項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件？
A、項(xiàng)目范圍
B、變更管理計(jì)劃
C、干系人分析
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)