某項任務由子任務Ⅰ(計劃編制和批準)和子任務Ⅱ(計劃實施)組成。項目經理認為子任務Ⅰ的樂觀歷時為3天,最可能為4天,悲觀歷時為8天;子任務Ⅱ的樂觀歷時為5天,最可能6為天,悲觀歷時為10天。根據估算,該任務估算歷時為( )天。
A.10
B.11
C.12
D.13
某集成項目包括應用軟件開發(fā)和現場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現場軟件安裝調試工作。根據項目生命周期的有關知識,下列說法中正確的是( )。
A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現場安裝調試視為兩個不同的項目
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內部只能有一個生命周期模型
以下關于企業(yè)組織類別的描述,正確的是( )。
A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中,具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內可以有項目存在,項目通常在職能部門內部運作
資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時,發(fā)現的主要問題是:該項目依賴張工的經驗和個人能力,但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進行資源估算時應提交( )。
A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
某信息系統(tǒng)應用軟件的WBS分解結構圖如下圖,其中空白方框處應該填寫的內容是( )。
A.產品需求
B.需求規(guī)格說明書
C.需求評審
D.需求變更
在某信息系統(tǒng)建設項目中,以下做法不正確的是( )。
A.項目經理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明
B.進行范圍定義的主要工作是確定產生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結果記錄下來
C.范圍定義完成后,項目經理就開始進行WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
以下關于范圍變更的說法錯誤的是( )。
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B.客戶對產品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程