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考試試題
2022下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題與答案（文字版）
以下為2022年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》真題與答案完整版 [
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2022-11-06
2022年下半年軟件設(shè)計(jì)師下午案例分析真題答案解析（試題三）
2022年下半年軟件設(shè)計(jì)師下午案例分析真題答案解析（試題三）圖3-1所示為某軟件系統(tǒng)中一個(gè)溫度控制模塊的界面。界面上提供了兩種溫度計(jì)量單位，即華氏度（farechet）和攝氏度（celsius）。軟件支持兩種計(jì)量單位之間的自動(dòng)換算，即若輸入一個(gè)華氏度的溫度，其對(duì)應(yīng)的攝氏度溫度值會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在攝氏度的顯示框內(nèi)，反之亦然。 [
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2022-11-06
2022年下半年軟件設(shè)計(jì)師下午案例分析真題答案解析（試題二）
2022年下半年軟件設(shè)計(jì)師下午案例分析真題答案解析（試題二）某營(yíng)銷(xiāo)公司為了便于對(duì)各地的分公司及專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行管理，擬開(kāi)發(fā)一套業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，請(qǐng)根據(jù)下述需求描述完成該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。 [
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2022-11-06
2022年下半年軟件設(shè)計(jì)師下午案例分析真題答案解析（試題一）
2022年下半年軟件設(shè)計(jì)師下午案例分析真題答案解析（試題一）隨著新能源車(chē)數(shù)量的迅猛增長(zhǎng)，全國(guó)各地電動(dòng)汽車(chē)配套充電樁急速增長(zhǎng)，同時(shí)也帶來(lái)了充電樁計(jì)量準(zhǔn)確性的問(wèn)題。充電樁都需要配備相應(yīng)的電能計(jì)量和電費(fèi)計(jì)費(fèi)功能，需要對(duì)充電計(jì)量準(zhǔn)確性強(qiáng)制進(jìn)行檢定?，F(xiàn)需開(kāi)發(fā)計(jì)量檢定云端軟件。 [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（71-75）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（71-75）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（61-70）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（61-70）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（51-60）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（51-60）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（41-50）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（41-50）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（31-40）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（31-40）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（21-30）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（21-30）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（11-2?0）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（11-20）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（1-10）
為方便廣大考生考后估分對(duì)答案，信管網(wǎng)特意將廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（1-10）更新公布，具體如下，廣大考生參考： [
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2022-11-06
A公司承接了某信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)中心的信息系統(tǒng)進(jìn)行每周7天，每天24小時(shí)值班、監(jiān)控、巡檢及故障處理等。
a公司承接了某信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)中心的信息系統(tǒng)進(jìn)行每周7天，每天24小時(shí)值班、監(jiān)控、巡檢及故障處理等。 [
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2022-11-06
某小區(qū)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門(mén)禁管理、停車(chē)管理、維修服務(wù)管理、收費(fèi)管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準(zhǔn)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)該系統(tǒng)。
某小區(qū)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門(mén)禁管理、停車(chē)管理、維修服務(wù)管理、收費(fèi)管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準(zhǔn)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)該系統(tǒng)。 [
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2022-11-06
某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃如圖所示，已知每位工程師的日均成本為400元/天。【問(wèn)題1】請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的工期及關(guān)鍵路徑，并說(shuō)明活動(dòng) E 最晚應(yīng)在哪天開(kāi)始。依據(jù)是什么?
某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃如圖所示，已知每位工程師的日均成本為400元/天?！締?wèn)題1】請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的工期及關(guān)鍵路徑，并說(shuō)明活動(dòng)e最晚應(yīng)在哪天開(kāi)始。依據(jù)是什么?【問(wèn)題2】第9日工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組已完成abc三項(xiàng)工作，d工作完成了三分之一，e工作完成了二分之一，其余工作尚未開(kāi)展，此時(shí)人力資源管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)總?cè)肆Τ杀緸?800元。 [
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2022-11-06
某小家電生產(chǎn)廠家研發(fā)一款新設(shè)備，部分WBS如下表：項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理小張，依據(jù)項(xiàng)目WBS和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，計(jì)劃中明確了關(guān)鍵質(zhì)量檢查時(shí)間和檢查方法。
某小家電生產(chǎn)廠家研發(fā)一款新設(shè)備，部分wbs如下表：關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理小張，依據(jù)項(xiàng)目wbs和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，計(jì)劃中明確了關(guān)鍵質(zhì)量檢查時(shí)間和檢查方法。尤其是針對(duì)故障修復(fù)過(guò)程，給出了詳細(xì)的bug跟蹤流程和關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。 [
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2022-11-06
()is not the communication technical that may be used for the virtual team.
（）isnotthecommunicationtechnicalthatmaybeusedforthevirtualteam. [
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2022-11-06
()refers to the management of the overall and long-term development direction objectives tasks and p
（）referstothemanagementoftheoverallａｎｄlong-termdevelopmentdirectionｏｂｊｅｃｔivestasksａｎｄpoliciesofanorganizationinacertainperiod,aswellasthecorrespondingdecisionsontheorganization“sresourceallocation,ａｎｄthetracking,supervisionａｎｄchangeofthesedecisions. [
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2022-11-06
In (),the project scope,time,and cost are determined in the early phases of the life cycle.Any chang
in（）,theprojectscope,time,ａｎｄcostaredeterminedintheearlyphasesofthelifecycle.anychangestothescopearecarefullymanaged. [
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2022-11-06
Project () includes making choices about resource allocation balancing competing demands examining a
project（）includesmakingchoicesaboutresourceallocationbalancingcompetingdemａｎｄsexamininganyalternativeapproachestailoringtheprocessestomeettheprojectｏｂｊｅｃｔivesａｎｄmanagingtheinterdependenciesamongtheprojectmanagementknowledgeareas. [
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2022-11-06
當(dāng)前第35/100，
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