一名項目經(jīng)理被任命負(fù)責(zé)一個技術(shù)含量高的項目。該項目經(jīng)理對該領(lǐng)域的了解有限。項目經(jīng)理將相關(guān)的活動（包括進(jìn)度計劃制定、成本估算、人物選擇以及工作活動分配）委派不同的團(tuán)隊成員執(zhí)行。項目經(jīng)理基本上只是承擔(dān)裁判或協(xié)調(diào)員的角色。該種方法的結(jié)果可能是：
A． 團(tuán)隊在整個項目期間能夠以高水平運(yùn)作，展示團(tuán)隊的創(chuàng)造性和決心。
B． 最初，團(tuán)隊將經(jīng)歷一定的混亂狀態(tài)，但之后會成為一個有效的、和諧的整體。
C． 團(tuán)隊生產(chǎn)力不高，但是因為項目經(jīng)理營造的工作環(huán)境，團(tuán)隊可以持續(xù)。
D． 團(tuán)隊績效低、士氣低、沖突水平高、流動性大。