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試卷名稱 《信息系統(tǒng)項目管理師3年真題透解與全真模擬》案例分析模擬試題一
考試中心《《信息系統(tǒng)項目管理師3年真題透解與全真模擬》案例分析模擬試題一》在線考試
試卷年份2013年上半年
試題題型【分析簡答題】
試題內(nèi)容

      閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1~問題3。 (25分)
     【說明】
      Q省電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)項目全部由省財務(wù)專項資金支出。《可行性研究報告》和《初步設(shè)計報告》已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),現(xiàn)決定對該項目采取公開招標(biāo)的方式選定承建單位,確定了投標(biāo)保證金的數(shù)目,并委托某工程咨詢單位為該項工程編制標(biāo)底。招標(biāo)人于2012年2月8日在國家級報刊上發(fā)布了招標(biāo)公告,并規(guī)定2012年3月5日17時為投標(biāo)截止時間。該項目確定的招標(biāo)工作步驟是:①發(fā)放招標(biāo)邀請書-②發(fā)布招標(biāo)公告-③召開標(biāo)前會議(先進(jìn)行現(xiàn)場踏勘)-④投標(biāo)人進(jìn)行質(zhì)疑澄清-⑤接受投標(biāo)書-⑥開標(biāo)-⑦投標(biāo)單位資格預(yù)審-⑧評標(biāo)-⑨確定中標(biāo)單位并發(fā)放中標(biāo)通知書-⑩簽訂合同。
     甲、乙、丙、丁、戊、己等6家公司購買了招標(biāo)文件,并于2012年3月5日17時前提交了投標(biāo)文件,但是投標(biāo)人戊、己由于銀行手續(xù)方面的問題,分別于2012年3月5日17時5分、17時30分才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,省公證處到場監(jiān)督。開標(biāo)前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建了9人評標(biāo)委員會,其中包括建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共4人,本省本行業(yè)專家共5人。在開標(biāo)過程中,評標(biāo)委員會要求所有投標(biāo)人對原招標(biāo)文件未規(guī)定的售后服務(wù)時間進(jìn)行書面承諾并補(bǔ)充提交;唱標(biāo)結(jié)果甲、乙、丙、丁等4個單位的投標(biāo)報價均在3500萬元以上(含),但由工程咨詢單位編制的標(biāo)底為1500萬元,甲、乙、丙、丁的投標(biāo)價與標(biāo)底相差1500萬元以上(含),引起了投標(biāo)人的異議。這4家投標(biāo)單位向該省有關(guān)部門投訴,認(rèn)為該工程咨詢單位在編制標(biāo)底的過程
中,漏算了多項材料、設(shè)備、軟件等費(fèi)用,并少算了部分工作量。為此,招標(biāo)人請求省內(nèi)的權(quán)威部門對原標(biāo)底進(jìn)行了復(fù)核。2012年6月5日,該權(quán)威部門拿出復(fù)核報告,證明該工程咨詢單位在編制標(biāo)底的過程中確實存在這4家投標(biāo)單位提出的問題,復(fù)核標(biāo)底與原標(biāo)底相差近1500萬元。
    由于上述問題久拖不決,因此招標(biāo)人決定終止本次招標(biāo),重新進(jìn)行招標(biāo)。
    【問題1】(7分)
    (1)該項目確定的招標(biāo)工作步驟的排列順序存在不妥之處,請給出正確的排列順序。(3分)
    (2)對于信息系統(tǒng)集成項目,招標(biāo)人對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查時,一般會考查哪些方面的主要因素?(4分)
    【問題2】 (7分)
    “由于上述問題久拖不決,因此招標(biāo)人決定終止本次招標(biāo),重新進(jìn)行招標(biāo)”,這種做法是否妥當(dāng)?如果重新進(jìn)行招標(biāo),給投標(biāo)人造成的損失能否要求招標(biāo)人賠償,為什么?如果不能重新進(jìn)行招標(biāo),請簡要說明理由。
    【問理3】(11分)
    (1)投標(biāo)人戊、己的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)如何處理?結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗,請簡要說明理由。(3分)
    (2)結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗,請簡要說明該項目的招標(biāo)過程中存在哪些不妥之處,請逐一說明并給出對應(yīng)的正確做法或簡要說明理由。(8分)
 


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