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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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考試試題
解析:下表給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2019年8月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù),如果當(dāng)前的成本偏差是非典型
【解析】下表給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2019年8月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù),如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的,則完工估算(eac)為()元。a、59238b、51900c、50100d、48100信管網(wǎng)解析:eac=ac+etc,在非典型偏差計(jì)算時(shí)etc=bac-ev,所以eac=ac+(bac-ev)。ev=2000+1600+2500+1500*0.8+2000*0.75+2500*0.6=10300eac=ac+(bac-ev)=12200+50000-10300=51900信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:()反映了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。 A、層次結(jié)構(gòu)圖 B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) C、矩陣圖
【解析】()反映了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。a、層次結(jié)構(gòu)圖b、工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)c、矩陣圖d、文本格式信管網(wǎng)解析:此題考查了編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和技術(shù)。其中,矩陣圖映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種,而責(zé)任分配矩陣(ram)是最直觀的方法。在大型項(xiàng)目中,ram可以分成多個(gè)層級。編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和技術(shù)http://www.shc2b.com/pm1/42513.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述,不正確的是() A、現(xiàn)代內(nèi)通技術(shù)如E- mail、微信等有助于虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通和管理
【解析】關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述,不正確的是()a、現(xiàn)代內(nèi)通技術(shù)如e-mail、微信等有助于虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通和管理b、擬團(tuán)隊(duì)有助于將行動不便、在家辦公或有特殊技能的人納入團(tuán)隊(duì)c、與實(shí)體團(tuán)隊(duì)相比,虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間更容易分享知識和經(jīng)驗(yàn)d、與實(shí)體團(tuán)隊(duì)相比,在虛擬團(tuán)隊(duì)中制定可行的溝通計(jì)劃更加重要信管網(wǎng)解析:虛擬團(tuán)隊(duì)的一些缺點(diǎn),例如,可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識和經(jīng)驗(yàn)、采用通信技術(shù)也要花費(fèi)成本等信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:() 指的是集合多方的觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突處理方式 A、合作 B、強(qiáng)制 C、妥
【解析】()指的是集合多方的觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突處理方式a、合作b、強(qiáng)制c、妥協(xié)d、問題解決信管網(wǎng)解析:此題目考查沖突管理的解決方法,具體如下:沖突管理的6種方法。(1)問題解決(problemsolving/confrontation)。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案,最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突,此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中,需要公開地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法。(2)合作(collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。(3)強(qiáng)制(forcing)。強(qiáng)制就是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià),強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏-輸這樣的零-和游戲情景里。(4)妥協(xié)(compromising),妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。(5)求同存異(smoothing/accommodating)。求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面,而淡化不一致的一面。一般求同 [
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2020-03-09
解析:關(guān)于溝通表達(dá)方式的描述,不正確的是() A、文字溝通的優(yōu)點(diǎn)是:讀者可以根據(jù)自已的速度進(jìn)行調(diào)整 B、
【解析】關(guān)于溝通表達(dá)方式的描述,不正確的是()a、文字溝通的優(yōu)點(diǎn)是:讀者可以根據(jù)自已的速度進(jìn)行調(diào)整b、文字溝通的缺點(diǎn)是:無法控制何時(shí),以及是否被閱讀c、語言溝通的優(yōu)點(diǎn)是:節(jié)約時(shí)間,因?yàn)檎Z言速度高于閱讀速度d、語言溝通的統(tǒng)點(diǎn)是:達(dá)不到文字資料的精確性和準(zhǔn)確性信管網(wǎng)解析:溝通渠道及其特點(diǎn):http://www.shc2b.com/pm1/45106.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:成本補(bǔ)償合同不適用于()的項(xiàng)目。 A、需立即開展工作 B、對項(xiàng)目內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定 C、風(fēng)險(xiǎn)大
【解析】成本補(bǔ)償合同不適用于()的項(xiàng)目。a、需立即開展工作b、對項(xiàng)目內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定c、風(fēng)險(xiǎn)大d、工程量不太大且能精確計(jì)算,工期較短信管網(wǎng)解析:成本補(bǔ)償合同主要適用于以下項(xiàng)目:(1)需立即開展工作的項(xiàng)目。(2)對項(xiàng)目內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項(xiàng)目。(3)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。合同的類型:http://www.shc2b.com/pm/31708.html信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-09
解析:關(guān)于合同變更的描述,不正確的是()。 A、對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析 B、合同變更時(shí)應(yīng)
【解析】關(guān)于合同變更的描述,不正確的是()。a、對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析b、合同變更時(shí)應(yīng)首先確定合同變更余款,然后確定合同變更量清單c、合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同條款d、合同變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)信管網(wǎng)解析:“公平合理”是合同變更的處理原則,變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行。(1)首先確定合同變更量清單,然后確定變更份款。(2)合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。(3)合同中只有類似于項(xiàng)目變更的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。(4)合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:“自創(chuàng)/外購” 分析過程中,() 時(shí),項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購。 A、自創(chuàng)成本高于外購 B、與其他項(xiàng)目
【解析】“自創(chuàng)/外購”分析過程中,()時(shí),項(xiàng)目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購。a、自創(chuàng)成本高于外購b、與其他項(xiàng)目有資源沖突c、項(xiàng)目需要保密d、技術(shù)人員能力不足信管網(wǎng)解析:不應(yīng)從外部進(jìn)行采購,肯定是需要保密。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:關(guān)于采購談判的描述,不正確的是()。 A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志 B、項(xiàng)目經(jīng)理
【解析】關(guān)于采購談判的描述,不正確的是()。a、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是合同的主談人c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判d、合同文本的最終版本應(yīng)反映所達(dá)成的協(xié)議信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可列席,并在需要時(shí),就項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求進(jìn)行澄清。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:關(guān)于配置管理的描述,不正確的是:()。 A、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限,應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理 B、配置
【解析】關(guān)于配置管理的描述,不正確的是:()。a、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限,應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理b、配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種c、配置基線由一-組配置項(xiàng)組成,這些配置項(xiàng)構(gòu)成-一個(gè)相對穩(wěn)定的邏輯實(shí)體d、配置庫可分為開發(fā)庫、負(fù)控庫、產(chǎn)品庫三種類型信管網(wǎng)解析:配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”“正式”和“修改”三種。配置項(xiàng)剛建立時(shí),其狀態(tài)為“草稿”。配置項(xiàng)通過評審后,其狀態(tài)變?yōu)椤罢健?。此后若更改配置?xiàng),則其狀態(tài)變?yōu)椤靶薷摹薄.?dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過評審時(shí),其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健?。配置管理:http://www.shc2b.com/pm1/54627.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:() 不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內(nèi)容。 A、檢入 B、復(fù)制 C、存儲 D、打包 信管網(wǎng)解析: 發(fā)布管
【解析】()不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內(nèi)容。a、檢入b、復(fù)制c、存儲d、打包信管網(wǎng)解析:發(fā)布管理和交付活動的主要內(nèi)容是:存儲、復(fù)制、打包、交付、重建。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:()將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品生命周期全過程。 A、檢驗(yàn)技術(shù) B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 C、抽驗(yàn)檢驗(yàn)方法 D、全面質(zhì)
【解析】()將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品生命周期全過程。a、檢驗(yàn)技術(shù)b、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制c、抽驗(yàn)檢驗(yàn)方法d、全面質(zhì)量管理信管網(wǎng)解析:全面質(zhì)量管理理論(tqm)將質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品壽命循環(huán)的全過程,強(qiáng)調(diào)全體員工都參與質(zhì)量控制。在全面質(zhì)量管理階段,tqm的發(fā)展又經(jīng)歷了三個(gè)步驟,從最初的以顧客為中心的質(zhì)量保證,到強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理階段,最終發(fā)展成為現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段。信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-09
解析:某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產(chǎn)生的成本屬于()。 A、項(xiàng)目
【解析】某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產(chǎn)生的成本屬于()。a、項(xiàng)目開發(fā)成本,不屬于質(zhì)量成本b、質(zhì)量成本中的非一致性成本c、質(zhì)量成本中的評價(jià)成本d、質(zhì)量生產(chǎn)中的內(nèi)部失敗成本信管網(wǎng)解析:質(zhì)量成本指在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有成本,包括為預(yù)防不符合要求、為評價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求,以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本。測試成本屬于評價(jià)成本。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題,此時(shí)應(yīng)該采用() 進(jìn)行分析
【解析】某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題,此時(shí)應(yīng)該采用()進(jìn)行分析。a、流程圖b、質(zhì)量控制圖c、直方圖d、魚骨圖信管網(wǎng)解析:因果圖,又稱魚骨圖或石川馨圖,以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部,作為起點(diǎn),用來追溯問題來源,回推到可行動的根本原因。在問題陳述中,通常把問題描述為一個(gè)要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通過看問題陳述和問“為什么”來發(fā)現(xiàn)原因,直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因,或者列盡每根魚骨上的合理可能性。老七工具:http://www.shc2b.com/pm1/71540.html信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-09
解析:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的描述,不正確的是()。 A、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則包括:先懷疑,后排除 B、識別風(fēng)險(xiǎn)活動僅在
【解析】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的描述,不正確的是()。a、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則包括:先懷疑,后排除b、識別風(fēng)險(xiǎn)活動僅在項(xiàng)目啟動時(shí)進(jìn)行c、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)包括文檔審查,假設(shè)分析與swot分析d、風(fēng)險(xiǎn)登記冊包括已識別清單和潛在應(yīng)對措施清單信管網(wǎng)解析:在項(xiàng)目生命周期中,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,新的風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生或?yàn)槿怂?,所以,識別風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程,每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的反復(fù)頻率以及每輪的參與者因具體情況不同而異。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:() 不屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的輸出。 A、風(fēng)險(xiǎn)評級和分值 B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率 C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性 D、風(fēng)險(xiǎn)
【解析】()不屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的輸出。a、風(fēng)險(xiǎn)評級和分值b、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率c、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性d、風(fēng)險(xiǎn)分類信管網(wǎng)解析:實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出:(1)風(fēng)險(xiǎn)登記冊。隨著定性風(fēng)險(xiǎn)評估產(chǎn)生出新信息,麗更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。更新的內(nèi)容包括對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評估、風(fēng)險(xiǎn)評級和分值、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性或風(fēng)險(xiǎn)分類,以及低概率風(fēng)險(xiǎn)的觀察清單或需要進(jìn)一步分析的風(fēng)險(xiǎn)。(2)假設(shè)條件日志。隨著定性風(fēng)險(xiǎn)評估產(chǎn)生出新信息,假設(shè)條件可能發(fā)生變化。需要根據(jù)這些新信息來調(diào)整假設(shè)條件日志。假設(shè)條件可包含在項(xiàng)目范圍說明書中,也可記錄在獨(dú)立的假設(shè)條件日志中。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:某項(xiàng)目發(fā)生一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn),盡管團(tuán)隊(duì)之前針對該風(fēng)險(xiǎn)做過減輕措施,但是并不成功,接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通
【解析】某項(xiàng)目發(fā)生一個(gè)已知風(fēng)險(xiǎn),盡管團(tuán)隊(duì)之前針對該風(fēng)險(xiǎn)做過減輕措施,但是并不成功,接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過()控制該風(fēng)險(xiǎn)。a、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別b、使用管理儲備c、更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃d、評估應(yīng)急儲備,并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊信管網(wǎng)解析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程的輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施無效時(shí)要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中,應(yīng)該根據(jù)需要更新若干項(xiàng)目文件。例如,選擇和商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)該列入風(fēng)險(xiǎn)登記冊。風(fēng)險(xiǎn)登記冊的詳細(xì)程度應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級和將要采取的應(yīng)對措施相適應(yīng)。通常,應(yīng)該詳細(xì)說明高風(fēng)險(xiǎn)和中風(fēng)險(xiǎn),而把低優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn)列入觀察清單,以便定期監(jiān)測。風(fēng)險(xiǎn)登記冊的更新應(yīng)該包括(但不限于):(1)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé);(2)商定的應(yīng)對策略;(3)實(shí)施所選應(yīng)對策略所需要的具體行動;(4)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的觸發(fā)條件、征兆和預(yù)警信號;(5)實(shí)施所選應(yīng)對策略所需要的預(yù)算和進(jìn)度活動;(6)應(yīng)急計(jì)劃及啟動應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)因素;(7)彈回計(jì)劃,以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并且主要應(yīng)對措施無效時(shí)使用;(8)在采取預(yù)定應(yīng)對措施之后仍然存在的殘余風(fēng)險(xiǎn),以及已經(jīng)有意接受的風(fēng)險(xiǎn);(9)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施直接導(dǎo)致的次生風(fēng)險(xiǎn);(10)根據(jù) [
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2020-03-09
解析:() 技術(shù)不能保障應(yīng)用系統(tǒng)的完整性 A、奇偶校驗(yàn)法 B、數(shù)字簽名 C、物理加密 D、密碼校驗(yàn) 信管網(wǎng)解析
【解析】()技術(shù)不能保障應(yīng)用系統(tǒng)的完整性a、奇偶校驗(yàn)法b、數(shù)字簽名c、物理加密d、密碼校驗(yàn)信管網(wǎng)解析:保障應(yīng)用系統(tǒng)完整性的主要方法包括:協(xié)議,糾錯(cuò)編碼方法,密碼校驗(yàn)和方法,數(shù)字簽名,公證。信息系統(tǒng)安全:http://www.shc2b.com/pm1/56302.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級與類型的描述,不正確的是()。 A、GB/T指推薦性國家標(biāo)準(zhǔn) B、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文
【解析】關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級與類型的描述,不正確的是()。a、gb/t指推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)b、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制c、國家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為3年d、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定過程包括立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)等階段信管網(wǎng)解析:國家標(biāo)準(zhǔn)一般有效期為5年國家標(biāo)準(zhǔn)知識點(diǎn):http://www.shc2b.com/pm1/63448.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:() contr ibutes to monitoring and data collection by defining secur itymonitoring and date c
【解析】()contributestomonitoringanddatacollectionbydefiningsecuritymonitoringanddatecollectionrequirements.a、informationcontinuitymanagementb、informationcataloguemanagementc、informationsecuritymanagementd、informationdistributionmanagement信管網(wǎng)解析:()通過定義安全監(jiān)視和數(shù)據(jù)收集要求,為監(jiān)視和數(shù)據(jù)收集做出了貢獻(xiàn)。a信息連續(xù)性管理b信息目錄管理c信息安全管理d信息分發(fā)管理信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
當(dāng)前第43/100,
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