第44題： （）不能作為控制進度過程的輸入。
A．開發(fā)工作日報
B．項目預(yù)算分析表
C．人力資源需求表
D．項目進度預(yù)測
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/568621006.html

第45題： 關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是（）。
A．范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息
B．制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式
C．成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容
D．可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責人
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5686326721.html

第46題： 關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。
A．成本預(yù)算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算
B．成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求
C．成本估算和成本預(yù)算可以由同一個人完成
D．成本預(yù)算需要精確地將估算成本分攤到WBS的每一個組成部分
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5686423647.html

第48題： 下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬元
B．2500 萬元
C．3000 萬元
D．4136.36 萬元
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/5686616305.html

第49題： 關(guān)于項目管理團隊的理解，不正確的是（）。
A．項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經(jīng)理單獨承擔
B．項目發(fā)起人負責協(xié)助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響
C．項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整
D．項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/568677585.html

第50題： 項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導(dǎo)致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是（）。
A．強調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明
B．為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵
C．對于經(jīng)常抱怨的員工單獨批評教育
D．從其他團隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/568689081.html