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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
>> 綜合知識
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):兩化融合
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化的基本內(nèi)涵啟示
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):虛擬化技術(shù)
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綜合知識
項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日
項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度(1),成本(2)。(1)a.正常b.落后c.超前d.無法判斷(2)a.正常b.超支c.節(jié)約d.無法判斷 [
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2019-05-06
項(xiàng)目己持續(xù)了9個(gè)月,基本進(jìn)度計(jì)劃是18個(gè)月,總預(yù)算300萬,迄今的實(shí)際費(fèi)用支出為400萬,而項(xiàng)目完成了20%,將
項(xiàng)目己持續(xù)了9個(gè)月,基本進(jìn)度計(jì)劃是18個(gè)月,總預(yù)算300萬,迄今的實(shí)際費(fèi)用支出為400萬,而項(xiàng)目完成了20%,將來偏差和現(xiàn)在一致,現(xiàn)在預(yù)測的項(xiàng)目最終費(fèi)用為多少.a.480萬b.2000萬c.2100萬d.2400萬 [
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2019-05-06
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(3)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(3)21、空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量應(yīng)取下列兩項(xiàng)中的最大值:(1)按工作人員計(jì)算,每人40m3/h;(2)維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量22、用于測量用戶在特定環(huán)境中能達(dá)到其目標(biāo)的度量指標(biāo)為使用質(zhì)量。23、入侵檢測通常是一個(gè)旁路監(jiān)聽設(shè)備,沒有也不需要跨接在任何鏈路上,無須網(wǎng)絡(luò)流量流經(jīng)它便可以工作。24、身份對應(yīng)安全認(rèn)證服務(wù),資源對應(yīng)訪問控制安全服務(wù)。25、網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì):系統(tǒng)級審計(jì)、應(yīng)用級審計(jì)、用戶級審計(jì) [
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2019-05-06
2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(5)
2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(5)?1、某項(xiàng)目經(jīng)理在生成wbs時(shí),按照()將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理,需求分析,方案設(shè)計(jì),集成準(zhǔn)備,集成實(shí)施,測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程a、項(xiàng)目章程b、項(xiàng)目范圍說明c、生命周期的階段d、驗(yàn)收準(zhǔn)則 [
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2019-05-05
“緊前時(shí)間”和“緊后時(shí)間”是什么,怎么從CPM圖中獲取這些信息?
0123456789(cnitpm.com)13:38:00親愛的們,我就想問問“緊前時(shí)間”和“緊后時(shí)間”是什么,怎么從cpm圖中獲取這些信息?0123456789(cnitpm.com)13:38:19弄了半天,實(shí)在搞不明白0123456789(cnitpm.com)13:38:56計(jì)算總浮動時(shí)間,自有浮動時(shí)間 [
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2019-05-05
招聘管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
優(yōu)化招聘過程,減少招聘業(yè)務(wù)工作量。對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理,從而降低招聘成本。 [
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2019-05-05
工資核算-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程,制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。 [
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2019-05-05
工時(shí)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工作息時(shí)間表。運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng),可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。 [
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2019-05-05
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(2)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(2)11、j2ee多層分布式應(yīng)用模型:客戶層組件:客戶端web層和業(yè)務(wù)邏輯層:j2ee服務(wù)器企業(yè)信息系統(tǒng)層:eis服務(wù)器12、工作流技術(shù)好處:提高工作效率,體工隊(duì)流程的控制、優(yōu)化和管理,提升開發(fā)過程的靈活性,減少需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)的工作量,簡化維護(hù)和降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),易于用戶根據(jù)變化的業(yè)務(wù)進(jìn)行二次開發(fā) [
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2019-05-05
某項(xiàng)活動的最早開始日期為本月11日,最晚開始日期為本月19日,該活動的持續(xù)時(shí)間為4天。如果不涉及非工作日
某項(xiàng)活動的最早開始日期為本月11日,最晚開始日期為本月19日,該活動的持續(xù)時(shí)間為4天。如果不涉及非工作日,從上述信息可以判斷,()是正確的a、活動總體時(shí)差為9天b、活動的最早完成時(shí)間為本月14日c、活動最晚完成時(shí)間為本月23日d、如果資源分配翻倍,則活動可以在2天完成 [
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2019-04-30
王工是一個(gè)智能大樓建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工程師,為準(zhǔn)備預(yù)算,基于類似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)模板,可以用于3~25層的建
王工是一個(gè)智能大樓建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工程師,為準(zhǔn)備預(yù)算,基于類似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)模板,可以用于3~25層的建筑物的成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于()。a.以量化為基礎(chǔ)的估算b.參數(shù)估算c.自上而下的估算d.類比估算 [
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2019-04-30
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(1)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(1)1、監(jiān)理過程三種文件:(1)監(jiān)理大綱:招投標(biāo)階段(2)監(jiān)理規(guī)劃:綱領(lǐng)性文件,總監(jiān)理工程師編寫(3)監(jiān)理細(xì)則:實(shí)施細(xì)則,專業(yè)監(jiān)理工程師編寫2、涉及到錢的都必須由總監(jiān)理工程師簽字,不能代簽。3、外包管理更注重過程監(jiān)控環(huán)節(jié)4、開工前的監(jiān)理內(nèi)容:實(shí)施方案、實(shí)施組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施人員5、價(jià)值活動:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外包后勤、市場營銷和銷售、服務(wù) [
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2019-04-30
庫存控制-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又最小限度地占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。它能夠精確地反映庫存現(xiàn)狀,滿足相關(guān)部門的需求,隨時(shí)間變化動態(tài)地調(diào)整庫存。其功能涉及以下三方面。? [
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2019-04-30
采購管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促外購或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。 [
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2019-04-30
人力資源規(guī)劃的輔助決策-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案,進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析,并輔之以圖形的直觀評估,輔助管理者做出最終決策。制定職務(wù)模型,根據(jù)該職位要求、升遷路徑、培訓(xùn)計(jì)劃與該職位任職員工的具體情況,系統(tǒng)會提出相應(yīng)的培訓(xùn)、職位變動建議或升遷建議。 [
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2019-04-30
2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(4)
離2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試越來越近,信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。點(diǎn)擊查看:2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題與答案解析專題1、()不屬于知識產(chǎn)權(quán)的基本特征是。a、時(shí)間性b、地域性c、專有性d、實(shí)用性信管網(wǎng)參考答案:d [
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2019-04-29
客戶方的高管屬于權(quán)利/利益方格的哪類?
征帆草根(cnitpm.com)10:49:03首先,小李經(jīng)過分析,建立了干系人名冊,主要人員包括客戶方的4名技術(shù)人員、3名中層管理人員、2名高管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員以及a公司的2名高管。征帆草根(cnitpm.com)10:49:37客戶方的高管屬于權(quán)利/利益方格的哪類?在路上(cnitpm.com)10:51:00重點(diǎn)管理吧 [
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2019-04-29
()屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出
()屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出a、項(xiàng)目管理計(jì)劃b、需求文件c、風(fēng)險(xiǎn)登記冊d、質(zhì)量核對單 [
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2019-04-29
控制采購的輸入不包括()。
控制采購的輸入不包括()。a、合同管理計(jì)劃b、采購檔案c、合同d、采購文件 [
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2019-04-29
完工估算和完工預(yù)算的區(qū)別是什么?
莫寒。(cnitpm.com)0:21:27請問下完工估算和完工預(yù)算的區(qū)別是什么笨笨熊(cnitpm.com)0:24:32@莫寒。bac是一開始準(zhǔn)備的一大筆錢預(yù)算.eac是根據(jù)現(xiàn)在情況分析。估算完工需要多少錢,估算莫寒。(cnitpm.com)0:25:36哦哦,這么一說,容易理解了 [
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2019-04-29
當(dāng)前第89/100,
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