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考試試題
( )不能反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。 A、層次結(jié)構(gòu)圖 B、責(zé)任分配矩陣 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、資源日歷
()不能反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。a、層次結(jié)構(gòu)圖b、責(zé)任分配矩陣c、工作分解結(jié)構(gòu)d、資源日歷 [
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2022-05-29
某項(xiàng)目進(jìn)行到40天的時(shí)候,實(shí)際進(jìn)度為計(jì)劃的90%,實(shí)際成本為110萬元,計(jì)劃成本為130萬元,則該項(xiàng)目的績效為()
某項(xiàng)目進(jìn)行到40天的時(shí)候,實(shí)際進(jìn)度為計(jì)劃的90%,實(shí)際成本為110萬元,計(jì)劃成本為130萬元,則該項(xiàng)目的績效為() [
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2022-05-29
在項(xiàng)目成估算技術(shù)中,自上而下估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本,通常取決于()
在項(xiàng)目成估算技術(shù)中,自上而下估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本,通常取決于()a、估算專家b、單個(gè)活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度c、參數(shù)模型的可靠性d、wbs分解的顆粒度 [
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2022-05-29
( )不屬于成本管理計(jì)劃的內(nèi)容 A、成本跟蹤方法 B、測量單位 C、項(xiàng)目里程碑 D、控制臨界值
()不屬于成本管理計(jì)劃的內(nèi)容a、成本跟蹤方法b、測量單位c、項(xiàng)目里程碑d、控制臨界值 [
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2022-05-29
( )是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。 A、機(jī)成 B、可變 C、沉沒成本 D、固定
()是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。a、機(jī)成b、可變c、沉沒成本d、固定 [
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2022-05-29
當(dāng)前某項(xiàng)目處于進(jìn)度滯后,成本節(jié)約的狀態(tài),為了保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成,后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是()
當(dāng)前某項(xiàng)目處于進(jìn)度滯后,成本節(jié)約的狀態(tài),為了保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成,后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是() [
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2022-05-29
下圖(單位:周)為某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,項(xiàng)目各項(xiàng)工作順序及工作時(shí)長如圖所示,活動D的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間分別為
下圖(單位:周)為某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,項(xiàng)目各項(xiàng)工作順序及工作時(shí)長如圖所示,活動d的總浮動時(shí)間和自由浮動時(shí)間分別為(44),該項(xiàng)目工期為(45) [
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2022-05-29
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出包括()。 ①可交付成果 ②工作績效數(shù)據(jù) ③批準(zhǔn)的變更請求 ④項(xiàng)目文件更新
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出包括()。①可交付成果②工作績效數(shù)據(jù)③批準(zhǔn)的變更請求④項(xiàng)目文件更新 [
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2022-05-29
項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括() A、項(xiàng)目章程 B、其它規(guī)劃過程的輸出 C、工作績效 D、組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括()a、項(xiàng)目章程b、其它規(guī)劃過程的輸出c、工作績效d、組織過程資產(chǎn) [
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2022-05-29
( )不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容 A、項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn) B、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 C、項(xiàng)目審批要求 D、需求跟蹤矩陣
()不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容a、項(xiàng)目零風(fēng)險(xiǎn)b、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃c、項(xiàng)目審批要求d、需求跟蹤矩陣 [
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2022-05-29
當(dāng)項(xiàng)目各要素之間需要協(xié)調(diào)的,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目(),在項(xiàng)目的競爭目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)。 A、風(fēng)險(xiǎn)分析 B、整體管理 C、范圍管理 D、質(zhì)量管理
當(dāng)項(xiàng)目各要素之間需要協(xié)調(diào)的,應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目(),在項(xiàng)目的競爭目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)。a、風(fēng)險(xiǎn)分析b、整體管理c、范圍管理d、質(zhì)量管理 [
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2022-05-29
關(guān)于招投標(biāo)的描述,不正確的是() A、第一中標(biāo)候選人無法履約 的,要重新投標(biāo) B、中標(biāo)候選人應(yīng)為不超過3個(gè),且應(yīng)表明排序
關(guān)于招投標(biāo)的描述,不正確的是()a、第一中標(biāo)候選人無法履約的,要重新投標(biāo)b、中標(biāo)候選人應(yīng)為不超過3個(gè),且應(yīng)表明排序c、招標(biāo)人公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于3天d、投標(biāo)人有,不得開標(biāo),招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo) [
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2022-05-29
招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對招標(biāo)人進(jìn)行資格審查的,應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由()按照招標(biāo)文件規(guī)定它的標(biāo)準(zhǔn)和方法對招標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。
招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對招標(biāo)人進(jìn)行資格審查的,應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后由()按照招標(biāo)文件規(guī)定它的標(biāo)準(zhǔn)和方法對招標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。a、評標(biāo)委員會b、資格審查委員會c、認(rèn)證認(rèn)可發(fā)會d、招標(biāo)組的委員會 [
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2022-05-29
關(guān)于項(xiàng)目評估的描述,不正確的是( ) A、項(xiàng)目評估是在項(xiàng)目意向確定后,對項(xiàng)目的初步評估 B、項(xiàng)目評估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)
關(guān)于項(xiàng)目評估的描述,不正確的是()a、項(xiàng)目評估是在項(xiàng)目意向確定后,對項(xiàng)目的初步評估b、項(xiàng)目評估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)c、項(xiàng)目評估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性,真實(shí)性和客觀性d、項(xiàng)目評估為銀行的貸款決策或行政部門主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù) [
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2022-05-29
在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)要從融資主體(企業(yè))的角度評價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力,描述的是()
在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)要從融資主體(企業(yè))的角度評價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力,描述的是()a、投資必要性b、組織可行性c、經(jīng)濟(jì)可行性d、財(cái)務(wù)可行性 [
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2022-05-29
項(xiàng)目建議書報(bào)送項(xiàng)目審批部門后,項(xiàng)目審批部門征求相關(guān)部門意見,并委托有資格的()評估后審核批復(fù),或報(bào)國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。
項(xiàng)目建議書報(bào)送項(xiàng)目審批部門后,項(xiàng)目審批部門征求相關(guān)部門意見,并委托有資格的()評估后審核批復(fù),或報(bào)國務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。 [
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2022-05-29
關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述不正確的是() A、很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項(xiàng)目范圍,而受組織、大型項(xiàng)目或項(xiàng)目組合管理過程控制
關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述不正確的是()a、很多啟動類型的過程經(jīng)常會超出項(xiàng)目范圍,而受組織、大型項(xiàng)目或項(xiàng)目組合管理過程控制b、計(jì)劃過程組主要出現(xiàn)在項(xiàng)目的計(jì)劃階段,但執(zhí)行階段的變更也會引起某個(gè)計(jì)劃過程的更新更改 [
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2022-05-29
()型PMO直接管理和控制項(xiàng)目,對項(xiàng)目的控制程度很高。 A、支持 B、控制 C、指令 D、綜合
()型pmo直接管理和控制項(xiàng)目,對項(xiàng)目的控制程度很高。a、支持b、控制c、指令d、綜合 [
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2022-05-29
最適合做項(xiàng)目經(jīng)理的是() A、團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)、不善溝通的李總監(jiān) B、具備領(lǐng)導(dǎo)能力、不懂技術(shù)的王經(jīng)理
最適合做項(xiàng)目經(jīng)理的是()a、團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)、不善溝通的李總監(jiān)b、具備領(lǐng)導(dǎo)能力、不懂技術(shù)的王經(jīng)理c、剛剛從某名牌大學(xué)畢業(yè)的工程師小王d、具備一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的小張 [
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2022-05-29
項(xiàng)目目標(biāo)要求遵守的SMART原則指()
項(xiàng)目目標(biāo)要求遵守的smart原則指()a、獨(dú)特的,可測量的,可以達(dá)到的,可以回顧的,有明確時(shí)限的b、具體的,可測量的,有效的,有相關(guān)相性的,有明確時(shí)限的 [
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2022-05-29
當(dāng)前第61/100,
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