91成人精品一区在线播放,成人毛片在线播放器,国产精品剧情av,日韩尤物在线,亚洲麻豆视频,岛国免费在线,亚洲a欧美
14年專業(yè)軟考網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
|
信管
|
系規(guī)
|
集成
|
信息管理
|
安全
|
網(wǎng)工
|
軟設(shè)
用戶登錄:
登錄
注冊(cè)
QQ客服
地區(qū)
全國(guó)
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫(kù)
移動(dòng)APP
信管網(wǎng)APP
iPhone
Android
iPad
信管網(wǎng)公眾號(hào)
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
培訓(xùn)課程
案例分析
首頁(yè)
信管
集成
系規(guī)
安全
資訊
綜合知識(shí)
案例分析
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
論文
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
備考經(jīng)驗(yàn)
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫(kù)
人才專欄
論壇
當(dāng)前位置:
信管網(wǎng)
> 案例分析
歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn)分值分布情況匯總
4305人瀏覽
案例分析
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析答題要點(diǎn)(變更與合同案例)
1變更案例如果題目給出一個(gè)管理混亂的與配置管理相關(guān)的案例,要找出存在的主要問(wèn)題1、對(duì)用戶的要求未進(jìn)行記錄2、對(duì)變更請(qǐng)求未進(jìn)行足夠的分析,也沒(méi)有獲得批準(zhǔn)2如果一個(gè)案例題涉及到合同管理,項(xiàng)目管理控制和項(xiàng)目溝通等諸多方面,在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,出現(xiàn)了甲方隨意變更、不配合驗(yàn)收、甲乙雙方溝通存在障礙等情形可以從合同管理、過(guò)程控制和項(xiàng)目溝通管理三個(gè)方面來(lái)回答 [
更多...
]
2020-10-08
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,請(qǐng)描述項(xiàng)目變更管理的主要工作程序。
[問(wèn)題1](10分)請(qǐng)分析該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題。案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題1】1、沒(méi)有建立變更控制委員會(huì)和變更控制流程2、沒(méi)有遵循正確的變更管理流程3、對(duì)客戶的變更請(qǐng)求沒(méi)有進(jìn)行充分的地評(píng)估和論證4、沒(méi)有提交書(shū)面的、正式的變更請(qǐng)求,或是對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行記錄5、沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行變更影響評(píng)估、論證、評(píng)審6、缺少對(duì)變更實(shí)施過(guò)程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗(yàn)證認(rèn)。 [
更多...
]
2020-10-08
案例問(wèn)題: 根據(jù)變更的迫切性,變更可分為(1)和(2),通過(guò)不同流程處理。 變更管理過(guò)程涉及到的角
根據(jù)變更的迫切性,變更可分為(1)和(2),通過(guò)不同流程處理。變更管理過(guò)程涉及到的角色主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、(3)、(4)、(5)、(6)。案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題3】(1)緊急變更(2)非緊急變更(3)團(tuán)隊(duì)成員(4)監(jiān)理工程師(5)ccb(6)建設(shè)方。 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例考前一練之配置變更管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例考前一練之配置變更管理閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f(shuō)明】某市信息資源管理中心經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開(kāi)發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過(guò)討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比 [
更多...
]
2020-10-08
關(guān)于高項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例題的一些個(gè)人復(fù)習(xí)建議
關(guān)于高項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例題的一些個(gè)人復(fù)習(xí)建議像信管網(wǎng)的許多大神說(shuō)的那樣,得計(jì)算題得案例,而計(jì)算題就集中在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和evm掙值計(jì)算上。但是切記計(jì)算題非常多的小陷阱,平時(shí)覺(jué)得很容易算的題目,在真正考試半個(gè)小時(shí)一道案例題的時(shí)間里面是很容易出錯(cuò)的,而且一陷進(jìn)去很著急,非常影響后面題目的答題質(zhì)量。所以建議最好歷年的案例計(jì)算題掐著時(shí)間半小時(shí)一題,完整地把過(guò)程列一邊,一定要把過(guò)程列出來(lái),就算算錯(cuò)了過(guò)程分還是有一點(diǎn)的!!還有,計(jì)算要靜下心來(lái),否則第一個(gè)數(shù)算錯(cuò)了后面就跟著錯(cuò)了?。。ú灰獑?wèn)我為什么這段打了四個(gè)嘆號(hào)…) [
更多...
]
2020-10-08
針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例題總結(jié)
一、找茬題的做題思路(該過(guò)程有哪些做的不足的地方)1、根據(jù)該知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容和作用來(lái)判斷有沒(méi)有問(wèn)題。2、根據(jù)該知識(shí)點(diǎn)的過(guò)程組一個(gè)個(gè)來(lái)判斷有沒(méi)有問(wèn)題。3、根據(jù)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)來(lái)判斷有沒(méi)有問(wèn)題。萬(wàn)金油的方法:(1)項(xiàng)目經(jīng)理能力不夠,缺少相應(yīng)的管理知識(shí),計(jì)劃做的不夠細(xì)致,造成問(wèn)題和沖突的發(fā)生,產(chǎn)生一系列問(wèn)題。 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析5種題型分析
1、計(jì)算題。一定要100%掌握掙值計(jì)算,如果不理解導(dǎo)致公式的原則性錯(cuò)誤,那案例很大程度上就掛了。evacpvbaceacetccpispicvsv這些代表什么,典型、非典型如何判斷,這里就不多做贅述。2、計(jì)算題。單、雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的熟練識(shí)圖、作圖,總時(shí)差、自由時(shí)差的計(jì)算需熟練掌握。(19年上計(jì)算即考到了時(shí)標(biāo)圖) [
更多...
]
2020-10-08
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析答題技巧和答題主線
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析答題技巧和答題主線對(duì)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析題,雖然主觀性較強(qiáng),但是沒(méi)有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的話,要回答好還是有一定難度的。要想及格,我自己感覺(jué)下來(lái),不管對(duì)不對(duì),首先要將整個(gè)卷子填滿了,凡是和題目靠邊的相關(guān)內(nèi)容都寫(xiě)上去,答錯(cuò)/多答是不扣分的。寫(xiě)滿了,或許改卷老師會(huì)給你一個(gè)辛苦分。在答題的時(shí)候,需要貼合問(wèn)題的主線,通過(guò)其包含的過(guò)程以及要素進(jìn)行逐條解答。比如說(shuō),規(guī)劃師教程上主要就是規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)這幾篇重點(diǎn)章節(jié) [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午簡(jiǎn)答題的解題技巧
①系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午簡(jiǎn)答題的解題技巧:第一個(gè)問(wèn)題一般都是詢問(wèn)給出資料中存在哪些問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題的答案其實(shí)很多都可以在資料中直接找到并抄錄下來(lái),答的時(shí)候要注意分成多個(gè)點(diǎn),用序號(hào)隔開(kāi)。然后再通過(guò)我們?cè)谫Y料中直接找到的點(diǎn)來(lái)延伸思考出更多相關(guān)的點(diǎn)寫(xiě)上去。閱卷給分的時(shí)候是答到一個(gè)點(diǎn)算一分,答多了不扣分,因此要盡量多答一些點(diǎn)。第二個(gè)問(wèn)題一般是詢問(wèn)如何解決或避免第一個(gè)問(wèn)題中提到的 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考試內(nèi)容及重要提示
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考試內(nèi)容及重要提示案例分析,考試的內(nèi)容基本就是那些,計(jì)算題涉及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈計(jì)算,資源平衡、資源平滑對(duì)關(guān)鍵路徑的影響,掙值管理,投資收益等(應(yīng)該也就這些了吧,有遺漏歡迎指正),其它案例分析題基本就是任命技術(shù)能手擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)始沒(méi)有確定好范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有指定計(jì)劃,過(guò)程中沒(méi)有遵守變更或配置流程,沒(méi)有過(guò)程審計(jì)、階段評(píng)審等等。 [
更多...
]
2020-10-08
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析備考方法
【系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析】從正常準(zhǔn)備的方面來(lái)看:案例分析的準(zhǔn)備花的時(shí)間其實(shí)并不多,也不需要死記硬背書(shū)上的內(nèi)容,其實(shí)案例分析更多的是考你當(dāng)遇到某某情況的時(shí)候,你有沒(méi)有想過(guò)怎么處理?在我們準(zhǔn)備知識(shí)邏輯框架的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)在訓(xùn)練這方面的處理能力了。所以平時(shí)在看書(shū)時(shí)候多想一想各種情景,并設(shè)置問(wèn)題,自問(wèn)怎么辦?如何處理?當(dāng)經(jīng)過(guò)一個(gè)半月這方面的準(zhǔn)備,其實(shí)案例就不難了。 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目成本/效益案例范例
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目成本/效益案例范例 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成本管理案例范例
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成本管理案例范例某大型鋼鐵公司今年來(lái)隨著業(yè)務(wù)量的增加,現(xiàn)有作業(yè)模式很難滿足生產(chǎn)管理的需要,迫切需要加快信息化建設(shè),公司信息部經(jīng)過(guò)分析,提出在未來(lái)幾年,有計(jì)劃地陸續(xù)上ERP和MES等項(xiàng)目,以改變現(xiàn)有管理流程,優(yōu)化作業(yè)模式 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀(一)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀,小趙是s公司一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)發(fā)?,F(xiàn)在因?yàn)楣救耸志o張,讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目,他使用瀑布模型來(lái)管理該項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目進(jìn)行到開(kāi)發(fā)階段 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀(二)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀,請(qǐng)各位學(xué)員在解答的時(shí)候注意紅色部分內(nèi)容。老陸是s公司的項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目建設(shè)的初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目的范圍,后因工作安排太忙,無(wú)暇顧及本項(xiàng)目,于是他要求:1、本項(xiàng)目的各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃;2、本項(xiàng)目的各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督自己負(fù)責(zé)的子計(jì)劃的執(zhí)行情況; [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施常見(jiàn)問(wèn)題:招募不到合適的項(xiàng)目成員團(tuán)隊(duì)的組成人員盡管富有才干,但是卻很難合作;團(tuán)隊(duì)的氣氛不積極,造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員士氣低落;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚; [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題1、進(jìn)度計(jì)劃估算不合理;2、忽略損失的時(shí)間:?節(jié)假日的時(shí)間損失;?預(yù)留時(shí)間;?人員交接的損失;3、沒(méi)有明確項(xiàng)目工作實(shí)施順序和時(shí)間(分期的項(xiàng)目); [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理范例(一)
小王作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)S公司的某個(gè)政府項(xiàng)目。小王經(jīng)過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研,開(kāi)始制定項(xiàng)目計(jì)劃,在此過(guò)程中他詳細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表,經(jīng)過(guò)分析整理,得到排在前2位的風(fēng)險(xiǎn)如下:1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格,現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法滿足進(jìn)度要求 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程師案例分析質(zhì)量管理范例(二)
某公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)erp等若干子項(xiàng)目。由該公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試。張工制訂了詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃用來(lái)管理項(xiàng)目的質(zhì)量 [
更多...
]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析范圍管理常見(jiàn)問(wèn)題
1、沒(méi)有區(qū)分(混淆)項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍;2、缺少項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃(對(duì)范圍管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),對(duì)一些“意外”問(wèn)題無(wú)所適從)3、范圍的定義不明確(項(xiàng)目結(jié)束遙遙無(wú)期,像個(gè)無(wú)底洞);4、wbs不合理(層次級(jí)別錯(cuò)亂、冗余或缺失、太粗或太細(xì))5、沒(méi)有進(jìn)行范圍核實(shí);在核實(shí)之前沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制工作(測(cè)試、評(píng)審等); [
更多...
]
2020-10-08
當(dāng)前第69/100,
首頁(yè)
上一頁(yè)
下一頁(yè)
尾頁(yè)
考試介紹
報(bào)考指南
報(bào)名時(shí)間
報(bào)名條件
考試時(shí)間
考試大綱
考試教程
成績(jī)查詢
證書(shū)領(lǐng)取
真題下載
免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽(tīng)課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報(bào)名簡(jiǎn)章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費(fèi)在線答題
優(yōu)惠報(bào)班活動(dòng)
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫(kù)
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊(cè)消防考試網(wǎng)