項目經理主持一個建立數(shù)據(jù)中心的項目?？蛻粝蝽椖拷浝硖峤涣艘环葜卮笞兏?，堅稱這項修改必須盡快包含在內。這涉及到對預算和總體進度延長的遞增變化。項目經理接下來應該怎么做？ A、建議客戶將變更作為另一個項目啟動 B、在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求 C、包含客戶的變更并重訂預算和進度基準 D、忽視該需求，因為有關項目的預算和進度基準已達成一致
