0B、SV<0C、CV>0D、CV<0" />
項(xiàng)目成本控制的一種重要方法是掙值分析法,掙值管理(Earned Value Management)是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法,如下圖,當(dāng)出現(xiàn)( )時(shí),說(shuō)明工程滯后。
A、SV>0
B、SV<0
C、CV>0
D、CV<0
測(cè)試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理最重要的手段之一,這是由信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)所決定的,測(cè)試結(jié)果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個(gè)質(zhì)量控制過(guò)程中,可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及公正第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)工程的測(cè)試。各方的職責(zé)和工作重點(diǎn)有所不同,下面關(guān)于各方進(jìn)行測(cè)試工作的描述,( ) 是不正確的。
A、承建單位在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,需要進(jìn)行不斷的測(cè)試,主要是保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度
B、監(jiān)理單位要對(duì)承建單位的測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、測(cè)試結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審,對(duì)測(cè)試問(wèn)題改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,對(duì)重要環(huán)節(jié),監(jiān)理單位自己也要進(jìn)行抽樣測(cè)試
C、在重要的里程碑階段或驗(yàn)收階段,一般需要委托第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的測(cè)試,為了保證第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公證性,監(jiān)理方對(duì)第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試方案不能進(jìn)行干涉
D、建設(shè)單位對(duì)系統(tǒng)也要進(jìn)行測(cè)試工作,主要是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求
溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)展和最終成功具有重要意義,召開(kāi)有效的會(huì)議是監(jiān)理工程師常用的溝通方法,開(kāi)好監(jiān)理會(huì)有許多要注意的事項(xiàng),以下只有( ) 是不需要考慮的。
A、會(huì)議要有明確的目的和期望的結(jié)果
B、參會(huì)人員要充分而且必要,以便縮小會(huì)議規(guī)模
C、會(huì)議議題要集中,控制和掌握會(huì)議的時(shí)間
D、要求建設(shè)建設(shè)單位與承建單位的領(lǐng)導(dǎo)必須參加
信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與非IT項(xiàng)目大不相同,涉及的方面更多,在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中需要考慮( )。
①涉及到建設(shè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán) ②外購(gòu)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)③涉及系統(tǒng)集成商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)④涉及監(jiān)理方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
A、①和③
B、①、③、④
C、①、②、③
D、①、②、③、④
信息系統(tǒng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)非常重要,是重要的監(jiān)理措施,關(guān)于組織協(xié)調(diào)的描述,錯(cuò)誤的是( ) 。
A、組織協(xié)調(diào)包括多方的協(xié)調(diào),包括與承建單位以及建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等
B、組織協(xié)調(diào)也包括監(jiān)理單位內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)
C、組織協(xié)調(diào)一般通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議以及階段性監(jiān)理會(huì)議三種主要協(xié)調(diào)方法進(jìn)行
D、組織協(xié)調(diào)要堅(jiān)持科學(xué)的原則
當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),無(wú)論是承建單位還是建設(shè)單位,都應(yīng)以書(shū)面的形式向監(jiān)理單位提出爭(zhēng)議事宜,并呈一份副本給對(duì)方。錯(cuò)誤的監(jiān)理做法是( ) 。
A、及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況,包括進(jìn)行調(diào)查和取證
B、及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和取證后,向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁
C、及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商,由總監(jiān)工程師提出監(jiān)理意見(jiàn),進(jìn)行調(diào)解
D、在調(diào)解期間,責(zé)成各方繼續(xù)履行合同,保證實(shí)施工作的連續(xù)進(jìn)行,保護(hù)好已完成的項(xiàng)目現(xiàn)狀
在監(jiān)理執(zhí)行過(guò)程中,監(jiān)理單位( ) 調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選。
A、同建設(shè)單位商議后可以
B、和建設(shè)單位、承建單位達(dá)成一致意見(jiàn)后可以
C、取得建設(shè)單位書(shū)面同意后可以
D、不能