- 組織級項目管理框架由最佳實踐、()和成果三部分組成。
2022-11-05
- 通過管理工作量，并采用適當?shù)募夹g(shù)方法和降低風險的策略來提供該產(chǎn)品功能，這是屬于敏捷項目管理()階段的活動。
2022-11-05
- 關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的描述，不正確的是()。A、文字作品、口述作品、計算機軟件、產(chǎn)品設(shè)計圖都受知識產(chǎn)權(quán)保護 關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的描述，不正確的是（）。a、文字作品、口述作品、計算機軟件、產(chǎn)品設(shè)計圖都受知識產(chǎn)權(quán)保護 [更多...]
2022-11-05
- 某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場的占有率較大，但是銷售增長率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長時間，
2022-11-05
- 合同管理包括()、合同履約管理、 合同變更管理、()、合同違約索賠管理
2022-11-05
- 買方為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤。
2022-11-05
- 在項目采購管理的定價環(huán)節(jié)，()時不宜采用談判方式進行定價。
2022-11-05
- 在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時，不合適的做法是：()。 A、考察供應(yīng)商過去的業(yè)績和商譽
2022-11-05
- 在采用基于配置庫的變更控制對軟件代碼進行修改過程中，請將下列活動按照時間先后順序排列：()。 ①將新基線存入產(chǎn)品庫 ②從產(chǎn)品庫中取出待修改代碼
2022-11-05
- 屬于物理配置審計活動的()。 A、驗證配置項已達到配置標識中的性能和功能特征
2022-11-05
- 通常質(zhì)量管理人員具有()的權(quán)限。 ①對受控庫的文檔的Add ②對受控庫文檔的Check ③對受控庫代碼的Read
2022-11-05
- 可用于風險識別的工具與技術(shù)是()。 A、決策樹 B、SWOT C、概率影響矩陣 D、波士頓矩陣
2022-11-05
- 應(yīng)對可能對項目目標存在消極影響和威脅的風險，不宜采用的策略是()。 A、提高 B、回避 C、轉(zhuǎn)移 D、接受
2022-11-05
- 關(guān)于風險的描述，不正確的()。 A、已知風險為其后果可以預(yù)見的風險 B、隨機性、相對性、可變性都是風險的屬性
2022-11-05
- 項目管理過程中，針對低權(quán)利、高利益類的干系人應(yīng)()。 A、將項目的相關(guān)事項信息隨時告知對方
2022-11-05
- 干系人對項目的影響能力通常在項目()階段最大。 A、啟動 B、規(guī)劃 C、執(zhí)行 D、收尾
2022-11-05
- 項目經(jīng)理在()過程中，發(fā)現(xiàn)參加會議的主要領(lǐng)導無法出席，項目組原定的周一的項目例會，改為周二召開。
2022-11-05
- 某項目潛在溝通渠道數(shù)為153，則項目干系人數(shù)量()。 A、16 B、17 C、18 D、19
2022-11-05
- 根據(jù)赫茨伯格雙因素理論，屬于保健因素的（）。 A、工資薪水 B、升職機會 C、領(lǐng)導表揚 D、先進激勵
2022-11-05
- 建設(shè)項目團隊的目標不包括（）。 A、提高團隊成員的知識和技能
2022-11-05
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