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考試試題
案例問題:請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。
案例問題:請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。 [
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2022-05-30
案例問題:請結(jié)合案例,指出該項目風險管理流程中存在的問題。
案例問題:請結(jié)合案例,指出該項目風險管理流程中存在的問題。 [
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2022-05-30
案例問題:請指出當前項目績效情況,并說明項目經(jīng)理應該采取哪些措施?
案例問題:請指出當前項目績效情況,并說明項目經(jīng)理應該采取哪些措施? [
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2022-05-30
案例問題: 項目進展到第70天時,項目已完成總工作量的3/4,花費60萬元,請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項目每項活動的日工作量相同,計算結(jié)果精確到整數(shù))。
案例問題:項目進展到第70天時,項目已完成總工作量的3/4,花費60萬元,請計算此時項目的pv、ev、sv和cv值(假設(shè)項目每項活動的日工作量相同,計算結(jié)果精確到整數(shù))。 [
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2022-05-30
案例問題:請確定項目的關(guān)鍵路徑,工期。問題:已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個項目劃分為四個階段九項活動,項目相關(guān)信息如表所示:
案例問題:請確定項目的關(guān)鍵路徑,工期。問題:已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個項目劃分為四個階段九項活動,項目相關(guān)信息如表所示: [
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2022-05-30
案例問題: 結(jié)合案例: (1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布,請計算每個活動的成本,并繪制項目的時標網(wǎng)絡圖。 (2)如果項目人員均為多面手,可以從事任意活動,請指出項目實施需要的最少人數(shù)
案例問題:結(jié)合案例:(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布,請計算每個活動的成本,并繪制項目的時標網(wǎng)絡圖。(2)如果項目人員均為多面手,可以從事任意活動,請指出項目實施需要的最少人數(shù)。 [
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2022-05-30
案例問題: 請闡述項目變更應開展哪些工作?
案例問題:請闡述項目變更應開展哪些工作? [
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2022-05-30
案例問題:請指出項目變更的決策機構(gòu),并簡述其成員和職責。?
案例問題:請指出項目變更的決策機構(gòu),并簡述其成員和職責。? [
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2022-05-30
案例問題:請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。 在上述案例中,收集需求階段項目團隊采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術(shù),在需求跟蹤矩陣設(shè)計過程中缺少對(4)和(5)的策劃。
案例問題:請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。在上述案例中,收集需求階段項目團隊采用了(1)、(2)和(3)的工具和技術(shù),在需求跟蹤矩陣設(shè)計過程中缺少對(4)和(5)的策劃。 [
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2022-05-30
案例問題:?請闡述范圍確認和質(zhì)量控制的不同點,完成以下表格。
案例問題:?請闡述范圍確認和質(zhì)量控制的不同點,完成以下表格。 [
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2022-05-30
案例問題:結(jié)合案例,請分析在7月召開的范圍確認會上,范圍確認工作是否有遺漏?請指出遺漏的內(nèi)容。
[問題1](1)結(jié)合案例,請分析在7月召開的范圍確認會上,范圍確認工作是否有遺漏?請指出遺漏的內(nèi)容。(2)請闡述范圍確認和質(zhì)量控制的不同點,完成以下表格。 [
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2022-05-30
A公司承接某市機關(guān)事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng),項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關(guān)事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。
a公司承接某市機關(guān)事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng),項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關(guān)事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。項目組對項目進行調(diào)研后,成立了風險管理小組,編寫了項目管理計劃和風險管理計劃,明確項目風險管理流程如下圖所示: [
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2022-05-30
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個項目劃分為四個階段九項活動,項目相關(guān)信息如表所示:
已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā),整個項目劃分為四個階段九項活動,項目相關(guān)信息如表所示:結(jié)合案例:(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布,請計算每個活動的成本,并繪制項目的時標網(wǎng)絡圖。(2)如果項目人員均為多面手,可以從事任意活動,請指出項目實施需要的最少人數(shù)。 [
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2022-05-30
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高,為了實現(xiàn)自身業(yè)務由硬件設(shè)備提供向軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型。
a公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高,為了實現(xiàn)自身業(yè)務由硬件設(shè)備提供向軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型。a公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)app小程序,并將其寫入項目合同中,合同期為6個月。 [
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2022-05-30
2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案(試題三)
為方便廣大2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師考生能在考后順利對答案估分,信管網(wǎng)特意整理了2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案(試題三)供廣大考生參考查看,內(nèi)容具體如下: [
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2022-05-28
2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案(試題二)
為方便廣大2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師考生能在考后順利對答案估分,信管網(wǎng)特意整理了2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案(試題二)供廣大考生參考查看,內(nèi)容具體如下: [
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2022-05-28
2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案(試題一)
為方便廣大2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師考生能在考后順利對答案估分,信管網(wǎng)特意整理了2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案(試題一)供廣大考生參考查看,內(nèi)容具體如下: [
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2022-05-28
Advancements in ()have contributed to the growth of the automotive industry through the creation and
advancementsin()havecontributedtothegrowthoftheautomotiveindustrythroughthecreationandevolutionofself-drivingvehicles. [
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2022-05-28
In project human resource management , ()is not a source of power for the project manager. A、refere
inprojecthumanresourcemanagement,()isnotasourceofpowerfortheprojectmanager.a、referentpowerb、expertpowerc、rewardpowerd、auditpower [
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2022-05-28
At the project establishment stage , the feasibility study mainly includes techinical feasibility an
attheprojectestablishmentstage,thefeasibilitystudymainlyincludestechinicalfeasibilityanalysis,(),operationenvironmentfeasibilityanalysisandotheraspectsoffeasibilityanalysis. [
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2022-05-28
當前第16/100,
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