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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總4305人瀏覽

案例分析

信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析綜合模擬練習題一
綜合模擬案例某it計劃利用企業(yè)自有資金開發(fā)一套面向陶瓷行業(yè)的“電子印花系統(tǒng)”。經過公司技術部和市場部的聯合調研，得出以下初步結論：①產品研發(fā)（包括測試和中試）期1年。②研發(fā)費用，包括研發(fā)人員工資、設備購置費用、原材料費用、調研費用、技術合作費用、能源動力費用、實驗室租賃費用、樣機（系統(tǒng)）試制費用、測試費用、中試費用、鑒定費用，以及不可預計的其他費用，總預算為170萬元。③產品銷售期5年，預計第1年的銷售額略低 [更多...]
2020-06-04
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析綜合模擬練習題一答案
案例分析綜合模擬練習題一解析【問題1】項目投資收益研究主要涉及靜態(tài)投資回收期、投資收益率、項目凈現值、動態(tài)投資回收期和內部收益率等財務分析評價指標。我們知道，未來的一元錢，不論是損失還是收益，都沒有現在的一塊錢重要，而且時間隔得越長，其價值越低。靜態(tài)投資回收期和投資收益率是不考慮貨幣的時間價值的財務分析評價指標。而項目凈現值、動態(tài)投資回收期和內部收益率則是考慮了貨幣的時間價值的財務分析評價指標。靜態(tài)投資回收期（在不引起混淆的情況下可簡稱投資回收期）是指投資引起的現金流入累計到與投資額相等所需要的時間，計算方法為：靜態(tài)投資回收期=（累計凈現金流量開始 [更多...]
2020-06-04
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點一
（1）可行性研究---------不是重點，建議不做過多的學習?。保饕獌热荩?、技術可行性分析；２、經濟可行性分析；３、運行環(huán)境可行性分析；４、其他方面的可行性分析，如法律、社會道德等２．可能產生的原因１、沒有進行系統(tǒng)的可行性分析；２、調研不充分，不了解該 [更多...]
2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點二
整體管理－－－－重點，一定要弄懂！整體管理工程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。全生命周期管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命周期。全局性管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的整體包括項目管理工作、技術工作和商務工作燈。綜合性管理意味著項目整體管理過程負責管理項目的需求、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購、根據每個項目的實際情況，項目整體管理的重點隨項目的不同而有所變化。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協調以完成項目所需要的各個工程。主要包含：１.項目啟動 [更多...]
2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點三
范圍管理――――重點，一定要弄懂！范圍管理確定在項目內包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的項目范圍在項目的全生命周期內可能因種種原因而變化，項目范圍管理也要管理項目范圍的這種變化。項目范圍的管理，是通過５個項目管理過程來實現的：（１）編制范圍管理計劃：制定一個項目范圍管理計劃，以規(guī)定如何定義、檢驗、控制范圍，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結構。 [更多...]
2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點四
進度管理----重點，一定要弄懂項目進度管理包括6個管理過程：（１）活動定義：確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。（２）活動排序：明確各活動之間的順序等相互依賴關系，并形成文件。（３）活動資源估算：估算每一活動所需要的材料、人員、設備以及其他物品的種類與數量。（４）活動歷時估算：估算完成各項計劃活動所需工時單位數。（５）制定進度表：分析活動順序、歷時、資源需求和進度 [更多...]
2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點分布
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試考試科目共有二門：（1）系統(tǒng)集成項目管理工程師考試基礎知識，上午考試，考試時間為150分鐘，筆試，75道選擇題，總分75分，一般45分及格；（2）系統(tǒng)集成項目管理工程師考試應用技術，下午考試，考試時間為150分鐘，筆試，問答題，一般為4道題目，總分75分，一般45分及格；關于下午的考試，復習的側重點是項目管理模塊和計算題這兩大方向。1.整體管理+變更管理項目章程、項目管理計劃的編制、整體變更控制、變更流程、變更管理可能會在各專題穿插考察2.質量管理質量管理基礎（主要是一些質量意識） [更多...]
2020-06-02
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結二十一
如果一個案例涉及軟件測試對于系統(tǒng)質量保證的作用，那么可能會用到以下答題思路，請大家注意分析測試過程的不足：1、安排測試計劃的編制時機不當：測試計劃和測試用例的編制應當與軟件系統(tǒng)的概要設計、詳細設計同步進行。2、測試計劃不夠全面：除了集成測試、功能測試、性能測試、安全性測試外，還應該當包含系統(tǒng)整體測試、運行測試。運行測試是對應用軟件系統(tǒng)整體功能的全面檢驗，也是能說明軟件系統(tǒng)質量的測試環(huán)節(jié)。 [更多...]
2020-06-02
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結二十三
如果案例涉及招投標、合同等內容，請大家注意以下幾點：一、可能出現問題的幾個環(huán)節(jié)：1、在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。2、依法必須招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，短不得少于20日。3、招標人和中標人應當在自中標通知書發(fā)出之日起3 [更多...]
2020-06-02
信息系統(tǒng)項目管理中由于溝通不暢導致項目最終不能驗收的案例題怎么答
由于溝通不暢導致項目終不能驗收的情況還是挺多的吧。以下關于溝通管理的幾點注意事項，請大家看一下：一、溝通渠道的計算公式：cc=n（n-1）/2cc表示溝通渠道n表示成員數二、改進項目溝通的建議：1、使用項目管理信息系統(tǒng)輔助溝通2、建立溝通基礎結構3、使用項目溝通模板4、把握項目溝通基本原則5、發(fā)展更好地溝通技能6、認識和把握人際溝通風格7、進行良好的沖突管理 [更多...]
2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師成本管理一定要弄懂的知識點！
成本管理-----重點，一定要弄懂項目管理受范圍、時間、成本和質量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要地位。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目。具體的項目成本管理要靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制等4個過程來完成，其中：（１）制定成本管理計劃-----制定了項目成本結構、估算、預算、和控制的標準。（２）成本估算----編制完成項目活動所需資源的大致成本。 [更多...]
2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師：項目質量管理過程可以分解為哪4個環(huán)節(jié)
整個項目質量管理過程可以分解為以下4個環(huán)節(jié)：（1）確立質量標準體系建立適當的質量衡量標準是進行項目質量管理的前提性的關鍵性工作。根據企業(yè)在實施項目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與項目事實上計劃，實施項目的主體企業(yè)首先要確立衡量項目質量的標準體系。衡量項目質量的標準一般包括項目涉及的范圍、項目具體的實施步驟、項目周期估計、項目成本預算、項目財務預測與資金計劃，項目工作詳細內容安排、質量指標要求以及客戶滿意度等。需要注意的是，項目質量指標體系一定要具備完整性、科學性與合理性，項目實施各相關主體應該事先進行討論與溝通，以保證其完整、無漏洞，又具備較強的可實施性。 [更多...]
2020-06-02
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析知識點：全面質量管理4個核心特征
全面質量管理有4個核心的特征：即全員參加的質量管理、全過程的質量管理、全面方法的質量管理和全面結果的質量管理。1.質量計劃編制工具：成本績效分析法、質量基準分析、流程圖法（因果分析圖）、實際設計法、質量成本分析（質量成本分為預防成本、評估成本、缺陷成本）輸入：項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書、組織過程資產輸出：質量管理計劃、質量測試指標、質量核對表 [更多...]
2020-06-02
信息系統(tǒng)項目管理師常見數學計算三：綜合模擬案例
綜合模擬案例一?某it計劃利用企業(yè)自有資金開發(fā)一套面向陶瓷行業(yè)的“電子印花系統(tǒng)”。經過公司技術部和市場部的聯合調研，得出以下初步結論：①產品研發(fā)（包括測試和中試）期1年。②研發(fā)費用，包括研發(fā)人員工資、設備購置費用、原材料 [更多...]
2020-05-27
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理九
人力資源、溝通、干系人管理1.組建團隊的方法：1.事先分派-競標過程中承諾分派特定人員，或項目取決于特定專業(yè)技能2.談判-與部門經理，與其端對3.采購-聘用和分包4.虛擬團隊-不同地區(qū)，不在本地，不同班組行動不便，差旅費過高等2.幾個激勵理論的觀點，不同之處？ [更多...]
2020-05-25
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理十
合同管理1.合同管理的六個內容：簽訂，履行，變更，檔案，違約，索賠2.合同中應該包含的內容：1.當事人各自的權利，義務2.項目費用及工程款的支付方式 [更多...]
2020-05-25
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結十三
范圍說明書描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的工作。項目范圍說明書在項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，描述了對項目的主要目標，使項目團隊能進行更詳細的規(guī)劃，指導項目團隊在項目實施期間的工作，并提供范圍基準和邊界。項目范圍管理的要點：（1）范圍管理計劃（2）范圍定義（3）工作分解（4）范圍確認（5）范圍控制 [更多...]
2020-05-25
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結十六
在信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題中，可以根據ac、ev、pv三個參數之間的關系，來判斷項目的狀態(tài)：1、ac大于pv大于ev狀態(tài)：效率低、進度拖延、投入超前措施：此時需要提高效率，比如用工作效率高的人員替換一批工作效率低的人員；趕工；快速跟進；加強成本監(jiān)控等。2、pv大于ac大于等于ev狀態(tài)：進度效率較低、進度拖延、成本支出與預算相差不大措施：增加高效人員投入；趕工；快速跟進等。 [更多...]
2020-05-25
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理十一
合同管理1.合同管理的六個內容：簽訂，履行，變更，檔案，違約，索賠2.合同中應該包含的內容：1.當事人各自的權利，義務2.項目費用及工程款的支付方式3.項目變更約定4.違約責任5.當事人的法律資格 [更多...]
2020-05-25
系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題背誦必過知識點整理十二
采購管理1.采購管理過程：1.編制采購計劃2.編制詢價計劃3.詢價，招投標4.供方選擇5.合同管理和收尾2.自制和采購分析：1.確定項目的哪些產品，成果或服務自己提供更合算，還是外購合算2.可能要用到專家判斷3.最后也要確定合同的類型，以便進行風險轉移安排4.應考慮 [更多...]
2020-05-25

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