的六個(gè)步驟:1)由產(chǎn)出物負(fù)責(zé)人來(lái)給評(píng)審人員講解被評(píng)審產(chǎn)出物的內(nèi)容2)評(píng)審人 [
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2019-10-18
概述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,以及在項(xiàng)目中所遇到的質(zhì)量管理問題。(2005年下)
概述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,以及在項(xiàng)目中所遇到的質(zhì)量管理問題。(2005年下)在以往的項(xiàng)目中,我遇到的質(zhì)量管理問題主要涉及如下四個(gè)方面:一是對(duì)產(chǎn)出物的質(zhì)量好壞沒有具體的評(píng)價(jià)依據(jù)。二是過程管理不到位,項(xiàng)目管理過程執(zhí)行得比較隨意。三是對(duì)產(chǎn)出物的評(píng)審比較流于形式。四是對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試不夠深入,導(dǎo)致一些比較嚴(yán)重嚴(yán)重的缺陷被遺留到了客戶現(xiàn)場(chǎng)。本開發(fā)項(xiàng)目是我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)管理的最大的一個(gè)軟件項(xiàng)目,客戶對(duì)該項(xiàng)目的要求很高,可以說該項(xiàng)目只能成功不能失敗。根據(jù)以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對(duì)于該項(xiàng)目,我自始自終十分重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理。實(shí)踐證明做任何事情,只要認(rèn)真,就一定會(huì)有好效果。 [
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2019-10-18
簡(jiǎn)要論述你認(rèn)為提升項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該做哪些工作。(2005年下)
簡(jiǎn)要論述你認(rèn)為提升項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該做哪些工作。(2005年下)針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量提升,我們主要做了四大方面的工作。一是制定科學(xué)的質(zhì)量管理的相關(guān)計(jì)劃。二是讓qa進(jìn)行嚴(yán)格的過程審計(jì)。三是嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)產(chǎn)出物的評(píng)審。四是嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試。在項(xiàng)目建設(shè)之初,作為項(xiàng)目經(jīng)理,我組織了項(xiàng)目保證工程師和測(cè)試經(jīng)理一起制訂了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》,《質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)》,《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》,《項(xiàng)目產(chǎn)出物評(píng)審以及測(cè)試計(jì)劃》。并對(duì)這幾個(gè)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)審。在質(zhì)量保證方面,我首先帶頭執(zhí)行好公司要求的項(xiàng)目管理過程,同時(shí)全力支持qa對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題,馬上整改絕不含糊。對(duì)qa在每次審計(jì)后提交的《項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)報(bào)告》中提出的問題和建議,都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,把問題落實(shí)到具體責(zé)任人并確定改進(jìn)期限。對(duì)于好的建議或意見,我們會(huì)立即在后續(xù)項(xiàng)目管理中及時(shí)采用。在評(píng)審方面,我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些主要產(chǎn)出物,如《用戶需求說明書》,《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》,《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書》,《系統(tǒng)測(cè)試用例》等,我們都嚴(yán)格按計(jì)劃組織了認(rèn)真細(xì)致的評(píng)審。在系統(tǒng)測(cè)試方面,我們主要執(zhí)行單元測(cè)試,集成測(cè)試,系統(tǒng)測(cè)試。單元測(cè)試是對(duì)某一具體模塊的測(cè)試,這一部分工作有開發(fā)小組 [
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2019-10-18
簡(jiǎn)要論述我對(duì)質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)。(2005年下)
簡(jiǎn)要論述我對(duì)質(zhì)量,質(zhì)量管理,質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)。(2005年下)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。該項(xiàng)目一開始,我就在項(xiàng)目組中組織了一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的專題培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),大家對(duì)質(zhì)量,質(zhì)量管理和質(zhì)量成本都達(dá)成了清晰的認(rèn)識(shí)和深刻的理解。我們明白了質(zhì)量就是一系列內(nèi)在特征滿足要求的程度。質(zhì)量管理就是合理運(yùn)用好規(guī)劃質(zhì)量管理,實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量三個(gè)過程及其工具,使項(xiàng)目可交付成果物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。質(zhì)量成本就是在產(chǎn)品生命周期中為預(yù)防不符合要求,為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,以及因未達(dá)到要求返工而付出的代價(jià)。通過本次培訓(xùn),大家正確理解了質(zhì)量就是要滿足要求,就是要滿足我們項(xiàng)目產(chǎn)品所面對(duì)的客戶的要求,這在很大程度上為我們后續(xù)工作的展開掃清了障礙。 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文怎么寫
leo_hao(cnitpm.com)23:22:18昨天開始背框架,今天頭暈暈メ丶像笑話般的活著(cnitpm.com)23:22:24@leo_hao全部準(zhǔn)備頭都炸了leo_hao(cnitpm.com)23:22:45是啊。。但是不背又擔(dān)心寫不夠leo_hao(cnitpm.com)23:23:11我只背了摘要背景和結(jié)尾。。其他都還沒有如果(cnitpm.com)23:23:21我就怕到時(shí)候大腦短路,想一句寫一句,時(shí)間來(lái)不及l(fā)eo_hao(cnitpm.com)23:23:36 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文背景怎么寫
i、miss(cnitpm.com)15:11:53論文背景有自己的項(xiàng)目背景最好啦一般還是自己帶的項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)大丸子(cnitpm.com)15:12:35話說有幾個(gè)自己帶過的?呵呵i、miss(cnitpm.com)15:14:38噗噗可憐嘿,單炒飯(cnitpm.com)15:18:50@i、miss自己的背景,通過率會(huì)高點(diǎn)嗎嘿,單炒飯(cnitpm.com)15:18:59可能性i、miss(cnitpm.com)15:19:32肯定會(huì)不然大家寫的背景類似批卷的人看了就知道不是自己寫的不會(huì)有啥好感的 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文中可以出現(xiàn)真實(shí)的公司名稱和省市嗎?還是用某某某代替
重慶交大-咪嘰。咪嘰。(cnitpm.com)11:01:25論文中可以出現(xiàn)真實(shí)的公司名稱和省市嗎?還是用某某某代替大丸子(cnitpm.com)11:02:58某某重慶交大-咪嘰。咪嘰。(cnitpm.com)11:03:43好的黃色潛水艇(cnitpm.com)11:09:42某某和xx都可以遼寧-機(jī)械-孫惠(cnitpm.com)11:15:37不能用具體單位 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文需要寫多少字?jǐn)?shù)
游方9:32:29論文多少字,2500-3000算摘要了吧游方9:32:42總共寫2500-3000字嘍峰(cnitpm.com)9:33:10是滴醉青蔥(cnitpm.com)9:42:19好像是2200-2500醉青蔥(cnitpm.com)9:42:293000應(yīng)該及格不了大丸子(cnitpm.com)9:43:39上限是2800--3300大丸子(cnitpm.com)9:43:53下線是分別減少500 [
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2019-10-18
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師質(zhì)量管理論文子論題論述說明
質(zhì)量管理心得與不足1)制訂科學(xué)合理的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。3)質(zhì)量管理的工具和技術(shù)不宜采用過多,適用和夠用就好,關(guān)鍵是如何把這些工具和技術(shù)用好,用透。 [
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2019-10-17
評(píng)審的心得與不足之處
評(píng)審的心得:1)每次評(píng)審必有計(jì)劃2)合理安排評(píng)審人員,避免濫竽充數(shù)3)評(píng)審前安排講解,避免評(píng)審流于形式,走過場(chǎng)。4)評(píng)審結(jié)果讓當(dāng)事人簽字并承諾解決5)專人跟蹤監(jiān)督評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題 [
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2019-10-17
質(zhì)量管理心得與不足
質(zhì)量管理心得與不足1)制訂科學(xué)合理的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理,質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃很重要。3)質(zhì)量管理的工具和技術(shù)不宜采用過多,適用和夠用就好,關(guān)鍵是如何把這些工具和技術(shù)用好,用透。4)質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷一定要嚴(yán)格跟蹤直至解決5)條件成熟的情況下,可以把產(chǎn)出物質(zhì)量和軟件系統(tǒng)的質(zhì)量作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一。 [
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2019-10-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文摘要和正文需要寫多少字
(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:22:19論文的答題紙上只有2750個(gè)字嗎(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:23:00怎么這么多范文都兩千八九百多個(gè)字啊(cnitpm.com)叮咚虎(cnitpm.com)15:24:05沒記錯(cuò)的話,摘要250,正文2750,合計(jì)3000格子(cnitpm.com)河北玉麒麟(cnitpm.com)15:25:43哦明白了 [
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2019-10-14
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范圍管理論文論點(diǎn)論述部分范文
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范圍管理論文論點(diǎn)論述部分范文?項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的管理知識(shí)領(lǐng)域,項(xiàng)目范圍管理主要包括:收集需求,定義范圍,制定wbs,范圍確定,范圍控制等過程。因本次嵌入式軟件委托開發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)規(guī)模大,項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng),需要總公司和中國(guó)受委托開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同開發(fā),作為中國(guó)受托開發(fā)的虛擬團(tuán)隊(duì) [
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2019-10-11
當(dāng)前第53/100,
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