你的公司剛剛收到對收購一個為你公司提供補充服務的公司的批準。你被指派為這次收購的項目經(jīng)理。首席財務執(zhí)行官給了你一份項目章程，她介紹了這次收購將如何改進你公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。她還授權你在項目活動中使用組織的資源。在回辦公室的路上，你既擔心又興奮，你要回去組織你的思路并開始計劃編制過程。使用這份項目章程，你定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。你開始準備的是什么文件？
A. 范圍管理計劃
B．項目計劃
C．范圍說明書
D．工作分解結(jié)構