項目團隊剛剛制定完成一個新的訂單跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)。項目發(fā)起人銷售總監(jiān)對新系統(tǒng)非常滿意。而生產總監(jiān)對此不滿，并要求重新設計該系統(tǒng)以滿足生產需求。項目經理估計重新設計系統(tǒng)會導致項目實施延遲兩個月。項目經理本應如何做就可以避免發(fā)生這種情況？
A、在編制計劃階段完成角色和職責矩陣
B、讓項目干系人參與，確保要求不被忽略
C、確保讓銷售總監(jiān)批準該需求
D、在編制項目計劃階段，制定有效的項目范圍和變更控制流程