（  ）不屬于成本管理過程
A、成本計劃過程
B、成本估算過程
C、成本預算過程
D、合同評審過程

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經理組建了工作團隊。施工過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經理最應該（  ）。
A、開除該名電工，并組織相關人員進行安全教育和培訓
B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準確的描述是（  ）。
A、溝通聯(lián)絡機制相當于一份溝通計劃
B、溝通聯(lián)絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡機制應明確溝通的內容和時間表
D、溝通聯(lián)絡機制應經常調整以保證持續(xù)的適用性

變更管理首要完成的任務是（  ）。
A、分析變更的必要性和合理性，確認是否實施變更
B、記錄變更信息、填寫變更控制單
C、做出更改，并交上級審批
D、修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本

李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經理，該項目已經完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應該（  ）。
A、拒絕該變更
B、認為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更
C、通過變更控制過程管理該變更
D、要求用戶與公司領導協(xié)商

項目每個階段結束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標是（  ）。
A、決定項目是否能夠進入下一個階段
B、根據(jù)過去的績效調整項目進度和成本基準
C、評定員工業(yè)績和能力
D、得到客戶對項目績效認同