下列哪三種項目最需要談判技巧：
A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進(jìn)行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計劃，管理項目變更
C、使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進(jìn)行后管理變更
D、確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍