一個大型國際銀行項目團隊的經理，剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經理在采購過程的每個階段都非常辛苦，因為這個銀行有個非常弱的內部合同部門。為了確保將來的項目能解決這個問題，下面哪項是最合適的做法？
A．將所有問題記錄到備忘錄中，并與合同辦公室領導計劃個會議
B．在項目收尾時包含一個議程，在非常友好的氣氛中討論這些問題
C．在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題
D．執(zhí)行采購審計