一個項目經理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目。只有5個可用的資源，因為其他資源已經被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經理不能說服管理層改變項目的結束日期。這個項目經理應:
A.與團隊成員協(xié)調必要的加班，以便完成工作。
B.對可以完成的工作，給團隊提供做出杰出工作的機會。
C.通過刪除在限定的時間內不能完成的工作來削減工作范圍。
D.使用更有經驗的資源，更快地完成工作。