第1題： 試題一：
【說明】
為進軍票務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，某初創(chuàng)公司A擬搭建一個全覆蓋的票務(wù)平臺。由于票務(wù)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)容繁雜，票務(wù)平臺分為四個部分：基礎(chǔ)平臺、電影票、公園門票和劇場劇院。在需求分析中發(fā)現(xiàn)，每個部分均需要對接外部服務(wù)提供商，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要簽訂不同類型的合同。
【基礎(chǔ)平臺】需要搭建核心的服務(wù)平臺，軟件開發(fā)主要由公司的自有開發(fā)團隊承擔，由于公司還沒有建立測試團隊，所以與人力外包公司B簽訂勞務(wù)服務(wù)合同(1)，5位測試工程師到A公司來進行測試工作5個月，每人每月8千元勞務(wù)費?；A(chǔ)平臺中支付功能是最重要的功能，A公司與業(yè)界普遍使用的兩家支付公司C和D分別簽訂合同(2),接入其支付服務(wù)，按照支付流水的0.05%支付服務(wù)費。
【電影票】調(diào)研發(fā)現(xiàn)服務(wù)提供商提供全套的電影票業(yè)務(wù)。B公司經(jīng)過多年的深耕，其系統(tǒng)已經(jīng)接入幾乎所有影院，有方便的查詢排片和圖形化頁面選座，還提供會員卡服務(wù)。而且其系統(tǒng)已經(jīng)為多家公司提供服務(wù)，有完整的服務(wù)解決方案。經(jīng)過成本分析，決定直接購買B的解決方案，以每年固定支付服務(wù)費的方式與B簽訂了長期服務(wù)合同(3),由A公司整體負責電影票相關(guān)業(yè)務(wù)模塊。公司將此功能的開發(fā)自己完成，并將其測試任務(wù)以30萬的價格整體包給軟件公司F,與其簽訂合同(4)。
【公園門票】通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶實名認證是必須具備的功能，考慮到其他業(yè)務(wù)也可以使用實名認證功能，所以將實名認證功能并入基礎(chǔ)平臺業(yè)務(wù)中。A公司與實名認證公司簽訂5年的服務(wù)合同(5),首年服務(wù)費10萬元，之后每年遞增10%。
【劇場劇院】為了獲得更好收益，A公司與某大劇院達成一致，獨家承擔大劇院的票務(wù)服務(wù)。A公司按照票面價格的5%收取服務(wù)費，如果每年通過A公司售票平臺獲得的凈收入超過8千萬，則大劇院額外支付給A公司5%的服務(wù)費，雙方簽訂了合同(6)。
【問題1】（10分）
請說明通常合同中包括的主要內(nèi)容。
【問題2】（5分）
請從下列選項中找出案例中六個合同的類型的正確選項。
如：合同編號1:BF
A.總承包合同
B.單項工程承包合同
C.分包合同
D.總價合同
E.成本補償合同
F.工料合同
【問題3】（4分）
請正確填寫以下內(nèi)容
1、當事人訂立合同，應(yīng)當具有相應(yīng)的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]
2、[xx](3)[/xx]是合同驗收的重要標準
3、按照合同要求完成項目后，[xx](4)[/xx]組織對項目進行驗收
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第2題： 某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中，單位為萬元)，及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]。
(2)本例給出的[xx]進度計劃圖叫什么圖?[/xx]還[xx]有哪幾種圖可以表示進度計劃?[/xx]
(3)請計算任務(wù)[xx]A[/xx]、[xx]D[/xx]和[xx]F的總時差和自由時差?[/xx]
(4)若任務(wù)C拖延1周，對[xx]項目的進度有無影響?[/xx][xx]為什么?[/xx]
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]
[問題3](4分)
[xx]請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效[/xx]，并指出[xx]績效改進的措施[/xx]。
[問題4](4分)
(1)[xx]請計算該項目的總預(yù)算[/xx]
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的[xx]ETC[/xx]、[xx]EAC[/xx]
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第3題： 【說明】
大型物流集團公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進行數(shù)據(jù)遷移，該項目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點和差異性。根據(jù)項目經(jīng)驗，小劉預(yù)估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時間進行開發(fā)和測試，1周時間進行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個人組成項目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項目正式開始。由于項目時間短，小劉沒有做項目管理計劃。項目開始的第一周，小劉組織項目小組成員開會布置任務(wù)，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進行了通知。到項目的第四周，測試按計劃準備開始驗證時發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務(wù)，沒有時間做這個項目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點進行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項目將延期3周。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請分析該項目在整合管理中存在的問題
【問題2】（6分）
請簡述在項目整合管理中，項目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導(dǎo)與管理項目工作”過程。
【問題3】（4分）
判斷正誤
[xxp](1)[/xxp]實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各一階段。()
[xxp](2)[/xxp]項目的所有的變更請求必須以書面方式進行記錄。()
[xxp](3)[/xxp]項目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實施整體變更控制過程。()
[xxp](4)[/xxp]每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(CCB)并進行決策。()
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