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試卷年份2019年上半年
試題題型【單選題】
試題內(nèi)容

關于責任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是()。
A、大型項目中,RAM可分為多個層
B、針對具體的一項活動可分配多個成員,每個成員承擔不同職責
C、RAM中用不同的字母表示不同的職責
D、RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務負責

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50題: 關于成本類型的描述,不正確的是()。
A、項目團隊差旅費、工資、稅金及設備使用費為直接成本
B、隨著生產(chǎn)量,工作量或時間而變的成本稱為變動成本
C、利用一定時間或資源生產(chǎn)一種商品時,便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機會稱為機會成本
D、沉沒成本是一種歷史版本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本
答案解析與討論:www.shc2b.com/st/410557699.html

51題: 某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()。
A、9
B、10
C、11
D、12
答案解析與討論:www.shc2b.com/st/4105611336.html

52題: 關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()。
A、項目延期完工時,進度偏差和成本偏差均為0
B、成本偏差和進度偏差均為負值說明項目成本超支進度落后
C、當進度偏差大于0時說明進度超前
D、當成本偏差大于0時說明成本節(jié)省
答案解析與討論:www.shc2b.com/st/4105714222.html

54題: ()屬于人力資源管理中的Y理論。
A、一般人天性好逸惡勞,只要有可能就會逃避工作
B、在適當?shù)臈l件下,人們愿意主動承擔責任
C、人缺乏進取心,逃避職責,甘愿聽從指揮,安于現(xiàn)狀,沒有創(chuàng)新性
D、人生來就以自我為中心,漠視組織的要求
答案解析與討論:www.shc2b.com/st/4105913483.html

55題: 項目團隊中原來有5名成員,后來又有4人加入項目,與之前相比項目成員之間溝通渠道增加()條。
A、26
B、10
C、20
D、36
答案解析與討論:www.shc2b.com/st/4106021155.html

56題: 識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()。
①對干系人分類 ②識別干系人及其信息
③制定干系人管理計劃 ④評估關鍵干系人的訴求和影響力
A、④③②①
B、②④①③
C、①②③④
D、②①④③
答案解析與討論:www.shc2b.com/st/4106111099.html