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網(wǎng)絡(luò)工程師歷年真題PDF打包下載及在線答題
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考試試題
2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（11-20）
2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題已經(jīng)發(fā)布，為了方便廣大考生進(jìn)行估分及備考練習(xí)，信管網(wǎng)將不斷更新2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題答案及解析至完整，以下是2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題11-20題答案及解析。 [
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2022-05-29
2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（1-10）
2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題已經(jīng)發(fā)布，為了方便廣大考生進(jìn)行估分及備考練習(xí)，信管網(wǎng)將不斷更新2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題答案及解析至完整，以下是2022年上半年網(wǎng)絡(luò)工程師綜合知識(shí)真題1-10題答案及解析。 [
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2022-05-29
（）is not primarily used to protect the correctness and integrity of data。 A、CA certification B、Ide
（）isnotprimarilyusedtoprotectthecorrectnessａｎｄintegrityofdata。a、cacertificationb、identityauthenticationservicec、digitalsignatured、intrusiondetectionsystem [
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2022-05-29
（）put forward the theory of statistical process control（SPC）,which used statistical technology to mo
（）putforwardthetheoryofstatisticalprocesscontrol（spc）,whichusedstatisticaltechnologytomonitortheproductionprocesstoreducethedependenceoninspection. [
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2022-05-29
（）is the action to eliminate the caues or ruduce the likehood of recurrence of a detected Nonconform
（）istheactiontoeliminatethecauesｏｒruducethelikehoodofrecurrenceofadetectednonconformityｏｒotherundersirabeesituatlon.a、correctiveactionb、continualimprovementc、knownerrord、preventiveaction [
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2022-05-29
（）is the core component of bitcoin。 A、Block chain B、Hash C、RSA D、DES
（）isthecorecomponentofbitcoin。a、blockchainb、hashc、rsad、des [
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2022-05-29
我國(guó)信息技術(shù)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由（）歸口 A、金標(biāo)委 B、通校委 C、信標(biāo)委 D、國(guó)標(biāo)委
我國(guó)信息技術(shù)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由（）歸口a、金標(biāo)委b、通校委c、信標(biāo)委d、國(guó)標(biāo)委 [
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2022-05-29
對(duì)信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理要求不包括（）。 A、兼職和輪崗 B、權(quán)限分散并交叉覆蓋 C、多人共管 D、全面控制
對(duì)信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理要求不包括（）。a、兼職和輪崗b、權(quán)限分散并交叉覆蓋c、多人共管d、全面控制 [
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2022-05-29
風(fēng)險(xiǎn)省級(jí)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)屬于（）過程的工具與技術(shù) A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B、風(fēng)險(xiǎn)控制 C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)省級(jí)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)屬于（）過程的工具與技術(shù)a、定性風(fēng)險(xiǎn)分析b、風(fēng)險(xiǎn)控制c、定量風(fēng)險(xiǎn)分析d、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 [
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2022-05-29
（ ）是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。
（）是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。 [
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2022-05-29
（ ）不屬于“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”過程的輸入 A、潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單 B、范圍基準(zhǔn) C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D、質(zhì)量管理計(jì)劃
（）不屬于“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”過程的輸入a、潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單b、范圍基準(zhǔn)c、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃d、質(zhì)量管理計(jì)劃 [
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2022-05-29
所有配置頂?shù)牟僮鳈?quán)限應(yīng)歸（）嚴(yán)格管理。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、QA C、測(cè)試經(jīng)理 D、配置管理員
所有配置頂?shù)牟僮鳈?quán)限應(yīng)歸（）嚴(yán)格管理。a、項(xiàng)目經(jīng)理b、qac、測(cè)試經(jīng)理d、配置管理員 [
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2022-05-29
關(guān)于實(shí)施采購(gòu)過程中采用工具和技術(shù)的描述，不正確的是（） A、投標(biāo)人會(huì)議上，所有潛在的供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對(duì)待
關(guān)于實(shí)施采購(gòu)過程中采用工具和技術(shù)的描述，不正確的是（）a、投標(biāo)人會(huì)議上，所有潛在的供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對(duì)待b、賣方建議書必須通過建議書評(píng)價(jià)技術(shù)來進(jìn)行評(píng)價(jià)c、采購(gòu)組織能夠?qū)Σ少?gòu)成本進(jìn)行獨(dú)立估算以檢查賣方建議書的報(bào)價(jià)d、大部分政府機(jī)構(gòu)要求政府合同必須做公告 [
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2022-05-29
（）不屬于編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入。 A、項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、需求文檔 C、項(xiàng)目組織過程資產(chǎn) D、項(xiàng)目工作說明書
（）不屬于編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入。a、項(xiàng)目管理計(jì)劃b、需求文檔c、項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)d、項(xiàng)目工作說明書 [
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2022-05-29
關(guān)于合同變更管理的描述,不正確的是（） A、任何合同變更都需以法律事實(shí)為依據(jù) B、不涉及成本、進(jìn)度的合同變更無需提交書面申請(qǐng)
關(guān)于合同變更管理的描述,不正確的是（）a、任何合同變更都需以法律事實(shí)為依據(jù)b、不涉及成本、進(jìn)度的合同變更無需提交書面申請(qǐng)c、監(jiān)理單位（或變更控制委員會(huì)）負(fù)責(zé)審批合同變更申請(qǐng)d、對(duì)于任何合同變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析 [
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2022-05-29
某項(xiàng)目要求盡快開展工作，但是項(xiàng)目涉及的某些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尚未確定，該項(xiàng)目最好簽訂（） A、總價(jià)合同 B、成本補(bǔ)償合同 C、工料合同 D、采購(gòu)單合同
某項(xiàng)目要求盡快開展工作，但是項(xiàng)目涉及的某些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尚未確定，該項(xiàng)目最好簽訂（）a、總價(jià)合同b、成本補(bǔ)償合同c、工料合同d、采購(gòu)單合同 [
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2022-05-29
依據(jù)權(quán)力/利益方格,對(duì)單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件應(yīng)采取的干采人管理策略是（） A、重點(diǎn)管理 B、令其滿意 C、監(jiān)督 D、隨時(shí)告知
依據(jù)權(quán)力/利益方格,對(duì)單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件應(yīng)采取的干采人管理策略是（）a、重點(diǎn)管理b、令其滿意c、監(jiān)督d、隨時(shí)告知 [
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2022-05-29
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（） A、交互式 B、拉式 C、推式 D、語(yǔ)音
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）a、交互式b、拉式c、推式d、語(yǔ)音 [
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2022-05-29
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成色開始執(zhí)行分配任務(wù)，遇到困難的團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成色開始執(zhí)行分配任務(wù)，遇到困難的團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（） [
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2022-05-29
（ ）一起確定了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間段。 A、人員配備管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B、人力資源管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（）一起確定了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間段。a、人員配備管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃b、人力資源管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃c、項(xiàng)目人員分配表和wbsd、人力資源管理計(jì)劃和wbs [
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2022-05-29
當(dāng)前第60/100，
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