第42題： 整體變更控制的工具與技術(shù)不包括（）。
A、專家判斷
B、實(shí)驗設(shè)計
C、會議
D、配置管理工具
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/4104822259.html

第43題： （）不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容。
A、項目的可交付成果
B、項目的假設(shè)條件
C、干系人清單
D、驗收標(biāo)準(zhǔn)
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/410496000.html

第44題： （）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
A、群體決策
B、網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖表
D、關(guān)鍵路徑法
答案解析與討論：www.shc2b.com/st/4105017072.html

第46題： 前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
A、S-F
B、F-F
C、S-S
D、F-S
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第47題： 下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，過程B-E比計劃延遲了2周，活動J-K比計劃提前了3周，則該項目的關(guān)鍵路徑（），總工期是（）周。

（1）
A、A-D-G-I-J-K
B、A-B-F-K
C、A-B-E-H-K
D、A-D-F-K
（2）
A、15
B、14
C、13
D、12
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第49題： 某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）。
A、對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，評估是否可以進(jìn)行趕工
B、重新設(shè)立進(jìn)度基線并對新的進(jìn)度基線進(jìn)行評審
C、記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層
D、與客戶溝通項目延期的可能性
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