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關(guān)于知識(shí)管理的描述,不正確的是:()。 A、知識(shí)包含顯性知識(shí),隱性知識(shí)和共享知識(shí)三類(lèi)
關(guān)于知識(shí)管理的描述,不正確的是:()。a、知識(shí)包含顯性知識(shí),隱性知識(shí)和共享知識(shí)三類(lèi)b、隱性知識(shí)通常是指難以表達(dá),隱含于過(guò)程和行動(dòng)中的非結(jié)構(gòu)化c、可通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)促進(jìn)隱性知識(shí)共享d、組織結(jié)構(gòu)扁平化,決策權(quán)向下層移動(dòng),是學(xué)習(xí)型組織的特征之一 [
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2022-05-28
()場(chǎng)景適宜簽署成本補(bǔ)償合同。 ①工作范圍尚不清楚 ②買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn) ③購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品且數(shù)量不大 ④買(mǎi)賣(mài)雙方已建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
()場(chǎng)景適宜簽署成本補(bǔ)償合同。①工作范圍尚不清楚②買(mǎi)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)③購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品且數(shù)量不大④買(mǎi)賣(mài)雙方已建立穩(wěn)定的合作關(guān)系⑤項(xiàng)目設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)⑥工期短且不復(fù)雜的項(xiàng)目 [
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2022-05-28
關(guān)于采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)的描述,不正確的是()。 A、非專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù),可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品一般采用詢(xún)價(jià)比價(jià)方式采購(gòu)
關(guān)于采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)的描述,不正確的是()。a、非專(zhuān)利專(zhuān)有技術(shù),可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品一般采用詢(xún)價(jià)比價(jià)方式采購(gòu)b、原則上應(yīng)向三家或三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)c、指定采購(gòu)供應(yīng)商可以將考評(píng)與合同談判同時(shí)進(jìn)行d、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)可以通過(guò)郵件、微信、電話(huà)會(huì)議等方式提交 [
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2022-05-28
選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、()、敏捷性強(qiáng)的核心原則之上。 A、公司規(guī)?;? B、資質(zhì)最優(yōu) D、風(fēng)險(xiǎn)最小化 D、地域就近
選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、()、敏捷性強(qiáng)的核心原則之上。a、公司規(guī)?;痓、資質(zhì)最優(yōu)d、風(fēng)險(xiǎn)最小化d、地域就近 [
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2022-05-28
關(guān)于變更工作程序的描述,正確的是() A、項(xiàng)目中變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出 B、監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進(jìn)度里程碑
關(guān)于變更工作程序的描述,正確的是()a、項(xiàng)目中變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出b、監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進(jìn)度里程碑c、涉及項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果的變更,應(yīng)以專(zhuān)家意見(jiàn)為準(zhǔn)d、在變更確認(rèn)前應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施基準(zhǔn)調(diào)整情況進(jìn)行公示 [
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2022-05-28
項(xiàng)目變更管理的實(shí)質(zhì)是() A、滿(mǎn)足甲方管理者的要求 B、調(diào)整項(xiàng)目 C、有效面對(duì)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)不足 D、實(shí)時(shí)了解
項(xiàng)目變更管理的實(shí)質(zhì)是()a、滿(mǎn)足甲方管理者的要求b、調(diào)整項(xiàng)目c、有效面對(duì)項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)不足d、實(shí)時(shí)了解 [
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2022-05-28
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述不正確的是()。 A、具有不確定性的事件或活動(dòng)也不一定是風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述不正確的是()。a、具有不確定性的事件或活動(dòng)也不一定是風(fēng)險(xiǎn)b、風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)c、項(xiàng)目投入越大,可接受的風(fēng)險(xiǎn)越小d、因火災(zāi)造成停工引發(fā)的成本直接屬于風(fēng)險(xiǎn) [
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2022-05-28
“通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)”是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用()來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。
“通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)”是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用()來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。a、管理技能b、分析技術(shù)c、人際關(guān)系d、專(zhuān)家判斷 [
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2022-05-28
關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,不正確的是() A、應(yīng)把干系人滿(mǎn)意度作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理
關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,不正確的是()a、應(yīng)把干系人滿(mǎn)意度作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理b、規(guī)劃干系人是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理定期開(kāi)展c、項(xiàng)目干系人管理包含項(xiàng)目需求管理、溝通管理和人力資源管理d、建立溝通管理計(jì)劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息 [
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2022-05-28
在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中,()是“管理溝通”過(guò)程的作用。
在項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中,()是“管理溝通”過(guò)程的作用。a、確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化b、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通c、識(shí)別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式d、針對(duì)問(wèn)題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的溝通,可引發(fā)修正措施 [
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2022-05-28
某項(xiàng)目溝通渠道為66,則該項(xiàng)目干系人為()人。
某項(xiàng)目溝通渠道為66,則該項(xiàng)目干系人為()人。a、9b、10c、11d、12 [
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2022-05-28
某公司人員流動(dòng)性強(qiáng),最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理,此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含()
某公司人員流動(dòng)性強(qiáng),最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理,此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含()a、變更項(xiàng)目管理計(jì)劃b、變更問(wèn)題描述和項(xiàng)目人員分派文件c、更新項(xiàng)目范圍和目標(biāo)d、總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔 [
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2022-05-28
項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),可采用的方式不包括()。 A、提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長(zhǎng),刺激成員創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理為了使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),可采用的方式不包括()。a、提高項(xiàng)目要求并增加每日工作時(shí)長(zhǎng),刺激成員創(chuàng)新b、每周組織一次知識(shí)分享,提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能c、每日組織站會(huì),及時(shí)收集成員遇到的問(wèn)題,協(xié)作解決d、不定期組織聚餐和團(tuán)建活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力 [
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2022-05-28
某軟件技術(shù)公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為軟件項(xiàng)目研發(fā)和交付,公司項(xiàng)目經(jīng)理均為軟件項(xiàng)目經(jīng)理。為擴(kuò)大發(fā)展,公司承接了一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目,
某軟件技術(shù)公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為軟件項(xiàng)目研發(fā)和交付,公司項(xiàng)目經(jīng)理均為軟件項(xiàng)目經(jīng)理。為擴(kuò)大發(fā)展,公司承接了一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目,涉及到硬件的升級(jí)和更新及相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和部署。關(guān)于新項(xiàng)目經(jīng)理的人選,合適的是()。 [
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2022-05-28
軟件項(xiàng)目的質(zhì)量,主要用()和軟件測(cè)試兩種方法配合使用來(lái)保證。A、技術(shù)評(píng)審 B、用戶(hù)試用 C、流程外包 D、迭代開(kāi)發(fā)
軟件項(xiàng)目的質(zhì)量,主要用()和軟件測(cè)試兩種方法配合使用來(lái)保證。a、技術(shù)評(píng)審b、用戶(hù)試用c、流程外包d、迭代開(kāi)發(fā) [
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2022-05-28
關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述,不正確的是()。 A、質(zhì)量保證是為了滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為 B、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果
關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述,不正確的是()。a、質(zhì)量保證是為了滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為b、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果 [
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2022-05-28
某公司在教育服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展,已有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),近日新立項(xiàng)的教育服務(wù)項(xiàng)目A需要規(guī)劃質(zhì)量管理,則應(yīng)采用()的方法。
某公司在教育服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展,已有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),近日新立項(xiàng)的教育服務(wù)項(xiàng)目a需要規(guī)劃質(zhì)量管理,則應(yīng)采用()的方法。a、成本收益分析法b、質(zhì)量成本法c、標(biāo)桿對(duì)照法d、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) [
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2022-05-28
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括A、B、C三項(xiàng)活動(dòng),目前各活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下(單位:萬(wàn)元),則該項(xiàng)目績(jī)效處于()狀態(tài)。
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括a、b、c三項(xiàng)活動(dòng),目前各活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)如下(單位:萬(wàn)元),則該項(xiàng)目績(jī)效處于()狀態(tài)。 [
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2022-05-28
關(guān)于制定預(yù)算的描述,不正確的是( )。 A、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算 B、項(xiàng)目總資金需求是根據(jù)資金投入計(jì)算出的成本預(yù)算
關(guān)于制定預(yù)算的描述,不正確的是()。a、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算b、項(xiàng)目總資金需求是根據(jù)資金投入計(jì)算出的成本預(yù)算 [
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2022-05-28
某學(xué)校開(kāi)發(fā)圖書(shū)管理系統(tǒng),軟件研發(fā)專(zhuān)家組給出了如下時(shí)間估計(jì):假設(shè)三個(gè)估值服從β分布,則該圖書(shū)管理系統(tǒng)軟件在11-15天之間完成的可能性約為()。
某學(xué)校開(kāi)發(fā)圖書(shū)管理系統(tǒng),軟件研發(fā)專(zhuān)家組給出了如下時(shí)間估計(jì):假設(shè)三個(gè)估值服從β分布,則該圖書(shū)管理系統(tǒng)軟件在11-15天之間完成的可能性約為()。 [
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2022-05-28
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